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課程背景

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2020年收入1367億美元，增長(zhǎng)11.2%，利潤(rùn)99億美元，增長(zhǎng)10.4%，并且是在美國(guó)極限施壓的情況下去的。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。本課程通過(guò)華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)理解華為管理實(shí)踐，即基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型的應(yīng)用實(shí)踐，將給您的戰(zhàn)略管理帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。

課程收益

統(tǒng)一高層管理者的戰(zhàn)略管理的思想共識(shí)；

統(tǒng)一戰(zhàn)略管理制定的方法和工具，系統(tǒng)理解和掌握BLM模型（業(yè)界領(lǐng)先，標(biāo)桿公司采用），做到戰(zhàn)略基本正確，組織充滿活力；

全面對(duì)標(biāo)華為應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但又不拘泥于華為，結(jié)合中小型企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁剪應(yīng)用；

既有理論基礎(chǔ)，同時(shí)完全結(jié)合企業(yè)實(shí)踐情況，現(xiàn)場(chǎng)充分討論點(diǎn)評(píng)形成初步方案，課后即可調(diào)整使用，建議以企業(yè)為單位組團(tuán)參加。

授課對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員

課程大綱

第一部分：達(dá)成共識(shí)—戰(zhàn)略基本正確（力出一孔）

戰(zhàn)略管理導(dǎo)入

一、戰(zhàn)略管理常見(jiàn)問(wèn)題

戰(zhàn)略年年談，就是落地難；

戰(zhàn)略規(guī)劃總是紙上談兵；

戰(zhàn)略目標(biāo)很偉大，現(xiàn)實(shí)很骨感；

二、戰(zhàn)略管理核心理念

戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力；

戰(zhàn)略不僅有思想，更要有方法工具；

戰(zhàn)略-戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略管理；

三、華為DSTE戰(zhàn)略管理框架

戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略展開(kāi)-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控-戰(zhàn)略評(píng)估

BLM戰(zhàn)略管理介紹

一、BLM模型應(yīng)用的核心原則

戰(zhàn)略是不能被授權(quán)；差距為導(dǎo)向；

重在結(jié)果；持續(xù)不斷；

二、BLM模型核心內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力是根本；

價(jià)值觀是基礎(chǔ)；

戰(zhàn)略制定4大核心要素；

戰(zhàn)略執(zhí)行的4大核心內(nèi)容

三、直視差距

差距分析三要素

差距（不滿意）是戰(zhàn)略制定根本動(dòng)力；

機(jī)會(huì)差距和業(yè)績(jī)差距；

聚焦與共識(shí)；

四、評(píng)估現(xiàn)狀，識(shí)別機(jī)會(huì)

市場(chǎng)洞察分析五看

環(huán)境及行業(yè)趨勢(shì)分析;

市場(chǎng)/客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;

自身能力評(píng)估與機(jī)會(huì)分析（SPAN）；

研討（一）

完成差距、方向和目標(biāo)共識(shí)；

完成市場(chǎng)洞察及機(jī)會(huì)點(diǎn)共識(shí)；

五、戰(zhàn)略意圖共識(shí)

戰(zhàn)略范圍與指引

愿景與使命，范圍澄清；

高層意圖傳達(dá);

六、戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)

戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及共識(shí)

長(zhǎng)期（3-5年）目標(biāo)；

短期（1年）目標(biāo)；

七、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑共識(shí)

創(chuàng)新焦點(diǎn)

產(chǎn)品、服務(wù)及市場(chǎng)創(chuàng)新；

業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；

運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等等；

八、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)分析6要素

客戶選擇及價(jià)值主張；

價(jià)值獲取和活動(dòng)范圍；

業(yè)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；

研討（二）

對(duì)創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)突破達(dá)成共識(shí)；

戰(zhàn)略地圖（3-5年）；

重大戰(zhàn)略舉措和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

小結(jié)點(diǎn)評(píng)及問(wèn)題答疑

第二部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解碼（SP-BP-KPI）（力出一孔）

戰(zhàn)略解碼

一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）解碼輸入內(nèi)容

首年可參與市場(chǎng)空間及機(jī)會(huì)點(diǎn)；

首年財(cái)務(wù)目標(biāo)(收入利潤(rùn)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)策略)；

首年關(guān)鍵任務(wù)/戰(zhàn)略舉措等等；

二、BP戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵問(wèn)題識(shí)別

業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂恚?/p>

業(yè)務(wù)關(guān)鍵瓶頸識(shí)別；

業(yè)務(wù)流程瓶頸突破;

資源瓶頸突破識(shí)別;

三、平衡計(jì)分卡解碼（BSC）

財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;

客戶目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;

研討（三）

完成關(guān)鍵瓶頸識(shí)別和任務(wù)干系人識(shí)別；

對(duì)組織協(xié)同和依賴關(guān)系梳理；

輸出關(guān)鍵任務(wù)及責(zé)任組織KPI；

關(guān)鍵崗位個(gè)人績(jī)效PBC;

第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行—組織必須充滿活力

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行基本策略

一、關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系

關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作落實(shí)具體責(zé)任人；

關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控；

二、打造流程型組織

組織和流程是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的載體；

基于端到端的流程體系的搭建；

關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化；

基于流程客戶需求重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；

三、以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配

基本工資（控制剛性）：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪；

績(jī)效獎(jiǎng)金（增加彈性）：公司獎(jiǎng)金包-部門/體系獎(jiǎng)金包-個(gè)人獎(jiǎng)金；

四、干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

干部的使命與責(zé)任；

干部對(duì)自己的要求；

五、文化與核心價(jià)值關(guān)管理

思想權(quán)和文化權(quán)是管理最大權(quán)；

文化價(jià)值關(guān)管理底層是一種利益導(dǎo)向；

文化塑造的六大核心方法；

研討（四）

戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要點(diǎn)

未來(lái)3年主要工作重點(diǎn)

總結(jié)復(fù)盤(pán)

輸出結(jié)果：戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行輸出內(nèi)容復(fù)盤(pán)與答疑

謝老師

華為公司對(duì)外內(nèi)訓(xùn)和咨詢資深講師和顧問(wèn)，專著《智慧研發(fā)管理》。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼專家、產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專家，具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼、創(chuàng)新管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理等咨詢和培訓(xùn)。后來(lái)從事戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新管理、研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、市場(chǎng)需求與市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評(píng)審體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、人力資源管理等），在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及解碼、研發(fā)管理、人力資源管理推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)客戶見(jiàn)證：華為、小米（谷倉(cāng)學(xué)院））、中國(guó)南車、一汽集團(tuán)、福田戴姆勒重卡、比亞迪BYD、中國(guó)電力科學(xué)研究院、國(guó)家電網(wǎng)公司、廣東電信、中國(guó)電子科技集團(tuán)、共進(jìn)電子、鞍鋼集團(tuán)、上海移動(dòng)、交通銀行、平安銀行、中國(guó)石油蘭州潤(rùn)滑油研究中心、廣西汽車集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、廣東省電力設(shè)計(jì)研究院、一汽富晟集團(tuán)、航勝汽車電子股份、佳通輪胎、丹麥生物技術(shù)公司諾維信（Novozymes）、上海科技創(chuàng)業(yè)中心、杭州鴻雁電器、神州數(shù)碼、用友軟件、ATL（新能源科技）、視源電子、廣州賽意信息科技股份、天涯社區(qū)網(wǎng)絡(luò)科技股份、華工軟件、昊控軟件、順豐科技、中電電力、德捷科技、維視科技、長(zhǎng)安通訊、福富軟件、華新水泥、廣日集團(tuán)、南玻集團(tuán)、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、艾比森、賽爾富、華磊光電、Mybaby集團(tuán)、銳明視訊、中威電子、BBE、鍵橋通訊、同維科技、瑞達(dá)電源、北京理工雷科電子、中航華東光電、北京大華無(wú)線電廠、北京國(guó)電智深、北京中油測(cè)井、山東魯能智能、軒宇空間、時(shí)代光電、某核動(dòng)力院、上海延鋒百利得汽車安全系統(tǒng)、深圳建筑科學(xué)院IBR、奧特維科技、賽威實(shí)業(yè)、建霖工業(yè)、天恒測(cè)控技術(shù)、中車軌道、同智機(jī)電、某XX研究所、廣東農(nóng)信、卡姿蘭集團(tuán)（香港）、伽藍(lán)集團(tuán)、廣州天賜高新材料股份、佛山德美化工、浙江仙琚制藥等企業(yè)...

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在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型（BLM）(上海)