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課程介紹

財務分析是為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來，做出正確決策提供準確的信息或依據。每一個財務工作者在實際工作中都會涉及財務分析工作，如何充分發揮其診斷企業的“聽診器”，觀察企業運行狀況的“顯微鏡”之功能，如何有效提升財務人員的分析能力，是每一個財務工作者都要面對的問題。

那么，如何設計財務分析模型如何才能更好的服務業務，能夠深入融入業務環節是傳統財務轉型過程中必須解決的難題，或許您和絕大多數同行一樣，同樣面對以下財務分析結合業務的困惑：

- 財務如何成為業務親密的合作伙伴？

- 如何用財務分析模型結果幫助企業管理做決策支持？

- 如何通過財務分析模型發現并規避企業經營風險？

- 如何抓住老板需求制作出吸引眼球的財務分析報告？

以上問題均是財務分析人員不了解業務不懂得業務所致。所以，想要做好財務分析，一方面要進行財務分析思維鍛造和工具準備，另一方面需要熟悉各種業務應用場景，本次課程就圍繞這兩大主題，通過財務分析實際應用的6大場景解決企業財務人員財務分析實際應用問題，提升財務人員自身競爭力和價值。

課程收益

-科學定位財務經理職責，精準塑造財務成本費用模式

-現場測試成本費用管控成熟度，審視自我，去粗存精

-標桿企業實例剖析，學習先進成本管理方式

-豐富案例重塑財務思路，促效率提升，助企業長青

課程大綱

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 如何成為卓越的財務分析師 --財務思維篇

1.從財務分析和CFO的崗位描述分析說起。

問題思考：要做一個優秀的財務分析師必須具備哪些財務技能？

2.如何向高管層展示你的分析能力？

3.從一份多功能分析模板案例來總結財務分析的技能

4.總結如何從優秀走向卓越

換位思考：企業高管和老板想知道什么？財務人員需要分析什么？

財務思維總結: 圓錢分析舞（五）步

模塊二 財務分析的工具--分析工具篇

1.你是如何能夠理解一個企業盈利的情況？

案例討論：如果你是個CFO，你可以從哪些方面來控制企業的利潤？

2.財務分析的基本工具和方法

5W2H， 魚骨刺分析圖，標準成本系統，20/80原則，功能強大的ERP管理系統

案例分析：魚骨刺圖法來分析降低成本的結構邏輯？

3.如何通過財務設計來建立一個公司的三大報表

案例練習：圓錢包子鋪的實戰模擬報表設計來理解三大表之間的邏輯

4.總結財務分析的核心數據---ROE 和“現金為王”

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊三 如何幫助企業增加利潤--企業盈利篇

1.如何正確理解銷售收入分析？如何從收入的趨勢曲線圖分析出公司的信息？

案例分析：如果通過PPT 圖形來做收入預算的監控分析

2.如何做好產品毛利的結構分析？

通過毛利貢獻結構圖模型來分析重點產品

3.老板經常問：我的員工是否太多？如何判斷企業的人員是否過多，人力成本是否過高？

案例： 通過指標設計來判斷企業的人員和人力成本.

4.如何通過財務分析來對付金稅三期時代稅務局的稽查企業的費用結構？

5.當老板簽費用報銷時，財務經理如何回答老板的質疑：這筆費用是否超預算或者是否應該簽？

使用動態圖表來完成費用預算的監控

6.總結如何找到企業賺錢的秘決？通過模型數據來驗證秘訣

模塊四 上市公司財務分析模板的制作-演習篇

介紹如何快速分析上市公司的三大表財務數據，來總結財務分析的分析模板。

通過實戰案例，讓學員學習如何從原始數據--數據整理---財務指標分析體系的自動化的分析模型

16:30 課程結束

第二天

09:00 課程開始

模塊五 如何提高賺錢的速度--資產周轉篇

1.企業如何利用資產讓企業更快的賺錢--資產周轉率？

2.財務人員如何通過財務分析數據幫助業務人員做決策？案例判斷

3.企業倉庫的存貨應該配置多少合適

案例討論： 如何判斷存貨的周轉？

4.金稅三期時代稅務機關如何設置財務模型進行稽查？

5.如何設計企業的投資設備管理模型？投資回報周期和NPV

模塊六 權益乘數分析--企業杠桿篇

1.財務杠桿=（你的錢+別人的錢）/你的錢

2.”錢能載舟，也能覆舟“---一個財務杠桿的故事來思考杠桿的作用

3.什么情況企業才可以借錢？

案例計算：通過三個方案的計算來理解杠桿的作用

4.如何制作銀行貸款測算分析模型？

A.如何測算流動資金的需求 B，如何做等本息還貸的敏感性分析

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊七 如何做好企業的現金流量分析--現金為王篇

1.企業三大表的邏輯關系

如何理解老板永遠在問：我的錢去哪兒了？

2.如何理解企業的三種現金流？

3.現金流量表的分析指標

案例計算：現金流量結構分析，現金比例分析，再投資比例分析，強制性現金分析

4.現金流量表分析案例？當三種現金流的正負值組合代表企業出現何種狀態

5.如何找出企業現金短缺的原因

6.如何制作現金流日報分析企業的日常現金流的使用情況

模塊八 實戰財務決策模型模板分析-實戰篇

1. 如何建立本量利分析模型？

財務模型支持業務報價

2. 集團各地分公司業務員的銷售業績考核財務模型

16:30 課程結束

袁老師

袁老師有著20年+外企財務高級管理經驗，目前在大型美資制造企業任財務總監，向上承接集團戰略，向下引領各個管控子體系，并深諳財務分析與預算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業設計各產品線盈利模型及業務評價模型、成功完成并購重組、輔導企業IPO上市的財務整合工作。同時，袁老師是財務管理咨詢資深講師，上海財大高級國際財務管理師，在教學中，善根據企業需求，貼近學員需求，以有效快速提升公司財務管理為原則，運用多種國內外先進的教學工具和方法，寓教于樂，讓學員在學習后能有效運用。擅長話題：全面預算管控、財務分析、Excel在財務管理中的應用、Excel財務模型、內部控制和企業風險管理、供應鏈成本管理等。

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