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課程介紹

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國家、民族長遠發(fā)展大計。當前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進、培養(yǎng)、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時代發(fā)展要求的人才強國戰(zhàn)略支撐體系和人才工作體系，加快人才資源開發(fā)，推進人才隊伍建設(shè)，推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐、打好人才基礎(chǔ)。

隨著數(shù)字化時代的到來，以及企業(yè)競爭壓力增大，人力資源管理如何更好地服務(wù)于組織發(fā)展，如何更好地創(chuàng)新滿足企業(yè)發(fā)展和員工特征要求，如何通過人力資源管理的選用育留達成管理目標實現(xiàn)管理價值提升，如何通過建立全面人力資源管理體系打造企業(yè)發(fā)展核心競爭力持續(xù)提供堅強的人才保障，為幫助企業(yè)解決以上人才問題，建立起能夠支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)人力資源模式，提升人力資源及管理者的人力資源管理能力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我中心定于2023年7月、8月分別在鄂爾多斯市、長沙市舉辦“人力資源創(chuàng)新管理與薪酬績效體系構(gòu)建及勞動用工合規(guī)管理操作實務(wù)”專題培訓班。希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

培訓對象：

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;

各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財務(wù)、經(jīng)營管理、勞動關(guān)系、工會干部等相關(guān)人員;各中高等院校、律所，人力資源人才服務(wù)機構(gòu)等。

課程大綱：

第一部分新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能

1.人力資源管理3.0時代角色能力重構(gòu)

2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力

3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設(shè)計路徑

4.精準定位一基于企業(yè)人才梯隊建設(shè)的崗位化管理

5.變革路徑-KPI+OKR協(xié)同的十大人資管理賦能

6.績效實現(xiàn)一“目標-成果”為導向的人資績效提升

第二部分人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧

1.企業(yè)用人需求與人才招聘崗位定位及評價要素

2.高效招聘的基本流程、方法和技巧;招聘渠道的選擇

3面試的測評指標及如何有效識別和篩選簡歷

4.結(jié)構(gòu)化面試法、STAR行為面試法等面試過程把控與評估方法、技巧

5.崗位關(guān)鍵勝任能力的提取方法和技巧

6.入職談判與入職管理

7.企業(yè)招聘面試常見問題與解決對策

第三部分企業(yè)核心人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)

1.如何制定人才需求計劃:戰(zhàn)略進一步梳理明晰，明確目標;尋找核

心價值觀與文化素質(zhì)要項;人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測

2.對目標崗位建立勝任模型:確定目標崗位，定義關(guān)鍵績效指標;識別成功要素，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型(管理、技術(shù)、操作);根據(jù)素質(zhì)要求(知識、技能、行為)，開發(fā)測評工具

3.人才庫的建立(員工信息表)與實施員工評估

4.構(gòu)建接班人培訓計劃體系:設(shè)計員工個人發(fā)展模式、建立人才發(fā)展通道、制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃

5.遴選關(guān)鍵職位的梯隊候選人:人才梯隊建設(shè)的分工與職責、相關(guān)制度的制定、人才經(jīng)營的四大平臺(驅(qū)動平臺、競爭平臺、成長平臺、激勵平臺、渠道與途徑建設(shè)、人才激勵機制)

第四部分薪酬體系設(shè)計與績效管理操作實務(wù)與案例分享

1國家最新分配政策重點解讀及算法(人社部《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》和《關(guān)于做好國有企業(yè)津貼補貼和福利管理工作的通知》)

2.薪酬改革設(shè)計六大流程與薪酬改革總體框架搭建分析

3.建立具有競爭力的薪酬體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)--薪酬全方位調(diào)查

4.企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理創(chuàng)新與升級(精準管理員工的崗位體系與價值評價和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線的確立)

5.工資總額預算管理的主要政策實操運用(工資增長考慮的六大因素:聚焦企業(yè)在執(zhí)行中遇到的問題:提出解決路徑)

6.各類人員基本工資制度選擇、詳解與案例分享

7.如何制定工資標準體系及案例分享

8.細節(jié)決定成敗:薪酬等級重疊率設(shè)計思路、薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比例、分配差距的合理規(guī)則

9.薪酬分配中存在哪些法律風險，如何應對和化解

10國有企業(yè)績效管理體系概覽:問題、思考、思路與框架

11.設(shè)計績效考核指標體系工具:BSC、KPI、KSF

12.考核不能只罰不獎，特殊獎勵的主要內(nèi)容

13績效管理實戰(zhàn)技巧與案例分析

第五部分勞動用工合規(guī)管理與法律風險防范

1新形勢下企業(yè)勞動用工管理面臨挑戰(zhàn)及風險防范

2.企業(yè)靈活用工模式的選擇及其法律風險管理(固定、無固定、非全日制用工、勞務(wù)派遣、勞務(wù)關(guān)系、業(yè)務(wù)外包)

3.勞動合同的履行、變更、續(xù)簽、中止、終止等規(guī)章制度的制定及其運用

4.勞動報酬、休假、薪酬福利等合規(guī)有效管理

5.違紀違規(guī)問題員工處理;解除勞動合同需支付的各項費用分析

6.其他幾類特殊人員的勞動用工管理

7.人力資源管理勞動爭議處理與風險防范

專家老師

屆時擬邀請相關(guān)領(lǐng)域資深專家授課，并結(jié)合典型案例和實例分析、經(jīng)驗交流等方式進行。

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