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課程介紹

科技推動了社會的快速變化與發(fā)展，任何一個組織與個人都難獨善其身，在這樣的大 背景下，最好的選擇就是主動擁抱變化，加快步伐，跟上它。反之，任何一個組織都有可 能成為過去或者被拖拽的傷痕累累。如果你所在的組織或行業(yè)已經(jīng)享受到因數(shù)字化轉變而 帶來的紅利，恭喜你，你們已經(jīng)走在時代的前沿了。如果你還沒有感受到切實的變化或者 心感焦慮而沒有行動，那么你確實需要下定決心做點什么了.....然而不論任何情況你所做 的數(shù)字化轉型都不僅僅是個人行為，它一定是組織和團隊的轉變，最終而帶來組織的巨大 轉變與飛越。

培訓對象

企業(yè)高層管理者、運營總監(jiān)、CTO、HRD、CFO、及關注企業(yè)數(shù)字化轉型的其他相關人員

培訓收益

＞組織收益

• 幫助組織人員樹立對數(shù)字化轉型的統(tǒng)一認識 • 完整的評估自己的組織內(nèi)數(shù)字化水平，并找到數(shù)字化轉型的切入點 • 完整的評估企業(yè)數(shù)字化轉型中人員的水平和能力差距，并制定出有效的人才戰(zhàn)略

＞學員收益

• 使學員理解數(shù)字化轉型的核心是通過不斷的創(chuàng)新進而促進企業(yè)的發(fā)展 • 幫助學員建立企業(yè)數(shù)字化時代的應有的思考方式及工作模式 • 幫助學員掌握數(shù)字化轉型需具備的知識、能力儲備及具體實現(xiàn)方法

培訓大綱

如何認識數(shù)字化時代的發(fā)展

1.1數(shù)字化為什么會是必然趨勢

1.2數(shù)字化轉型是融入時代的必然要求

數(shù)字化轉型的目標是什么

2.1數(shù)字化轉型的組織架構

2.2數(shù)字化轉型不可或缺的要素

2.3數(shù)字化企業(yè)的“六化”能力

2.4數(shù)字化團隊的客觀需求

如何實施數(shù)字化轉型

3.1數(shù)字化轉型的團隊人員、業(yè)務流程的準備

3.2構建轉型的機制的準備

3.3數(shù)字化領導力的要求及建設

3.4如何在數(shù)字化轉型中創(chuàng)新

3.5數(shù)字化轉型的“六個行動”

3.6實戰(zhàn)：評估所在企業(yè)數(shù)字化綜合水平

數(shù)字化轉型中的技術應用

4.1新一代信息技術的“ABCD “

4.2 5G

4.3物聯(lián)網(wǎng)

4.4實戰(zhàn)：評估所在企業(yè)數(shù)字化技術準備度

數(shù)字化轉型對企業(yè)文化的挑戰(zhàn)

5.1理解：通過領導者不同的視角檢視企業(yè)的文化

5.2衡量：為什么文化需要量化及如何有效測量

5.3重要性：理解數(shù)字化轉型中企業(yè)文化的重要性

5.4改變：如何有效改變企業(yè)文化以支撐成功的數(shù)字化轉型

5.5領導：數(shù)字化轉型成功依賴于領導者的全力投入

5.6實戰(zhàn)：尋找所在企業(yè)數(shù)字化轉型的著手點

數(shù)字化轉型中的風險提示

6.1商業(yè)風險

6.2技術風險

6.3資源風險

6.4進度風險

6.5失敗的數(shù)字化轉型的“教訓”

陳老師

陳先生畢業(yè)于武漢大學計算機專業(yè)（學士）和德國紐倫堡大學信息科學專業(yè)（碩士）, 專注于信息化及數(shù)據(jù)管理20多年，擁有云計算、大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能專業(yè)背景，多次專業(yè)刊 物發(fā)表論文，獲得2020年上海市科技進步一等獎。熟悉政務、金融、零售、制造等領域。

授課風格:

他擁有極好的知識積累，表達幽默風趣，不論年長還是年輕的學員都可以迅速的被帶 入到課堂當中來。他具備深厚的工作經(jīng)驗，案例信手拈來，再深奧的話題都能深入淺出的 講解，使人快速理解。他思維敏捷，善于撲捉到的問題的關鍵，對于學員的提問總是能給 出建設性的意見。他將中西方思想和文化融合在一起，在課程中總能幫助學員打開新的視 角，同時他也設計了大量的工具表單，助力學員在課后學以致用。

部分服務客戶:

某直轄市大數(shù)據(jù)中心、長三角某省辦公廳、長三角某省市區(qū)政務服務中心、上海漕河 涇幵發(fā)區(qū)、德國西門子醫(yī)療、某著名法國奢侈品及汽車公司、星展銀行等

主講課程:

《商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉型》 《利用大數(shù)據(jù)分析應用于業(yè)務決策》 《大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設項目管理》 《商務智能在企業(yè)中的實戰(zhàn)》 《信息系統(tǒng)等級保護及數(shù)據(jù)安全》 《數(shù)字政府建設規(guī)劃與實施管理》 《政務數(shù)據(jù)處理及風險管理》

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