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培訓(xùn)目標(biāo)：

1.掌握目標(biāo)管理的基本概念和方法；

2.掌握目標(biāo)管理的工具和表格；

3.學(xué)會落實(shí)目標(biāo)管理，提升經(jīng)營績效，達(dá)成公司目標(biāo)。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)管理人員及其他相關(guān)人員。

認(rèn)證費(fèi)用：

高級600元/人(參加認(rèn)證的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證的學(xué)員無須交納)

【備 注】

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<中國管理科學(xué)研究院>>頒發(fā)<<職業(yè)經(jīng)理人>>證書；

2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼電子版照片。

課程大綱：

一、正確理解目標(biāo)管理

1、方法1：從目標(biāo)管理的特質(zhì)下手

目標(biāo)管理的含義

目標(biāo)管理的6大威力

目標(biāo)管理的流程和架構(gòu)

四P-D-S循環(huán)

2、方法2：聚焦銷售業(yè)績

3、方法3：關(guān)注員工潛能

二、目標(biāo)制定

1、方法4：總體規(guī)劃

2、方法5：分析與選擇

3、方法6：確定目標(biāo)

4、方法7：指定雙向溝通程序

5、方法8：避免“老鼠”會議

三、目標(biāo)分解

1、方法9：抓住目標(biāo)分解的要點(diǎn)

2、方法10：利用目標(biāo)分解的有效工具

3、方法11：填制目標(biāo)卡

4、方法12：管理進(jìn)度

四、目標(biāo)實(shí)施

1、方法13：執(zhí)行目標(biāo)

2、方法14：跟蹤目標(biāo)

3、方法15：檢查目標(biāo)

五、評估反饋

1、方法17：對執(zhí)行結(jié)果評估

2、方法18：用績效評估

3、方法19：獎(jiǎng)懲激勵(lì)

趙老師

國際注冊培訓(xùn)師、中國注冊高級培訓(xùn)師、管理咨詢師；高級企業(yè)培訓(xùn)師、中國注冊高級人力資源師、中國注冊高級測評師、國家發(fā)改委中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員、中國企業(yè)教育百強(qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國十大培訓(xùn)專家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強(qiáng)講師、人力資源開發(fā)研究會領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家、師承國內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專家姜洋先生，為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專家團(tuán)核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師。

趙老師有著二十四年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、市場、營銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢。曾服務(wù)于機(jī)關(guān)、外企、民企、國企，從事過多年集團(tuán)管理工作，有著豐富的管理專業(yè)知識與深厚的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被學(xué)員公認(rèn)為最受歡迎、效果最好、印象最深的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師，課程滿意率達(dá)98%以上，具有極佳的口碑。

多年來專注于企業(yè)管理和實(shí)踐，將自己對于培訓(xùn)和管理的認(rèn)知有機(jī)結(jié)合，為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)和幫助建立基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施體系，使企業(yè)受益匪淺！

主講課程：

《生產(chǎn)管理：5S推進(jìn)法》 《TWI現(xiàn)場管理技能訓(xùn)練與輔導(dǎo)》

《管理者目標(biāo)管理5步19法》 《消費(fèi)心理學(xué)商業(yè)價(jià)值分析與應(yīng)用》

《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與教練輔導(dǎo)》 《MTP中高層管理者技能訓(xùn)練與輔導(dǎo)》

《職場員工生態(tài)環(huán)境治理——EAP員工幫助計(jì)劃》

服務(wù)客戶：

四川長虹、美菱電器、天加中央空調(diào)、萬家樂、五星電器、蘇寧電器、國美電器、國虹通訊、金立手機(jī)、朵唯手機(jī)、長虹電器全國經(jīng)銷商、IBM、富士通、東芝、聯(lián)想、方正電腦、蘇創(chuàng)集團(tuán)、量子偉業(yè)、瓦特科技、江蘇國盾、博健科技、銀江電子、國電南瑞、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、海雷恩商貿(mào)、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、各省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、星晨教育連鎖集團(tuán)、思蘭蒂軟體家具、韓信櫥柜、安居消防教育培訓(xùn)中心、世紀(jì)緣酒店、錢記生態(tài)酒店、鼎尚大酒店、無錫鳳凰國際娛樂、綠城地產(chǎn)、合景泰富、國軒高科、迪威普科技、重慶中科建設(shè)集團(tuán)、江蘇興地集團(tuán)、南通六建南京公司、南京凱盛、南京潤盛建設(shè)集團(tuán)、江蘇慶泰、江蘇紫竹物業(yè)、菲尼克斯、金鑫投資、寬潤投資、廣元市國稅局、明珠電纜、耐力健身、錫陽研磨、國家電力研究院、南瑞集團(tuán)、上海置信、雨潤集團(tuán)、長興國際、中國石化、揚(yáng)州水箱合資有限公司、梅賽德斯.奔馳東星汽車、協(xié)成硅業(yè)、消防總局河南干部培訓(xùn)中心、南京醫(yī)藥集團(tuán)、國策酒業(yè)、神華集團(tuán)、三星紙業(yè)、富陽市企業(yè)家協(xié)會、中國銀行、聯(lián)合證券、上海清算所、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、南洋商業(yè)銀行、中信銀行、寧波銀行、江蘇銀行、宏源期貨、中榮建投、財(cái)通證券、華泰證券、都邦保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、深發(fā)展銀行等。

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