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課程介紹：

采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心。為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應的能力。

本課程講解了系統(tǒng)化的采購方法；如何優(yōu)化采購策略，進而將其寓之于采購的工作思路與行動計劃之中；如何合理表達采購需求，恰如其分地制定產(chǎn)品規(guī)格，正確詢價，以及協(xié)調公司內部關系，對價格和成本進行綜合分析；如何采取系統(tǒng)化的庫存管理；供應商的評估、選擇與考核以及采購過程中可能遇到的法律問題等。

通過這一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，采購人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗的工作方式，成為受過訓練的職業(yè)化的采購員。

培訓受眾:

* 采購員及采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應部門人員

* 相應部門的經(jīng)理主管

課程大綱:

1.采購在企業(yè)中的地位

2.系統(tǒng)化的采購方法

* 采購類別和支出分析

* 制定采購策略的過程

* 采購工作思路與行動計劃

3.采購需求表達

* 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析

* 制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格

* 如何正確地詢價

* 價值分析的定義、原理

4.公司內部關系的協(xié)調

* 跨部門運作和跨部門團隊

* 溝通與協(xié)調的方法

5.價格和成本分析

* 供求關系與價格

* 報價單分析和磋商

* 成本構成和要素分析

* 供應商的價格底線

6.系統(tǒng)化的庫存管理

* 采購量、期和庫存優(yōu)化

* 周轉庫存和安全庫存

* 平均庫存和平均消耗

* 準時制供應和供應商管理庫存

7.供應商評估、選擇和考核

* 尋找、評估和選擇供應商的程序

* 供應商評估方法和技巧

8.采購過程

9.采購中的法律問題

10.有效的采購談判

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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