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【課程背景】

迅速崛起的“互聯網+”正跨越傳統產業邊界，掀起新一輪的顛覆浪潮。企業變革、組織重構、管理進化時刻考驗著企業戰略的落地效力。績效管理作為企業戰略落地的關鍵驅力成為企業轉型中的重要挑戰，亟需系統升級，快速迭代。然而，績效管理變革不僅是績效考核制度的創新，更不是一場OKR與KPI的拉鋸戰，構建一套能夠迅速解碼落地戰略，驅動組織業績突圍、“激活個體”調動狼性的績效管理體系才能在競爭格局中脫穎而出。

那么，您的企業是否正面臨著以下困惑：

變革動力不足，傳統的績效管理機制如何在企業轉型升級中快速迭代？

業績增長乏力，如何在年度經營目標的分解中保障經營業績，甚至突破？

指標分解困難，企業考核指標如何分解到各級部門，又如何分解到各級崗位？

員工激勵乏陳，績效考核如何與激勵機制掛鉤，從而“激活個體”，調動狼性？

走流程形式化，如何讓各部門經理走出“老好人”的角色，承擔考核職能？

考核難以量化，職能部門、機關人員的績效目標難以量化，如何考核與衡量？

【課程收益】

戰略變革，重塑機制：顛覆傳統績效思維，聚焦業績突破與“激活個體”，建立從組織戰略到考核落地的三層績效考核機制，全面激活組織與員工；

解碼落地，精煉指標：系統設計基于年度業績實現的考核機制，獲取各級部門及關鍵崗位績效指標提煉的核心方法，無縫鏈接，層層傳導戰略目標；

兼顧激勵，高效輔導：重塑績效激勵機制，合理掛鉤考核結果，掌握考核實施與過程監控的關鍵步驟，并全面提升績效面談技巧；

業績突破，快速迭代：傳授新KPI與OKR思維下企業級重點項目的高效考核激勵方法，帶動團隊共創，全面升級激勵效能。

【課程特色】

權威，實戰：前沿實戰績效專家，助力企業從運營角度打造實戰落地并快速迭代的績效管理體系，系統提升激勵效能；

前沿，實效：全新KPI與OKR思維，引導企業突破傳統績效考核桎梏，切實驅動牛人做事，調動每個員工的狼性；

聚焦，實用：針對HR重點提升績效指標提煉、評價輔導的關鍵技能，并同步提升部門經理的考核能力；

系統，轉化：通過現場演練、講師點評、小組任務，結合大量實際操作案例，互動引導教學，促進學習轉化。

【課程對象】

各企事業單位董事長、總經理、副總經理及董事會成員等企業高管；

人力資源總監、人力資源經理、績效考核負責人、各部門經理及相關管理者等。

【課程大綱】

模塊一：哪些因素影響組織高績效

1.組織高績效的兩個核心指標：業績成長/估值市值

2.驅動業績突圍是績效管理的核心因素

3.頭腦風暴：公司運營面對的核心問題

4.團隊共創：影響組織績效的核心因素

5.組織業績突破與“激活個體”

6.驅動牛人做事是績效管理的核心

7.調動每個員工的狼性是成功考核機制的標志

模塊二：這樣的績效管理機制才有效

1.績效管理的核心在于“激活”，而不是“管控”

2.對人員評價的4個層次10個維度

3.構建三層績效考核機制

4.從組織戰略到考核落地的四個關鍵步驟

5.簡化考核指標/聚焦業績重點

6.提升各級經理考核能力是核心

模塊三：基于關鍵業績實現價值鏈的部門經理考核機制設計

1.基于年度業績實現的部門經理激勵模式設計

2.梳理影響關鍵目標的核心因素

3.精準提煉部門年度KPI

4.整理針對關鍵目標的業務策略

5.制訂年度工作計劃

6.考核責任狀設計與簽署

模塊四：提煉關鍵崗位KPI

1.崗位關鍵成功要素提取

2.設計關鍵崗位精確KPI

3.三種實操的崗位KPI模式

4.部門指標如何準確分解到核心崗位

5.明確崗位關鍵任務與工作目標

6.設計完成關鍵KPI的核心動作

模塊五：設計考核評價輔導機制

1.考核結果如何與激勵掛鉤

2.建立上下級聯動的正態分布機制

3.輔導各級經理提升考核評估能力

4.考核實施與過程監控

5.組織績效面談機制與落實

6.通過考核與人力資源盤點篩選定位員工

模塊六：構建針對牛人的OKR考核模式

1.頭腦風暴公司級重點項目

2.重點項目篩選（只列出最核心的項目）

3.MVP項目價值評估

4.設計NB項目目標與激勵方案（獎懲）

5.項目逐一PK/產生項目經理

6.團隊共創關鍵動作

劉老師

國內實戰派人力資源專家領軍者之一，清華大學、浙江大學、上海交大客座教授。曾任迪信通集團人力資源總監，擁有超過15年成功的績效考核研究、企業運營經驗，在系統研究華為等知名公司績效考核實踐基礎上，構建了基于企業運營管理的績效管理模型，從公司運營角度設計績效管理體系，同時積累了大量的績效考核打分和輔導面談經驗。

劉老師是國內為數不多的“原創型”HR顧問專家之一，其優化創建了HR價值鏈體系，原創開發了組織職位管理、任職資格體系、人力資源規劃、基于價值鏈的績效管理體系等核心課程和相關作業標準。同時，劉老師創建了基于情境模擬的“實戰教學”和企業咨詢的“貼身顧問輔導”模式，經過多年的實踐檢驗，獲得了學員和企業HR的一致認可和好評。

獲益客戶：中國石化、中國節能、中信建設、中國水電、中海油、中交投資、國家核電、華北石油、大慶油田、北京城建、綠源電動車、北汽福田、三一電氣、富士康、首都航空、廈門航空、中外運、中國船舶集團、萬達集團、遠洋地產、國美電器、聯華華商、歐迪辦公、迪信通、廣東/云南/福建/浙江/陜西移動、百度、冠群電腦、搜狐暢游、聯想、方正、中國移動、神州數碼、華為、LG商學院、用友軟件、中國人壽、陽光保險、光大銀行、華夏人壽等。

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