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【課程背景】

年度總結計劃（Annual summary and Planning），一般情況下是企業中層或者高層對本年度成績和問題的總結及對下年度計劃的描述。年度總結一方面是總結出過去一年的成績以及上一年度通過的年度計劃對企業全年的活動起到規劃和指導的作用，年度計劃一般分為以下幾個部分：上年度或上階段的各個領域的情況描述及分析、本年度的任務分配和計劃、各類資源配備、形式的分析預測、戰略戰術說明等。

計劃意識是職業人士的必備意識，是其綜合能力的基本表現，企業發展壯大的過程也是企業計劃不斷升級的過程，企業一般會經歷無計劃階段；預算制階段；年度計劃制階段；長期計劃制階段；做好年度總結和計劃是企業人的職責。做好“計劃、實施、控制、總結”是企業精英的必須工作。

【課程對象】

新一代“骨干”經理人高級研修班的全體學員

企業中高層管理者，職業經理人和企業的HR（人力資源經理）、各部門主管等

【課程大綱】

第一部分 年度目標的制定與分解

1、年度目標的制定

年度目標的來源

企業的所處市場環境與競爭對手分析

自身資源與能力分析

戰略目標的制定

目標制定中的假設與論證

確定年度目標的三種常見方法

年度目標的最終確定

現場練習：某企業的目標制定

2、年度目標的分解

價值樹分解

關鍵成功因素法分解

目標的分攤

年度目標如何分解到個人

目標的三大要素

怎樣制定“跳起來夠得著”的目標

目標值確定的多種方法比較與分析

課堂練習：價值樹分解和關鍵成功因素法

3、目標管理

如何確保預定的目標能夠實現

目標管理與績效考核的關系

目標管理的五步流程及其操作細節

展示分析：合理的目標考核表的結構

一般企業的考核存在的問題

考核科學性的評價標準

第二部分 計劃制定與執行

1.建立高效的計劃

如何由目標到計劃

計劃的種類

一般的工作計劃的要素與特點

5W2H / 甘特圖

如何設計計劃的里程碑和節點

如何進行計劃的多部門協調與節點把控

如何分析風險及其防范措施

課堂練習：計劃制定

視頻分享：萬達的計劃制定與紅綠燈制度

2.計劃的執行與跟蹤管控

如何確保計劃不折不扣的執行

如何對員工的優秀表現進行反饋

案例：員工沒有工作激情怎么辦

如何分析問題、減少扯皮

員工的問題如何管理

工作結果的管理與過程管理

角色扮演：員工問題的輔導

不同周期的工作總結與評價

3.課程內容回顧，學員訂立《課后行動計劃表》

劉老師

實力派HR管理專家，管理學博士

美國《領導者之劍》與《情境領導》國際認證講師

清華、北大等多所大學總裁班、EMBA班特聘講師

美國PMP認證，企業多項目管理領域資深專家

北京某大型企業人力資源管理常年顧問

中國運載火箭技術某研究機構項目管理常年顧問

曾任美資JVK公司高級副總裁、聯想集團人力資源經理

最近十年專注于管理咨詢與培訓。培訓課程每年120天左右；成功主持過電力、制造業、乳業、IT業、房地產業、航天業等多個行業的人力資源管理或項目管理咨詢項目；指導開發過人力資源管理軟件系統（B/S結構）；獨創了《點面結合漸進式考核法》。

曾在美國JVK科技集團任高級副總裁：主管行政部、人力資源部、財務部、項目管理部等部門，實現人力資源管理、項目管理規范化、標準化。

曾在聯想集團任人力資源經理：全面推進戰略性績效管理體系，實現人力資源管理由藝術向技術的轉變。

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