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【課程介紹】

據(jù)統(tǒng)計，80%的項目失敗，是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導(dǎo)致。對于很多企業(yè)來講，每年要開發(fā)很多新產(chǎn)品，推廣很多新項目，而這些項目往往投資巨大，涉及部門繁多，對時間與進(jìn)度要求甚為嚴(yán)格，項目管理水平的好壞將決定項目的成功與否。

【課程收益】

培養(yǎng)項目管理人員完善專業(yè)項目管理知識體系，掌握快速準(zhǔn)確界定項目性質(zhì)，項目組織方法，項目利害關(guān)系人管理，項目進(jìn)度管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目風(fēng)險管理，高效項目團(tuán)隊的建立與溝通策略與方法；

提升項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力；

提高項目時間管理和進(jìn)度管理的技巧，確保項目成本管控、提升成功機(jī)率；

【適合對象】

企業(yè)中高層管理人員、高級項目經(jīng)理，大項目辦公室成員等。

【課程大綱】

第1章 打開三個問號

1.1 項目管理是怎樣一門課程？

1.2 為什么有人會錯誤的認(rèn)為“項目管理”就是“工程管理”？

1.3 項目管理體系包括哪些內(nèi)容？

第2章 重要理念

第3章 項目范圍管理

3.1 范圍規(guī)劃 → 收集需求 → 定義范圍 → 創(chuàng)建WBS → 核實(shí)范圍 → 控制范圍

3.2 重點(diǎn)介紹“工作分解結(jié)構(gòu)”（WBS）：

第4章 項目時間管理

4.1 進(jìn)度規(guī)劃 → 定義活動 → 估算時間 → 估算資源 → 活動排序 → 進(jìn)度計劃 → 控制進(jìn)度

4.2 優(yōu)先順序圖法PDM

4.3 關(guān)鍵路徑法CPM

4.4 解讀“帕金森定律”

4.5 如何追趕落后的進(jìn)度？（五種技術(shù)）

4.6時間管理四象限

第5章 項目質(zhì)量管理

5.1 質(zhì)量規(guī)劃 → 質(zhì)量保證 → 質(zhì)量控制

5.2 介紹六種工具（質(zhì)量管理鏈）：

第6章 項目成本管理

6.1 成本規(guī)劃 → 估算成本 → 制定預(yù)算 → 控制成本

6.2 估算成本的五種技術(shù)

6.3 降低成本的十大理念

6.4 控制成本的核心技術(shù)----掙值法

6.5 穿插：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)題

第7章 項目干系人管理

7.1 識別干系人 → 規(guī)劃干系人管理、 管理干系人參與、 控制干系人參與

7.2 何謂“項目干系人”？

7.3 如何管理“項目干系人”？

7.4 如何管理“不同需求種類類的干系人”？

第8章 項目人力資源管理

8.1 人力資源規(guī)劃 → 組建項目團(tuán)隊 → 建設(shè)項目團(tuán)隊 → 管理項目團(tuán)隊

8.2 角色規(guī)劃要素（4個）

8.3 組建團(tuán)隊技術(shù)（5個）

8.4 項目團(tuán)隊建設(shè)技術(shù)（6個）

8.5 項目團(tuán)隊管理技術(shù)（3個）

8.6 解讀“彼得定律”

第9章 項目溝通管理

9.1 溝通規(guī)劃 → 管理溝通 → 控制溝通

9.2 溝通模型

9.3 溝通方式（重點(diǎn)介紹：非語言溝通）

9.4 溝通技巧（6個）

9.5 溝通忠告（13句）

第10章 項目風(fēng)險管理

10.1 風(fēng)險管理規(guī)劃 → 識別風(fēng)險 → 定性風(fēng)險分析 → 定量風(fēng)險分析 → 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 → 監(jiān)控風(fēng)險

10.2風(fēng)險識別技術(shù)（7個）

10.3 風(fēng)險評估及應(yīng)對技術(shù)（12個）

第11章 項目采購管理

11.1 采購規(guī)劃 → 實(shí)施采購 → 管理采購 → 結(jié)束采購

11.2 合同及合同類型（7種）

11.3 合同談判技巧（10個）

11.4 穿插實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

第12章 項目整合管理：通用的項目管理“八步驟”

于老師

著名項目管理專家

北京大學(xué)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室研究員，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院項目管理課題組組長，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授，美國管理科技大學(xué)特聘教授。曾在機(jī)械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔(dān)任企業(yè)高管。

于洪波老師把西方管理科學(xué)與中國傳統(tǒng)文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，運(yùn)用大量翔實(shí)數(shù)據(jù)，分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性。

語于老師講課風(fēng)格幽默、舉例鮮活、理念現(xiàn)代，讓人耳目一新。于老師師服務(wù)(授課)過的企業(yè)（機(jī)構(gòu)）有：中石油、中移動、中海油服、中國建投、中央債券登記核算公司、中國信息協(xié)會、交通銀行、工商銀行等

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