我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

近些年，房企經(jīng)營分化日益加劇，高端房企靠設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值提高產(chǎn)品力打造高品質(zhì)住宅吸引優(yōu)質(zhì)高端客戶，獲得了可觀的利潤，景觀是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目最能提升價(jià)值的內(nèi)容，投入成本最小，增值效能最大。本課程從景觀角度介紹高端房企高利潤房企的景觀是如何打造的，如何適應(yīng)客戶需求的。

本次課程以多家標(biāo)桿地產(chǎn)的項(xiàng)目景觀為例，以豪宅景觀項(xiàng)目為例，提煉總結(jié)了多家地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)與工程管理經(jīng)驗(yàn)之精華。是一門既能闊眼界、拓視野，了解同行，又能學(xué)習(xí)實(shí)操性經(jīng)驗(yàn)的課程。

培訓(xùn)收益：

1、深度解讀高端房企高品質(zhì)景觀是如何打造的，是如何打動(dòng)客戶的。

2、如何從全局觀、戰(zhàn)略高度引領(lǐng)景觀專業(yè)建設(shè)，從頂層設(shè)計(jì)解決景觀專業(yè)走向和效果問題。

3、掌握景觀理論、景觀思想的打造，景觀制度、景觀標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)，如何提煉營銷賣點(diǎn)？

4、掌握景觀項(xiàng)目管理流程方法，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行項(xiàng)目景觀管理及其要點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)把控。

5、深度掌握景觀品質(zhì)管控詳細(xì)技術(shù)及管理方法，掌握重要專項(xiàng)技術(shù)，苗木選苗要點(diǎn)，種植技術(shù)，如何保證最佳即時(shí)效果等等。

6、掌握如何打造震撼且符合客戶需求的體驗(yàn)區(qū)景觀，為營銷創(chuàng)造賣點(diǎn)，贏取客戶。

培訓(xùn)對(duì)象：

房地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、景觀設(shè)計(jì)師、工程管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人、核心骨干；景觀園林公司專業(yè)人員。

課程大綱：

思想篇

一、公司發(fā)展戰(zhàn)略思想

二、營銷定位策略

三、產(chǎn)品系

四、景觀思想

附件：《六度景觀》理論詳解

管理篇

一、景觀團(tuán)隊(duì)建設(shè)

組織架構(gòu)；2、權(quán)責(zé)；3、知識(shí)儲(chǔ)備；4、評(píng)審機(jī)制。

二、標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)指引編制

標(biāo)準(zhǔn)化編制方法

作業(yè)指引編制方法

附件：《景觀標(biāo)準(zhǔn)化》、《景觀作業(yè)指引》

三、品質(zhì)管控流程

《景觀品質(zhì)管控28個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作》

1、設(shè)計(jì)供方考察篩選

2、景觀啟動(dòng)會(huì)-策劃報(bào)告、客戶調(diào)研成果、定位、成本限額、景觀配置、景觀主題、爆點(diǎn)賣點(diǎn)亮點(diǎn)

3、方案評(píng)審

4、施工圖評(píng)審

5、設(shè)計(jì)樣板評(píng)審

6、施工供方考察篩選確定

7、材料樣板復(fù)板

8、苗木選型評(píng)審

9、樣板及樣板段評(píng)審

10、停止點(diǎn)檢查與階段性點(diǎn)評(píng)，日常品質(zhì)監(jiān)控及巡場--xx景觀品質(zhì)群、巡檢

11、復(fù)盤

附件：《景觀品質(zhì)管控28個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作》

技術(shù)篇（設(shè)計(jì)階段）

一、前期準(zhǔn)備

建設(shè)規(guī)劃資料收集

現(xiàn)場核對(duì)標(biāo)高、范圍

客研定位報(bào)告及營銷策劃報(bào)告，客戶描摹，目標(biāo)客戶

競品、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目考察研究

二、供方選擇--根據(jù)項(xiàng)目類型及定位，分檔選擇意向供方，或考察補(bǔ)充新供方入庫，除正常考察公司外，重點(diǎn)考察主創(chuàng)及其團(tuán)隊(duì)的案例。

附件：《景觀設(shè)計(jì)單位信息表》

三、景觀啟動(dòng)會(huì)--組織召開景觀啟動(dòng)會(huì)，重點(diǎn)解決問題：全景計(jì)劃、成本及招標(biāo)、重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、客研營銷需求賣點(diǎn)亮點(diǎn)爆點(diǎn)、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏意見、物業(yè)意見、建筑規(guī)劃意見、確定景觀配置、領(lǐng)導(dǎo)意見

四、景觀概念

對(duì)標(biāo)、競品分析；2、地域文化剖析引用；3、地塊屬性利弊；4、目標(biāo)客戶分析；5、景觀主題概念提煉；6、景觀爆點(diǎn)、賣點(diǎn)、亮點(diǎn)挖掘；7、規(guī)劃建筑條件變化復(fù)核；8、景觀功能配置；9、植物概念主題。

附件：案例概念方案

五、景觀深化方案

深化景觀主題

修正深化營銷爆點(diǎn)、賣點(diǎn)、亮點(diǎn)

修正深化景觀功能配置

持續(xù)修正規(guī)劃建筑及室內(nèi)條件變化

重要景觀節(jié)點(diǎn)譬如門樓、泳池、構(gòu)筑物、水景、入戶景觀、核心區(qū)等的深化及效果圖，所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳圖譬如圍墻、景墻、門、人防出入口、鋪裝、交通、臺(tái)階等等。

植物規(guī)劃

各專業(yè)交圈協(xié)調(diào)修正、界面劃分

附件：《景觀深化方案》

六、景觀擴(kuò)初

核對(duì)修正建筑水電室內(nèi)條件變化

綜合管線協(xié)調(diào)

植物主題設(shè)計(jì)

標(biāo)高、灰色地帶界面劃分、各專業(yè)交圈協(xié)調(diào)

景觀材料審核、結(jié)構(gòu)審核、詳圖審核

七、景觀施工圖

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)落地復(fù)核

復(fù)核建筑綜合管線

水電給排水審核

景觀材料審核

標(biāo)高、范圍復(fù)核

植物設(shè)計(jì)審核，品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、種植手法等等

八、材料樣板

提供設(shè)計(jì)樣板組織景觀部、主管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

技術(shù)篇（工程階段）

一、供方考察招標(biāo)

施工單位考察篩選要點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理考察

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考察

二、施工前

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立

項(xiàng)目辦公籌備

圖紙會(huì)審

材料考察、樣板送樣確定

中標(biāo)一個(gè)月重要工作：重要材料、重點(diǎn)工藝分包考察，譬如石材、鋼結(jié)構(gòu)分包、鋁板分包、木作分包、綠墻分包、喬木初步考察

圖紙深化、排版

重要構(gòu)筑物、水景組織專項(xiàng)評(píng)審

所有材料進(jìn)場計(jì)劃

甲方主導(dǎo)分包、班組考察確定

三、施工階段品質(zhì)管理

施工單位讀圖，目的是敦促施工單位看圖熟悉圖紙

重要構(gòu)筑物、水景、設(shè)備、管線協(xié)調(diào)再次組織專項(xiàng)評(píng)審

重點(diǎn)抓材料品質(zhì)、分包考察，關(guān)鍵過程控制

進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)，場地移交協(xié)調(diào)

關(guān)鍵工序必須駐場協(xié)調(diào)溝通指導(dǎo)

現(xiàn)場打樣、樣板段，組織點(diǎn)評(píng)

交通動(dòng)線、布局完成放線組織設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)復(fù)核

構(gòu)筑物位置、高度搭草模打樣組織設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)，以確定空間關(guān)系、比例協(xié)調(diào)。

土方回填需見證資料，經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)

地形平整塑造組織點(diǎn)評(píng)

組織喬木考察，整理考察報(bào)告評(píng)審

喬木種植，設(shè)計(jì)參與

景觀工程師每日駐場協(xié)調(diào)解決問題

大型構(gòu)筑物、水景結(jié)構(gòu)需請結(jié)構(gòu)專業(yè)協(xié)助把控安全問題，結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)由建筑統(tǒng)籌建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)及工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

成品保護(hù)

施工階段苗木養(yǎng)護(hù)

四、竣工交付、維修整改、復(fù)盤

五、養(yǎng)護(hù)階段

物業(yè)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)負(fù)責(zé)日常管理

甲方工程師協(xié)助

專項(xiàng)篇

一、萬能苗木表--植物設(shè)計(jì)神器

附件：《萬能苗木表》解讀、《常用植物詳解》1-2個(gè)品種

二、植物規(guī)劃設(shè)計(jì)

植物主題

植物設(shè)計(jì)手法

植物搭配

三、植物種植技術(shù)（如何保證最佳即時(shí)效果）

苗木如何考察篩選？

常用苗木合格與否的圖片集

種植前工作

種植方法

養(yǎng)護(hù)方法

四、水景防滲漏及做法

五、大型構(gòu)筑物

六、硬質(zhì)景觀常見問題與解決方法

七、美學(xué)與景觀

提升美學(xué)素養(yǎng)

方案中的美學(xué)運(yùn)用

藝術(shù)品設(shè)計(jì)及運(yùn)用

奢侈品的運(yùn)用

八、百問百答

案例篇

1、龍湖景觀案例：住宅展示區(qū)

2、龍湖景觀案例：住宅大區(qū)

3、綠城中式景觀案例：中式展示區(qū)

4、高端項(xiàng)目景觀案例：住宅展示區(qū)

5、高端項(xiàng)目景觀案例：綜合體展示區(qū)

6、高端項(xiàng)目景觀案例：超級(jí)綜合體

附件：

萬能苗木表；2、常用石材信息表；3、國內(nèi)外優(yōu)秀景觀設(shè)計(jì)資源表；4、標(biāo)桿地產(chǎn)供方信息表；5、奢侈品信息表。

專家老師

20余年地產(chǎn)景觀行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任職綠城、龍湖和以頂級(jí)豪宅著稱的深圳灣1號(hào)集團(tuán)景觀負(fù)責(zé)人，歷經(jīng)百余項(xiàng)目，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，景觀全鏈條資深景觀人，具豐富的前期策劃、設(shè)計(jì)管理、苗圃、硬質(zhì)材料、工程、養(yǎng)護(hù)等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一直從事“景觀設(shè)計(jì)+材料+現(xiàn)場效果把控”的全程管理，致力于實(shí)戰(zhàn)、落地。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，既有性價(jià)比最好的景觀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，也有高端豪宅經(jīng)驗(yàn)和超級(jí)城市綜合體的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)；有現(xiàn)代風(fēng)格，歐式風(fēng)格，也有經(jīng)典蘇州園林風(fēng)格；有華北、華東、華南操盤經(jīng)驗(yàn)。擅長傳授最實(shí)用的景觀知識(shí)，直接清晰指明一種可以復(fù)制、落地的、性價(jià)比最高的方法，讓學(xué)員快速輕松的學(xué)以致用。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：豪宅、高端住宅景觀品質(zhì)全程管控（設(shè)計(jì)、工程、體驗(yàn)區(qū)）研討會(huì)(廣州)