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課程背景

向華為學習正成為中國企業家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。

但，華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考，不注重系統學習，則會陷入有形無神的誤區，只會給企業管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。

華為近20年的發展，在利益驅動上的持續成功得益于華為在價值管理上的成功，華為注重績效的管理，偏重結果導向的大績效而非績效主義。企業的績效管理實際正是價值管理，價值管理是激活整個組織的前提。

如果說說華為的成功在于分錢分的好，那么華為從幾十億到幾百、上千億的的飛躍就離不開變革，華為正是因為變革的成功才能從一個具有中國特色的制造型企業走向全球化的一流企業，《華為兵法高管必修班》模塊四就帶來華為的績效管理、激勵體系和變革管理。

課程收益

1 學習華為怎樣進行價值管理，區分組織績效和個人績效管理。

2 讀懂一張圖就讀懂華為的績效管理和成功關鍵。

3 了解華為股權變革的發展進程，為何說華為的集資是現在企業很難學的。

4 學習華為物質激勵與非物質激勵，構建企業激勵體系。

5 學習企業變革的方法和注意事項。

課程安排

6月30日 9:00-17:00

一、【華為大績效管理實踐與企業激勵體系構建】（上）

1. 大績效管理：績效是經營的結果

1.1 企業文化對績效的影響

1.2 商業模式對績效的影響

1.3 戰略對績效的影響

1.4 總結：績效是經營的結果

2. 績效目標解碼：全力創造價值

2.1 起點——客戶價值&經營要素

2.2 價值創造的關鍵活動

2.3 績效目標解碼過程

2.4 目標管理和績效管理

2.5 組織績效和個人績效

2.6 組織KPI和個人KPI必須責任結果導向

2.7 績效目標設定原則

2.8 總結：對準商業價值的目標才有意義

3. 評價績效貢獻：正確評價價值

3.1 組織績效考核要點

3.2 組織績效考核方法

3.3 個人績效考核要點

3.4 個人績效考核方法

3.5 誤區

3.6 總結：如果沒有正確的績效評價

4. 績效管理支撐：有效管理價值

4.1 績效管理的導向

4.2 績效管理全景圖

4.3 組織績效和個人績效管理

4.4 組織績效管理程序

4.5 個人績效管理程序

4.6 總結：績效管理控制戰略地圖確保商業成功

二、【華為大績效管理實踐與企業激勵體系構建】（下）

1. 激勵，為戰略服務

1.1 激勵體系建設的宏觀思考

1.2 戰略對激勵的訴求

1.3 激勵導向

1.4 激勵體系架構

1.5 激勵的管理和實施

2. 激勵體系總體規劃

2.1 激勵體系的結構

2.2 激勵體系的作用定位

2.3 激勵體系架構設計

3. 華為物質激勵實踐

3.1 薪酬激勵

3.2 虛擬受限股

3.3 TUP的設計與管理

4. 華為非物質激勵實踐

4.1 非物質激勵的觀念與導向

4.2 非物質激勵相關政策的建設

4.3 如何合理使用物質激勵手段

4.4 如何合理使用非物質激勵手段

7月1日 9:00-17:00 【華為變革之路—變革的力量】

1. 鏡以鑒人，史以明智

1.1 商鞅最后死于“車裂”

1.2 王安石變法引起激烈的“黨爭”

1.3 戊戌變法六君子被殺

1.4 實達電腦管理變革失敗的真相在哪里

1.5 變革徹底改變了IBM公司

1.6 華為通過變革，有節奏的構建了全球化管理體系

1.7 什么是變革

2. 經典變革理論

2.1 持續變革已成為企業發展新常態

2.2 大多數企業的變革舉措結果不甚理想

2.3 約翰·科特：成功大規模變革的八個步驟

2.4 變革遇到的阻力

2.5 案例分享：猴子的故事

2.6 人員接受變革過程規律

3. 標桿企業變革歷程回顧：案例分享與研討

4. 標桿企業變革方法論

4.1 變什么：以文化價值觀為核心，從流程、組織和IT三個方面開展管理變革

4.2 一切為了勝利的流程

4.3 保持靈活機動的班長的戰爭

4.4 IT支撐業務：以軟件包為核心的集成IT系統建設

4.5 怎么變：華為變革管理之道

4.6 什么是變革管理

4.7 變革管理的重要性

專家老師

兩位近20年華為工作經驗的華為前高管，一位是華為人力資源管理專家。一位擔綱華為主要經營管理者，華為變革重大項目的操盤手。

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