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課程介紹

企業(yè)的人力成本日益升高，如何進(jìn)行合理、有效的年度薪酬總額管理，以提高人力資源管理的有效性？人力總成本的預(yù)算應(yīng)該如何合理制定，薪酬總額的管理與控制、設(shè)計與實踐？

為此，名課堂非常榮幸地邀請到具有13年人力資源管理咨詢實操經(jīng)驗的Sarah老師。通過實戰(zhàn)案例分析，分組討論，為您系統(tǒng)講解如何進(jìn)行合理、有效的年度薪酬總額管理，如何做好薪酬總額的設(shè)計與實踐。

課程收獲

1. 為什么要做薪酬總額管理？

2. 薪酬總額管理的現(xiàn)狀解讀與目標(biāo)設(shè)定？

3. 公司／集團(tuán)級薪酬總額的測算方法？

4. 事業(yè)部級薪酬總額的管理的選擇？

5. 薪酬激勵模式有哪些？

6. 分組案例練習(xí)，進(jìn)行薪酬總額管理現(xiàn)狀分析，并進(jìn)行解讀，制定改進(jìn)目標(biāo)。

7. 分組案例練習(xí)，在目標(biāo)指引下，完成該案例的薪酬總額管理的設(shè)計內(nèi)容

課程對象

VP(HR)、HRD；人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理；企業(yè)內(nèi)部管理顧問

課程大綱

第一章 薪酬總額管理的基本概念

1、薪酬總額管理概述

2、薪酬總額管理的理念與方法論

3、薪酬總額管理的常見問題及基本原則

第二章 薪酬總額管理的現(xiàn)狀分析

1、薪酬總額的現(xiàn)狀分析維度介紹

1）公司角度

2）員工角度

3）外部角度

4）成本角度

2、薪酬總額管理的現(xiàn)狀解讀與目標(biāo)設(shè)定

第三章 公司／集團(tuán)級薪酬總額的管理

1、確定效率目標(biāo)

2、測算薪酬總額

3、調(diào)節(jié)方法

第四章 事業(yè)部級薪酬總額的管理

1、薪酬總額管理的模式選擇

2、事業(yè)部的差異性選擇

3、薪酬總額的掛鉤指標(biāo)選擇

4、薪酬總額的計算機(jī)制選擇

第五章 案例練習(xí)

1、分小組案例練習(xí)：

2、根據(jù)課件提供的信息，進(jìn)行薪酬總額管理現(xiàn)狀分析，并進(jìn)行解讀，制定改進(jìn)目標(biāo)；

3、在目標(biāo)指引下，完成該案例的薪酬總額管理的設(shè)計內(nèi)容

第六章 薪酬激勵模式的主要內(nèi)容

Sarah老師

Sarah曾任職于美世大中華人力資本咨詢總監(jiān)；具有13年人力資源管理咨詢經(jīng)驗，其中美世任職8年，TW任職5年；獲得同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。Sarah曾經(jīng)為多家大型企業(yè)提供人力資源管理咨詢，主要從事的咨詢項目范圍包括：組織架構(gòu)重組、人力資源規(guī)劃、集團(tuán)型企業(yè)整體薪酬方案設(shè)計、績效激勵方案等內(nèi)容。Sarah具有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗，曾任美世公開課及內(nèi)訓(xùn)講師。

Sarsh擅長大型企業(yè)，她近期服務(wù)過的項目客戶包括：

快消行業(yè)：伊利集團(tuán)、瑪氏中國；金融行業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、太平洋保險、國泰君安證券；汽車行業(yè)：上海大眾、大眾聯(lián)合、神龍汽車、上海通用、上汽變速器；航空行業(yè)：東航航空、上海地面服務(wù)；其他行業(yè)：寶鋼股份、中國移動、溫州城投、華東設(shè)計院、南通醋纖等。

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