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課程前言：

我的品牌曾經(jīng)輝煌,但守著老品類(lèi)擔(dān)心是等死？ 延伸新品類(lèi)擔(dān)心是找死？ 怎么辦？

我的品牌早已成功, 但進(jìn)一步發(fā)展挑戰(zhàn)規(guī)模化，卻體量有限, 怎么辦？

我的品牌旗下品類(lèi)繁多，但不知道重點(diǎn)打造哪幾個(gè)核心品類(lèi)，怎么辦？

課程大綱

第一單元（導(dǎo)語(yǔ)）：品牌定位的三大誤區(qū)

1.品牌定位的三大誤區(qū)

品牌定位只能=品類(lèi)聚焦？

品牌定位只能=心智第一？

品牌定位只能=領(lǐng)導(dǎo)者？

第二單元：什么是超級(jí)品牌定位

1.超級(jí)品牌定位的前提: 品牌架構(gòu)與管控模式

一牌一品

一牌多品(多品類(lèi)多產(chǎn)品的超級(jí)品牌定位)

多牌一品

多牌多品

2.超級(jí)品牌定位的四大邊界

3.超級(jí)品牌定位的價(jià)值與意義

第三單元：超級(jí)品牌定位資產(chǎn)屋

1.打通多品類(lèi)的超級(jí)定位法

超級(jí)定位的品牌資產(chǎn)屋

目標(biāo)人群定位

品類(lèi)整合定位

功能特色定位

感性形象定位

核心價(jià)值聯(lián)想定位

超級(jí)定位品牌資產(chǎn)屋的選擇與評(píng)估

第四單元：超級(jí)品類(lèi)定位的適用指南

1.超級(jí)品牌定位指導(dǎo)的產(chǎn)品規(guī)劃

單一產(chǎn)品的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉

單一品類(lèi)的產(chǎn)品線(xiàn)總規(guī)劃

多品類(lèi)的產(chǎn)品系地圖

2.超級(jí)品牌定位指導(dǎo)的傳播規(guī)劃

3.超級(jí)品牌定位指導(dǎo)的渠道規(guī)劃商戰(zhàn)實(shí)例沙盤(pán)

1、葵花點(diǎn)穴手(尋找對(duì)手定位的死穴)：某新建日化品牌如何規(guī)避同質(zhì)化陷阱，導(dǎo)入超級(jí)品牌定位，3年擊敗領(lǐng)導(dǎo)品牌成為市場(chǎng)第一；

2、突破與延伸(打破品牌邊界)：某日化品牌如何導(dǎo)入初超級(jí)品牌定位打破品牌邊界，從不足2億用2年突破10億，又3年突破40億；

3、霧里看花(品牌定位的不定項(xiàng)選擇)： 某保健品牌如何定位才可以走出超級(jí)單品陷阱，構(gòu)建超級(jí)定位發(fā)展數(shù)以百計(jì)的產(chǎn)品品類(lèi)，保持50％以上利潤(rùn)增長(zhǎng)；

商戰(zhàn)實(shí)例沙盤(pán)

4、圖窮匕見(jiàn)一(品類(lèi)戰(zhàn)略地圖)： 某區(qū)域雞蛋品牌如何構(gòu)建超級(jí)品牌定位，指引品類(lèi)戰(zhàn)略地圖，3年從2.4億發(fā)展到7億；

5、圖窮匕見(jiàn)二(產(chǎn)品線(xiàn)地圖)：某生活用紙的挑戰(zhàn)品牌如何通過(guò)導(dǎo)入超級(jí)品牌定位，繪制產(chǎn)品線(xiàn)地圖，從32億5年突破100億；

6、圖窮匕見(jiàn)三(渠道戰(zhàn)略地圖)：某包裝肉食品牌如何通過(guò)超級(jí)品牌定位指導(dǎo)渠道規(guī)劃實(shí)現(xiàn)樣本市場(chǎng)第一。

李老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾在跨國(guó)500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門(mén)工作13年；

曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場(chǎng)份額，并躋身全球三甲；

曾親自制定過(guò)37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤(rùn)增長(zhǎng)；

曾領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶(hù)的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長(zhǎng)率；

曾先后開(kāi)發(fā)講授過(guò)21門(mén)品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)>2萬(wàn)人次，>170個(gè)行業(yè)。

服務(wù)客戶(hù)

三一集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國(guó)重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛(wèi)崗、德青源、長(zhǎng)城葡萄酒、維達(dá)……

陸老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾分別在跨國(guó)B2C、B2B企業(yè)負(fù)責(zé)品牌落地工作；

曾負(fù)責(zé)數(shù)碼品類(lèi)，在全球萎縮的環(huán)境下，中國(guó)市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)100%；

曾服務(wù)本土電器企業(yè)，制定品牌戰(zhàn)略，突破品類(lèi)邊界，年復(fù)合增長(zhǎng)20%；

曾領(lǐng)導(dǎo)或參與服務(wù)10余個(gè)邁迪客戶(hù)的品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目，項(xiàng)目成果100%認(rèn)可并落地；

曾開(kāi)發(fā)《系統(tǒng)化品牌落地》課程體系，助力>20家企業(yè)品牌工作的全面優(yōu)化 。

服務(wù)客戶(hù)

海爾、華潤(rùn)三九、九陽(yáng)、廣藥王老吉、三一重工、維達(dá)、德青源、上海制皂、中糧家佳康……

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