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課程大綱

第一天 化國企薪酬制度改革、健全分配激勵約束機制

模塊一 學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央文有關(guān)政策精神，明確國有企業(yè)薪酬改革思路和任務(wù)

1. 學(xué)習(xí)黨的十八大以來有關(guān)薪酬改革新政策

2. 學(xué)習(xí)掌握國發(fā)【2018】16號文件精神

3. 梳理明確國有企業(yè)薪酬改革的基本思路

4. 明確近期國有企業(yè)薪酬改革的主要任務(wù)

模塊二 認(rèn)真抓好國有企業(yè)工資決定機制改革

1. 找準(zhǔn)自身定位，正確確定工資決定模式（案例解析）

2. 樹立新理念，建立健全工資投入產(chǎn)出評價制度（案例解析）

3. 自主編制工資總額預(yù)算方案

4. 認(rèn)真做好工資總額預(yù)算方案上報、執(zhí)行和年終清算工作

模塊三 認(rèn)真抓好國有企業(yè)薪酬制度深化改革

1. 進(jìn)一步夯實薪酬制度的基礎(chǔ)

2. 進(jìn)一步改進(jìn)完善薪酬制度、分配形式

3. 混合所有制企業(yè)試行員工持股制度

模塊四 進(jìn)一步健全完善國有企業(yè)績效管理體系

1. 企業(yè)績效管理變革思路和長遠(yuǎn)措施

2. 企業(yè)績效管理變革近期措施

模塊五 進(jìn)一步理順國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配關(guān)系

1. 正確選擇確定企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵對象

2. 建立健全企業(yè)內(nèi)部工資總額管理制度

3. 明確理順企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系的思路

4. 理順企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系的主要措施

第一至二天 現(xiàn)代企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計

模塊一 薪酬管理概述

1. 全面薪酬概念及其構(gòu)成

2. 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3. 薪酬的設(shè)計原則

模塊二 國企薪酬診斷分析

1. 案例：某央企薪酬調(diào)研問卷的矛盾

2. 案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析

3. 案例：某央企薪酬改革面臨的問題分析

模塊三 全面薪酬體系設(shè)計“6+1”

1、制定薪酬策略

2、崗位價值評估

3、市場薪酬調(diào)查

4、薪酬分級和定薪

5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

6、薪酬制度制定

7、員工薪酬入級

蘇老師

享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，中國勞動學(xué)會副會長兼薪酬專業(yè)委員會會長，曾任職人力資源和社會保障部勞動工資研究所所長，國家協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方會議企業(yè)工資分配專業(yè)研究委員會第一副主任，國家勞動管理和保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任兼秘書長，國家人力資源和社會保障部專家咨詢委員會委員。

中國人民大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)兼職教授、博士生碩士生導(dǎo)師，中央黨校、國家行政學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)外聘教授，中國石油化工股份有限公司、中國土蓄產(chǎn)進(jìn)出口公司等多家大型企業(yè)集團(tuán)薪酬顧問。

先后主持完成國家科技部、勞動保障部等部委級重要課題十多項，其中5項獲勞動保障部、勞動保障科學(xué)研究院科技進(jìn)步獎。主持設(shè)計了中國石油股份有限公司、中國神華集團(tuán)公司、中國鎳都金川公司、中國電子科技集團(tuán)第十四研究所、西安飛機制造公司、山西安泰集團(tuán)、東安發(fā)動機公司、江西銅業(yè)集團(tuán)、中國出版集團(tuán)等幾十家大中型企業(yè)、事業(yè)單位薪酬管理和人力資源管理改革方案，并就收入和薪酬分配改革、勞動關(guān)系調(diào)整和國家勞動保障法規(guī)政策等做數(shù)百場次授課或相關(guān)學(xué)術(shù)報告，得到了用戶和聽眾的一致好評。

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