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課程背景

本次課程將對國際貿(mào)易各環(huán)節(jié)做系統(tǒng)講解并對相關(guān)節(jié)點進行利弊分析！

整個過程不是由某一個部門單獨完成的，營銷、物流、法務(wù)等缺一不可！

各部門不僅要具備較強的專業(yè)知識，更要考慮如何做到：跨界協(xié)同運作，產(chǎn)生效率？

國際貿(mào)易是一門跨行業(yè)的綜合學科應(yīng)用，廣泛涉及采購、生產(chǎn)、物流、品控、市場營銷、銷售、結(jié)算、風險管控、跟單、管理、溝通、談判等多個領(lǐng)域。涉及的當事人包括供應(yīng)商、各國采購商、海關(guān)、銀行、承運人、及分包商等各種角色。每一個公司必須協(xié)調(diào)好以上要素才能達到利益最大化，缺一不可。本課程定位于如何將這些因素有效組合，為涉外公司理順國際貿(mào)易業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，實現(xiàn)國際貿(mào)易工作的高效運作。

課程收益

學習了本課程，您將快速了解以下實用內(nèi)容：

國際貿(mào)易和進出口流程

國際物流知識綜合應(yīng)用

供應(yīng)鏈的溝通協(xié)調(diào)技能

國際采購風險控制

最新版2010版國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用

單證管理

國際物流成本控制方法

國際貿(mào)易通關(guān)及稅務(wù)策劃

國際糾紛與索賠的處理方式

國際運輸保險的合理選用

參加對象

企業(yè)管理者、營銷、物流、采購、關(guān)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)等相關(guān)人員。

課程大綱

一、國際貿(mào)易流程與風險解析：如何避免危機

1．國際貿(mào)易分工---如何通過國際采購實現(xiàn)經(jīng)營利益最大化

2．進出口相關(guān)機構(gòu)與相關(guān)方分析

3．國際貿(mào)易風險識別 [老師獨創(chuàng)風險識別蜘蛛圖解析]

4．國際貿(mào)易合同的主要條款

【案例】國際貿(mào)易詐騙及應(yīng)對措施

【案例】國際采購中常見的障礙分析及化解方式

二、供應(yīng)鏈中的多方協(xié)調(diào)與溝通：如何促進業(yè)務(wù)高效運作

1．供應(yīng)鏈中的多元角色

2．供應(yīng)鏈多元溝通

3．危機化解的談判技能

【案例】交貨期的雙向談判

4．供應(yīng)鏈時間管理工具的使用

三、海關(guān)關(guān)務(wù)及物流成本控制：如何管控綜合成本

1．進出口業(yè)務(wù)操作流程解析

2．進出口業(yè)務(wù)相關(guān)單據(jù)

3．國際采購關(guān)稅成本控制

FTZ與TFZ的區(qū)別

【案例】國際貿(mào)易和物流中如何利用好自貿(mào)區(qū)的優(yōu)惠政策

海關(guān)的監(jiān)管權(quán)限

不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同

中國海關(guān)征稅依據(jù)

國際海關(guān)征稅依據(jù)

關(guān)稅、增值稅的計算

【案例】H.S編碼及合理避稅

4．國際物流成本控制

距離成本

時間成本

收益成本

物流節(jié)點

【案例】跨國公司的物流節(jié)點控制---如何實現(xiàn)零庫存降級成本

5．“營改增”對國際物流的成本影響

四、國際物流

1．國際物流種類與利弊

進出口物流空運操作特點、費用分析

進出口物流海運流操作特點、費用分析

【案例】各種運輸方式下提單的作用

【案例】集裝箱聯(lián)運中的提單管理

【案例】倒簽提單的原因及危害

2．國際物流公司選擇

承運人的責任

國際物流經(jīng)營人責任

國際物流代理人的作用

【案例】多式聯(lián)運經(jīng)營人與國際物流代理人的區(qū)別及風險控制

五、國際貿(mào)易術(shù)語：如何應(yīng)用慣例策劃國際物流

1．國際貿(mào)易術(shù)語與船務(wù)單證關(guān)聯(lián)解析

【案例】各種貿(mào)易術(shù)語中的風險

2．FOB、CIF變形條款及應(yīng)用

術(shù)語的不規(guī)則應(yīng)用與引起的誤導和沉重代價

【案例】客戶使用了不規(guī)則的術(shù)語會造成什么樣的影響

3．國際貿(mào)易術(shù)語的合理選用及風險防范

從出口方（供應(yīng)商）角度來分析術(shù)語的責、權(quán)、利

從進口方（采購方）角度來分析術(shù)語的責、權(quán)、利

【綜合應(yīng)用】怎樣使用2010版的國際貿(mào)易術(shù)語進行報價

運費由哪承擔對買賣雙方更有保障

【案例】錯誤使用水運術(shù)語的影響

驗貨中容易出現(xiàn)的問題

【案例】驗貨過程中不及時處理發(fā)現(xiàn)的問題會怎樣反向影響國際貿(mào)易術(shù)語及慣例

【案例】錯誤使用不同版本術(shù)語的影響

六、進出口單證與信用證管理

1．進出口單證管理

基本單據(jù)

附屬單據(jù)

官方單據(jù)

自制單據(jù)

2．單證繕制的基本要求

3．信用證管理

【案例】信用證國際詐騙及應(yīng)對措施

4．單證審核要點

七、處理國際商務(wù)糾紛的法律應(yīng)用

1．國際商務(wù)糾紛產(chǎn)生的原因

2．國際索賠與仲裁

3．國際慣例的作用

4．國際法對國際貿(mào)易和物流的影響

5．海商法在國際物流的應(yīng)用解析

【案例】因不良習慣造成的賠償事件分析：如何規(guī)避企業(yè)隱形損失

八、國際運輸保險條款與應(yīng)用

1．保險付費

2．保險公司與受益人間的利益沖突

3．保險受益人

4．保險公司條款

【案例】何種情況下即便投保也不能獲得保險賠償

岳老師

具有豐富的國際貿(mào)易、涉外企業(yè)管理、多元企業(yè)文化溝通服務(wù)經(jīng)驗。曾服務(wù)于威海環(huán)翠區(qū)外經(jīng)貿(mào)委、國有外貿(mào)公司、全球十五大商用麥芽公司芬蘭POLTTIMO集團、廣州外貿(mào)公司等各類型企業(yè),歷任外資企業(yè)管理員、進出口部經(jīng)理、市場分析師、海外區(qū)域經(jīng)理等職位。

在芬留學期間任中國駐芬蘭領(lǐng)館教育處JOENSUU市聯(lián)絡(luò)員。具有各類團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通國際先進管理理念，深刻理解國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀以及與國際企業(yè)的異同。

•注冊咨詢師；

•國際化管理及對外貿(mào)易培訓師；

•華南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)管學院培訓中心特聘講師；

•北京交通大學EMBA培訓中心特聘講師；

•中山大學-花旗銀行創(chuàng)業(yè)培訓師；

•中大-花旗TOT校友理事會常務(wù)副會長

【學習及進修經(jīng)歷】

•理學碩士. 芬蘭坦佩雷大學；

•管理學士. 芬蘭北凱利亞應(yīng)用技術(shù)大學；

•計算機及應(yīng)用. 哈爾濱工業(yè)大學；

•市場及經(jīng)濟學. 芬蘭約恩蘇大學；

•俄羅斯商業(yè). 俄羅斯圣彼得堡國立西北工業(yè)大學

•金融創(chuàng)新. 華南理工大學

【咨詢與培訓經(jīng)歷】

岳老師成功為中國中車集團、貝爾羅斯（Perlos）廣州、阿爾卡特-朗訊&上海貝爾、新興際華集團、中國水利水電八局、大亞灣核電站、中廣核運營、中國國家電投集團、中國一汽集團、保定立中集團、北京Thermo Fisher、浙江中捷股份、中化寧波（集團）、浙江聯(lián)化科技、浙江泰普森休閑用品、江蘇雅迪科技、無錫小天鵝、山東藍帆股份、湖南中煙集團、福華通達（上海）、廣東樂美文具、廣西西江集團航桂實業(yè)、中交航道局、廣東機場管理集團、白云國際機場、中國工商銀行、廣州開發(fā)區(qū)報關(guān)行、廣州開發(fā)區(qū)貨檢管理等服務(wù)管理業(yè)企業(yè)提供咨詢服務(wù)、是外貿(mào)及涉外管理方面具有豐富管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家。

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