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課程收獲：

1.了解新常態(tài)、宏觀經(jīng)濟走勢背后的規(guī)律

2.了解科技發(fā)展導致的產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化及消費者的需求變化

3.了解國家政策的引導方向及其中的創(chuàng)業(yè)機會

4.掌握辨識企業(yè)核心能力，進行產(chǎn)業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

5.掌握制定公司升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并實施落地的系統(tǒng)方法

6.掌握如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型中做好績效管理，提升整個組織的績效能力

課程對象：

總裁、老板、總經(jīng)理、高層

課程大綱：

一、企業(yè)價值（老板身價）的定義以及企業(yè)價值增長的歷程

1.企業(yè)價值（老板身價）由什么決定

2.企業(yè)價值從低到高需要經(jīng)過哪幾個階段

3.企業(yè)在做過程中面臨的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大難題

4.洞察能力、戰(zhàn)略能力和組織能力如何幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸

5.案例：金輪股份如何突破發(fā)展瓶頸從零到市值百億

6.案例：華為如何突破發(fā)展的瓶頸實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型

7.案例：聯(lián)想手機為何從輝煌到?jīng)]落

二、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型方法論

1.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的能力公式（錢三角能力模型）

2.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的基本路線圖（五大步驟，29個知識點）

3.案例：蘇州T公司如何從小公司在三年內(nèi)成為行業(yè)龍頭

三、系統(tǒng)洞察篇

1.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型要做的五大洞察

2.大勢洞察：縱向看穿，橫向看透

1)縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀

2)橫向看透：國際視野，橫向拷貝案例

3)從2.3億的設備供應商成為年銷售50億的行業(yè)巨頭

3.行業(yè)洞察：找準定位，抓住機會

1)案例：如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間

2)案例：如何進行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機會

3)案例：從運營天貓?zhí)?500萬/年到一年賺1.5億

4.消費者洞察：用戶定位，產(chǎn)品創(chuàng)新

1)消費升級的方向與爆品打造

2)案例：從0開始到一年50億只用了四年的奧秘

5.核能洞察：價值創(chuàng)造，模式創(chuàng)新

1)案例：什么是企業(yè)的核心能力

四、戰(zhàn)略能力篇

1.商業(yè)模式創(chuàng)新

1)商業(yè)模式的定義及商業(yè)模式與企業(yè)價值的關系

2)案例：從洗衣服到60億市值，一個模式創(chuàng)新只要五年

3)案例：從借150萬起步到價值40億，賣零食也這么牛

4)案例：56歲從零開始，如何用六年從50萬干到1000億

2.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略的關系

3.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的定義

4.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的兩個起點及兩個主要問題

5.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的四個思維模式和分析重點

6.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定的步驟和方法

7.戰(zhàn)略目標的設計

8.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地方法

五、組織能力篇

1.組織能力的缺失是大多數(shù)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型失敗的原因

2.組織能力結(jié)構(gòu)：一條主線，八大系統(tǒng)，成就組織升級動力

3.重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標服務

4.利益機制設計：給錢還是給股份？錢怎么給？股份怎么給？

1)案例：一家企業(yè)投資電商項目的血淚史

5.組織設計與崗位規(guī)劃機制：搭組織、定標準、建團隊、帶隊伍

1)案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗結(jié)合的案例

6.人才招募與使用機制：如何找到那個最重要的人，以及如何用好招到的人

1)案例：老人做新事，新人做老事怎么設計

7.績效管理機制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理方法，提升組織績效

1)案例：如何通過績效系統(tǒng)的設計使得公司利潤兩年翻五倍

8.成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

9.資本機制：企業(yè)轉(zhuǎn)型項目如何與資本對接，如何談個高估值

1)案例：一個PPT讓項目從1億估值到5億估值

10.流程再造機制：企業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中如何通過頂層設計規(guī)避流程中會出現(xiàn)的問題

1)案例：一個倉庫主管如何逼走一個新項目的總經(jīng)理

錢老師

錢棟玉 三生智本董事長、企業(yè)管理專家、知名投資人、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人

資歷背景

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人

2.曾任A股金輪股份（002722）執(zhí)行總裁

3.曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百強公司董事

4.曾任英倫家紡Sanfond公司董事總經(jīng)理

5.曾任日本AT株式會社大中華區(qū)高管

6.北京大學、蘇州大學等知名高校特聘教授

授課風格

1.富有激情、哲理，對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性

2.授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實用性、操作性強

授課經(jīng)驗

總結(jié)了近二十年帶領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關于民營企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機構(gòu)的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果

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