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課程背景

企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。英、美知名商學院和管理咨詢機構開發出了企業沙盤模擬培訓這一新型現代培訓模式。沙盤培訓一經面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業高級管理人員和培訓專家們青睞，目前沙盤培訓成為世界500強企業中80%的中高層管理人員經營管理培訓的首選課程。

目前，我們置身于一個急劇變革的時代，所有企業正面臨世界經濟一體化、信息化的挑戰，世界經濟的新形勢對企業人員的數量和質量提出了新的要求，尤其是經濟危機沖擊世界經濟的今天，組織和個人的生存、發展依賴于建立持久的競爭優勢，而持久的競爭優勢便是掌握比競爭對手更快更有效的學習能力。因此，如何培訓企業各層員工，使之符合新時代的要求，是當前企業亟待解決的共同問題。

《全面經營沙盤》透過仿真、互動、操作和趣味的游戲，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。

課程目標

通過模擬商業決策和運營過程

檢驗你對經營的理解和制定經營決策的能力

增強全面運營和系統思維的經營意識

理解企業各運營環節與實現整體目標的關系和功能互動

學習用數據說話，從財務角度思考經營

培養共同的經營語言，增進對公司戰略的溝通和理解

課程形式

商業推演訓練——讓理論和實踐靠的更近些

1、仿真：課程模擬了一個動態的自由市場經濟體制，在變化的、不確定的環境中，一切結果取決于勢均力敵的競爭對手的相互競爭狀況。

2、操作：在模擬課程中你可以放手大膽嘗試，仔細決策，嚴格實施。并通過如何與相關部門協同合作，充分利用有限資源發揮最大的成效。

3、趣味：在模擬實戰課堂里，你能夠感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實的情感體驗。這些真實的體驗可以幫助你將模擬學習中所學到的知識更快、更為準確地使用到實際工作中去。快樂的學習體驗將大家緊緊地聯系在一起，在學習中發展友誼。

4、互動：在全體學員的積極參與及團隊集體研討的互動中完成。講師會密切關注每組學員的表現，并以顧問的形式對學員加以引導，這些獨特、有效的互動方式，幫助學員們在最快的時間內將自己現有的工作經驗、思維方式和所學的知識點結合起來。

課程模型

商業金三角是培訓師在長期沙盤培訓實踐中，結合企業經營現實與沙盤教學特點，全新推出的培訓理論模型。

資金、產品、市場，構成了一個企業生存、發展的三角關系，只有具備了三角格局，企業才能走上良性發展的軌道。

在三角之間建立聯系的，則是企業的運營戰略，好的管理，是企業最終的核心競爭力所在。

課程設計

一、資金

1、資金

（1）各公司啟動資金為100M現金，全部為凈資產，無負債。

（2）每公司每年有一次貸款機會，單筆貸款額以20M為單位，貸款總額度為權益的1倍，年利率10%。超出總額度，無法獲得新貸款。

（3）貸款只能向培訓師提出，公司間不得相互借款。

（4）若貸款額度用完，還需要貸款，可以向培訓師提出高利貸，利率20—30%。

2、固定費用

（1）各公司第一年固定費用為10M，第二年為15M，第三年為20M。

二、產品

1、共有A/B/C三個產品，三個產品的單價、成本、市場需求、發展趨勢各有特點（具體見市場預測表）。

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三、市場

白老師

“優勢戰略”系列沙盤培訓師；優勢戰略系列沙盤培訓的獨創者，體驗式學習專家、沙盤課程設計師；北京大學深圳研究生院管理咨詢委員會專家委員；國家行政學院、北京大學、南京大學、河海大學、湖南省委黨校戰略沙盤培訓師、國家二級心理咨詢師。

畢業于北京大學政府管理學院，擁有扎實的管理學理論基礎；畢業后在廣東省交通廳、交通集團從事管理工作，實踐經驗豐富；2002年進入體驗式培訓領域，原人眾人教育集團華南區創始人、總經理。上百家客戶、上千天、萬余人的培訓經驗，對體驗式培訓有著深刻理解。擅長基于客戶需求的定制化課程，不斷創新，開發出多樣化的沙盤課程。

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