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課程介紹

一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業(yè)，才能讓你的決策經得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！

在工作中，您是否遇到過以下情形：

■業(yè)務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？

■財務部經常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，如何才能打破這種僵局？

■一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效？

■公司要降低成本，具體怎么做啊？

■明明是財務做的預算，卻用來考核業(yè)務，太不公平了！真的是這樣嗎？

名課堂精心打造《非財務經理的財務課程》，為您解除煩惱！您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算繁復的財務指標，但是，您一定可以學會，“財務”如何為我所用！輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值！

課程對象

企業(yè)總裁企、董事業(yè)骨長干、和總有經發(fā)理展?jié)摿Φ膯T工

集團公司事業(yè)部的總經理

極具潛質的高層管理人員

各個業(yè)務部門負責人

課程收益

【全面系統認識財務】樹立財務管理意識，理解財務如何在經營中發(fā)揮作用

【透視企業(yè)經營之道】讀懂財務報告，理課程收益解 各COURSE部門的INCOME經營活動如何影響企業(yè)

【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具

【提升企業(yè)經營績效】運用財務分析解讀經營管理，提升效率和效益

課程大綱

第一模塊、經營視角全面系統認識財務

•案例導入：由個人財產狀況分析到資產負債表

•情景模擬：從經營管理的角度來看財務報表

•全面認識企業(yè)的“儀表盤” 財務

•統一的目標：財務與業(yè)務融合，為企業(yè)創(chuàng)造價值

•統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言

•全價值鏈服務：財務對供應鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用

•讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數字迷宮

•企業(yè)的“底子”：資產負債表

-錢是誰的？

-錢從哪里來？到哪里去？

-財務結構是否合理？有何風險？

•企業(yè)的“面子”：利潤表

-企業(yè)賺錢了嗎？

-利潤是如何形成的？

-日常經營活動影響利潤的因素有哪些？

•企業(yè)的“日子”：現金流量表

-企業(yè)的錢是怎么花的？

-現金流中隱藏著什么風險？

•解讀企業(yè)增值稅的基本原理

深度解析：公司各項經營活動如何在報表上反映？

第二模塊、輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道

•財務分析的核心思路“1、2、3”

-一個起點：銷售收入

-三大運作：利潤、周轉、結構

-兩大結果：風險和回報的平衡

•“透視運營風險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經營

-營運周期分析：為什么企業(yè)的營運周期越短越好

-營運資本分析：解讀“營運資本所需”與“營運資本來源”

◇為什么企業(yè)會出現資金周轉危機？

◇案例分析：如何運用營運資本工具，有效控制并防范資金風險？

-提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用

•“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利

-財務比率分析：解讀投資回報的工具

◇如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率

◇如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率

◇如何優(yōu)化資本結構：資產負債率

◇如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE

-財務比率金字塔：怎樣產生理想的投資回報

◇利潤回報：少花錢，多賺錢！

◇加速周轉：少占用錢，多收錢！

◇優(yōu)化結構：用誰的錢賺錢！

•思考與討論：

-三家公司現金流情況比較分析

-不同的資金結構如何導致股東回報的差異

第三模塊、預算管理精準達標器

•樹立預算管理正確理念:“三個層次九個角”

-預算的重要性和原則

-預算與每個部門、每個員工的關系：全員參與

•預算管理體系的建立

-預算目標：如何確定預算目標？

-預算編制：關鍵預算的編制邏輯

◇如何避免年底突擊花錢

◇預算是不是有模版就能做得好

◇今年環(huán)境變了，去年做的預算還有用嗎？

-預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

-預算差異分析及執(zhí)行情況評估

-案例分析：如何激勵 民企老總只有目標和獎懲的做法對嗎

第四模塊、成本管理控制利潤的黑洞

•思考與討論：財務算的成本和業(yè)務的數據為什么總是對不上？

•不同管理目標下的成本劃分思路：

-直接成本、間接成本

◇思考與討論：鞭打快牛 間接成本對業(yè)績考核的影響

-固定成本、變動成本

•保本點分析

-規(guī)模效益與銷售定價

-采購談判中的保本點應用 采購如何摸到供應商的底價？

-有大訂單的時候，定價時如何確定降價的底線

•成本控制在經營決策中的應用

-成本控制關鍵點

◇如何發(fā)現不合理的費用

◇思考與討論：外包是公司降本增利的好思路嗎？

-產品盈利能力

◇案例分析：某快消品分析，虧損的產品到底要不要賣？

-產品品種選擇

◇銷售如何選擇優(yōu)先推廣的產品：邊際貢獻的應用

盧老師

作為中國企業(yè)財務管理領域知名專家，盧老師在國家財經政策研究者、財經大學教師、全球500強企業(yè)財務負責人和專業(yè)講師、咨詢顧問等不同崗位上深耕企業(yè)財務管理領域超過25年，經驗深厚，成就斐然。

工作經驗

盧老師曾參與國家稅制改革研究，在天津財經大學等高校教授多門財務專業(yè)課程，先后在摩托羅拉等公司擔任財務及稅務負責人，在歐洲最大的企業(yè)管理培訓集團擔任高級培訓及咨詢顧問。

盧老師在課程研發(fā)方面建樹頗豐，主導并帶領安越專家團隊精心設計了《非財務經理的財務課程》、 《總經理的財務管理》、《公司財務分析與風險防范》、《全面預算管理與控制》、《成本分析與控制》、《企業(yè)內部控制與風險防范》等多門經典課程，并成為多家知名企業(yè)指定財務課程高級顧問。盧老師還在中國企業(yè)財務管理最佳實踐的研究萃取與課程開發(fā)方面引領潮流，帶領團隊重磅打造的《華為財經變革》、《集團財務管控》與《跨國項目管理精要》等精品課程，充分展現了華為等標桿企業(yè)的財務管理領先理念與實踐。

盧老師的授課風格是專業(yè)與魅力的高度結合，輕松幽默又清晰透徹，緊密結合企業(yè)運作實際，既有高屋建瓴的管理理念，結構清晰的知識框架，又有問題解決的運作實踐，經常被學員反饋為“最有魅力的老師”“聽過的最有實戰(zhàn)價值的財務管理課程” “所有企業(yè)管理者都應該來學習的精品課程”。

曾經接受過盧老師培訓咨詢的部分公司

汽車與工業(yè)制造

通用汽車，一汽豐田，沃爾沃，長安福特，東風雪鐵龍，奇瑞汽車，亞新科汽車零部件，霍尼韋爾 （中國），艾默生，美國鋁業(yè)，艾歐史密斯，阿姆斯壯世界工業(yè)，伊萊克斯，梅特勒—托利多，青島海爾，美的，賽博電器，普茨邁斯特，三花集團、鄭州煤礦機械集團、匯麗集團、哈工大集團等

IT通訊及互聯網

騰訊，阿里巴巴，中國移動，中國聯通，愛立信（中國），英國馬可尼通信設備，諾基亞，西門子，貝爾阿爾卡特，京移通信設計院，朗訊科技，方正科技等

醫(yī)藥與能源化工

拜耳，美國強生醫(yī)療器材，三九醫(yī)藥，雷度米特醫(yī)療設備，博福—益普生（天津）制藥，三維制藥，南京揚子伊士曼化工，江蘇核電，靖遠二電，中海油，中國石油，惠生化工工程，汽巴精化(中國)，克魯勃潤滑劑，歐司朗（中國）照明，中化國際，拉法基，3M中國，圣戈班等

快速消費品與零售

青島海爾，上海家化集團，李寧體育用品，達能，普靈仕制衣，歐尚，逸刻新零售等

服裝與紡織

阿迪達斯、ECCO、溢達紡織、新怡內衣、漢佰紡織品、太平鳥、堅持我的、熱風、浙江日發(fā)等

房地產與建筑

DHL，證大置業(yè)，世聯地產，臥龍集團，賽格集團，龍城控股集團，大連集裝箱集團，中鐵十八局，現代建筑設計院

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