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課程介紹

假如你處在這樣的業(yè)務(wù)開發(fā)情境，你會怎么樣做？

Ladder集團是國際知名的以研發(fā)為主導(dǎo)的集銷售、生產(chǎn)于一體的綜合性高科技集團公司。

你們是集團公司的精英管理人才，現(xiàn)在Ladder集團授予給你們一項任務(wù)，由你們負責建立新的子公司，去開發(fā)一處名叫“Letterpress 靈圖”的區(qū)域。

在長達兩年共8個季度的運營過程中，您需要與您的團隊，在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，做出一個個經(jīng)營決策，以保證新公司的市場競爭中處于不敗之地，并爭取達成自身的戰(zhàn)略目標。

新公司將發(fā)展成何等商業(yè)模式、何等規(guī)模，一切將由管理者親手決定。需要對管理者的戰(zhàn)略大局觀、業(yè)務(wù)敏銳度、客戶敏銳度、競爭敏銳度、管理敏銳度、人才敏銳度等維度進行最全面地挑戰(zhàn)與歷練！

現(xiàn)邀請您一起參與《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：靈圖© - 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)敏銳度的管理落地》的精彩沙盤推演。在課程過程中，您可自主選擇公司戰(zhàn)略，設(shè)計自己需要的沙盤版圖，以當前市場場景做沙盤推演，而且組與組之間互相競爭合作，讓實戰(zhàn)演練更加貼合市場實際的競爭環(huán)境，在模擬實踐學習后，講師將帶領(lǐng)學員復(fù)盤重現(xiàn)演練過程，重新梳理新公司的發(fā)展過程，讓學員在復(fù)盤中，將課程知識逐漸沉淀為自己的能力，提升管理者的戰(zhàn)略大局觀和業(yè)務(wù)敏銳度，幫助企業(yè)開發(fā)新的業(yè)務(wù)，帶來利潤。

課程對象

企業(yè)各級管理者、后備干部。

課程收益

企業(yè)收益：

1、高效利用財務(wù)數(shù)據(jù)，找到企業(yè)背后的經(jīng)營規(guī)律，找出提升業(yè)績的關(guān)鍵點；

2、擴展中高層管理者的全局觀，提升敏銳度，做出正確的經(jīng)營決策；

3、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行落地。

崗位收益：

1、大格局觀：學會全面認知企業(yè)的運營與管理實踐；

2、財務(wù)意識：掌握必要的財務(wù)報表分析和解讀能力，強化財務(wù)意識；

3、戰(zhàn)略執(zhí)行：學會梳理及分解戰(zhàn)略規(guī)劃，促進戰(zhàn)略落地；

4、市場敏銳：掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方法，提高業(yè)務(wù)敏銳度。

課程特色

1、2天沙盤模擬體驗式的學習方式，引導(dǎo)學員實戰(zhàn)演練戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行評估的全過程，讓學員在實戰(zhàn)中掌握課程知識點；

2、真實模擬全局商業(yè)經(jīng)營情境，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略，市場和財務(wù)實際問題，以任務(wù)驅(qū)動的方式，促使學員對教學內(nèi)容有更深刻的認識。

課程大綱

第一部分：業(yè)務(wù)敏銳度全局觀

1、業(yè)務(wù)敏銳度

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃

（2）戰(zhàn)略執(zhí)行

（3）戰(zhàn)略落地

（4）業(yè)務(wù)敏銳度

2、組織的全局觀認知

組織中的體系

第二部分：基于BSC工具系統(tǒng)認知全面運營

1、組織戰(zhàn)略

（1）5P戰(zhàn)略定義——清晰描述戰(zhàn)略

（2）商業(yè)模式畫布——戰(zhàn)略的清晰化

（3）BSC平衡記分卡——戰(zhàn)略的目標化

2、BSC——財務(wù)維度

（1）三大基本財務(wù)表單釋義

•資產(chǎn)負債表

•現(xiàn)金流量表

•利潤表

（2）盈虧平衡點

3、BSC——客戶維度

（1）競爭戰(zhàn)略

•波特五力競爭分析

•三大競爭戰(zhàn)略

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略

（2）營銷戰(zhàn)略

•客戶偏好分析

•競品對比分析

（3）產(chǎn)品戰(zhàn)略

•BCG波士頓矩陣

4、BSC——組織流程維度

（1）Value Chain價值鏈分析

（2）組織流程設(shè)計分析—MECE原則

（3）流程優(yōu)化—TOC約束理論

（4）組織結(jié)構(gòu)分類

（5）部門職權(quán)—ARCPI

5、BSC——組織學習與發(fā)展維度

（1）崗位說明書（人崗匹配）

（2）崗位能力模型

•任職資格標準

•素質(zhì)模型

第三部分：實戰(zhàn)運營沙盤模擬

1、沙盤模擬背景環(huán)境導(dǎo)入

2、模擬基本流程

第一步：戰(zhàn)略定位決策

第二步：核心流程模塊決策

第三步：產(chǎn)品選擇決策

第四步：供應(yīng)商選擇決策

第五步：客戶選擇決策

第六步：訂單選擇決策

第七步：預(yù)算分配決策

第八步：經(jīng)營優(yōu)化決策

第四部分：收益反饋與互動分享

1、沙盤模擬中所學到的關(guān)鍵知識技能點

2、在現(xiàn)實工作中的應(yīng)用

3、行動改進計劃

專家老師

Play-Learn-Apply領(lǐng)導(dǎo)力沙盤授證講師

機構(gòu)簡介

協(xié)會由沙盤模擬（Business Simulation）和嚴肅游戲（Serious Game）的資深從業(yè)者在2011年自發(fā)組織而成，主要活動包括：研發(fā)設(shè)計商業(yè)運營沙盤模擬產(chǎn)品、撰寫沙盤模擬與嚴肅游戲領(lǐng)域的專業(yè)文章、進行體驗式學習領(lǐng)域的前沿研究與探索。協(xié)會堅持國際化、定制化、工具化的發(fā)展方向，是一家以沙盤模擬培訓為核心、定制化沙盤設(shè)計交付為基礎(chǔ)的機構(gòu)。

益策教育是Play-Learn-Apply沙盤模擬與體驗式學習協(xié)會的戰(zhàn)略合作伙伴。

機構(gòu)特色

個性化定制及授證沙盤模擬及嚴肅游戲課程

設(shè)計聯(lián)動美國ABSEL（Association of business simulation andexperiential learning），SGA（seriousgame association）

主要版權(quán)課程

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：點時成金© - 時間與目標管理；

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：跳出盒子© - 跨部門溝通；

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：盜夢空間© - 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬；

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：希安© - 問題分析與解決；

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：盜夢空間© - 情境式教練領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)；

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：靈圖© - 業(yè)務(wù)敏銳度提升。

服務(wù)用戶

GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、新希望、中化國際、中糧集團、和記黃埔、新城地產(chǎn)……

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