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課程背景

阿米巴經(jīng)營課程是由日本稻盛和夫提出的阿米巴經(jīng)營理念，是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營理念特點(diǎn)是能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性。稻盛和夫憑此理念成功創(chuàng)立了京瓷、KDDI這兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)，引起了全球的關(guān)注。中國企業(yè)中也掀起一陣學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的熱潮，多家管理咨詢機(jī)構(gòu)從事研究阿米巴經(jīng)營，并開辦講授阿米巴經(jīng)營知識(shí)的課程，為企業(yè)傳授阿米巴經(jīng)營的精髓，并提供咨詢和協(xié)助，幫助企業(yè)落實(shí)阿米巴經(jīng)營。

培訓(xùn)對象

企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、營銷、人力資源管理

課程大綱

第一天 09:00-12:00

前言：突破瓶頸

從“管理事”到“經(jīng)營人”，合二為一釋放企業(yè)潛能。

一、開門篇：阿米巴經(jīng)營激活日航空

【案例互動(dòng)】： 稻盛和夫“拯救日航”

1、什么是阿米巴經(jīng)營？

2、從“拯救日航”剖析經(jīng)營真諦

3、“日航重生”的啟示

4、稻盛和夫是怎樣拯救日航的？

5、日航推行阿米巴的步驟及方法

二、系統(tǒng)篇：阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

1、阿米巴經(jīng)營的五大特點(diǎn)

2、阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件

3、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

4、稻盛和夫成功的經(jīng)營手法

5、阿米巴經(jīng)營的目的

6、如何培育與企業(yè)家理念共通的經(jīng)營人才？

7、阿米巴經(jīng)營推行“五步曲”

第一天14:00-17:00

三、謀勢篇：阿米巴功能定位及事業(yè)清理

1、劃分組織的前提

2、什么是企業(yè)？

3、事業(yè)的生命周期與永續(xù)經(jīng)營

4、事業(yè)（SBU）的競爭力及其構(gòu)成

5、企業(yè)的構(gòu)成

6、經(jīng)營管理的概念方程式

【案例互動(dòng)】： A企業(yè)阿米巴案例研修

- 解讀某企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的心路歷程

[課題研修]一：學(xué)員企業(yè) 事業(yè)（SBU）清理及功能定位分析

四、精術(shù)篇：阿米巴組織細(xì)分與賽馬機(jī)制

1、組織細(xì)分的目的

2、正確劃分阿米巴組織

3、設(shè)置組織架構(gòu)的原理原則與基本思路

4、劃分阿米巴的兩大基本原則與條件

5、自上而下逐級細(xì)分

6、工序阿米巴（Ceii-SBU)的劃分

[課題研修]二：繪制貴公司組織結(jié)構(gòu)圖，

進(jìn)行事業(yè)部（SBU）與部門級阿米巴組織劃分

[課題研修]三：組織劃分后，如何實(shí)現(xiàn)組織活性？

19:00-21:00 學(xué)員一對一輔導(dǎo)時(shí)間

第二天09:00-12:00

五、筑器篇：阿米巴獨(dú)立核算與經(jīng)營會(huì)計(jì)

1、為什么更需要《經(jīng)營會(huì)計(jì)》

2、經(jīng)營會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

3、經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容的不同

4、《經(jīng)營會(huì)計(jì)》的立學(xué)原理

5、經(jīng)營會(huì)計(jì)的含義及意義

6、人人都懂的《經(jīng)營會(huì)計(jì)》

7、看清企業(yè)經(jīng)營實(shí)態(tài)：看清、看透、看系統(tǒng)

8、《經(jīng)營會(huì)計(jì)》運(yùn)用的功效

[課題研修]四：1、完成從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”到“經(jīng)營會(huì)計(jì)”科目轉(zhuǎn)化

2、完成自己企業(yè)的整體《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》。

六、取用篇：阿米巴計(jì)劃制定與目標(biāo)管理

1、制定經(jīng)營計(jì)劃的目的與意義

2、沒有經(jīng)營計(jì)劃就沒有經(jīng)營管理

【案例互動(dòng)】：年度經(jīng)營目標(biāo)如何達(dá)成一致？

第二天14:00-17:00

3、目標(biāo)管理落地“四步走”

★目標(biāo)管理第一步—— 業(yè)績承諾

阿米巴負(fù)責(zé)人如何管理？

★目標(biāo)管理第二步—— 業(yè)績管理

如何實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)？

★目標(biāo)管理第三步—— 業(yè)績評價(jià)

中國企業(yè)現(xiàn)行人事制度的普遍缺陷與解決？

如何打破傳統(tǒng)“官僚化”的人事體制？

★目標(biāo)管理第四步：業(yè)績改善

如何召開月度業(yè)績分析會(huì)？

[課題研修]五：制作TCD經(jīng)營改善提案

七、明道篇：經(jīng)營哲學(xué)確保阿米巴不走樣

1、與稻盛和夫?qū)υ捊?jīng)營哲學(xué)

2、京瓷哲學(xué)的精髓

3、以理念為原點(diǎn)，構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則和框架

4、凝聚人心的三個(gè)方面

【案例互動(dòng)】：解讀某企業(yè)《經(jīng)營哲學(xué)手冊》

八、落地篇：阿米巴經(jīng)營模式推行要訣

1、阿米巴經(jīng)營推行實(shí)踐總結(jié)

2、建立“回歸原點(diǎn)”的思維方式

3、用經(jīng)營解決管理的問題

4、誰能阻止我們前進(jìn)的步伐？

★課后作業(yè) ：

1. 本企業(yè)阿米巴推行方案完善并通過；

2. 公司SBU事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)梳理；

3. 全公司、事業(yè)部、生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)的《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》

孔老師

阿米巴經(jīng)營高級咨詢師、多家規(guī)模企業(yè)經(jīng)營顧問

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?

完善并創(chuàng)新了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的【論語與算盤】經(jīng)營實(shí)學(xué)。

18年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，從工程師崗位起步，先后擔(dān)任過辦事處經(jīng)理、 廠長、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。在企業(yè)文化梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)、運(yùn)營管理 、市場營銷、營銷管理……等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

現(xiàn)擔(dān)任新疆吉瑞祥集團(tuán)首席運(yùn)營師、秦皇島巧致醫(yī)療投資集團(tuán)經(jīng)營顧問、浙江廣城汽車集團(tuán)運(yùn)營顧問。

服務(wù)客戶?

華為、中興、盛路通訊、燕京啤酒、天津中外運(yùn)、廣華電子、歐度控股、金獅自行車、仲生堂酒業(yè)、唐人神集團(tuán)、克明面業(yè)、廣城汽車、巧致醫(yī)療、安鋼集團(tuán)、立白集團(tuán)、凱信集團(tuán)、碧云集團(tuán)、神丹集團(tuán)、吉瑞祥集團(tuán)、長沙華電……

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