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課程介紹：

當前中國制造業(yè)面臨著人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求。

在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的部分（一般在50%~80%之間）。數(shù)據(jù)表明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻為10%以上。產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)周期也是采購管理的關(guān)鍵要素，而且采購資源效能決定了產(chǎn)品的競爭力與市場響應速度。

采購與供應鏈是企業(yè)利潤的的新空間，是企業(yè)競爭的新藍海。

課程大綱：

第一部分：戰(zhàn)略供應鏈管理

一、供應鏈管理基礎(chǔ)

供應鏈管理的四個發(fā)展階段

制造模式與供應鏈管理的關(guān)系

供應鏈一體化的基本模式

供應鏈對企業(yè)內(nèi)部運營成本和效率的影響

供應鏈對企業(yè)投資回報率的影響

供應鏈對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響

二、戰(zhàn)略供應鏈管理——創(chuàng)建協(xié)同效應

有效承接企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

建立商品規(guī)劃及商品策略

組建高效團隊

建立績效管理體系推進協(xié)同及合規(guī)

構(gòu)建供應商管理戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略供應鏈管理——高效供給

供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)

庫存計劃與控制的有效方法

需求預測模型及安全庫存模式

各種庫存補給模式的利弊分析

牛鞭效應的成因與危害及規(guī)避方法

協(xié)同預測模型

如何有效實施供應商庫存管理

精益供應鏈模式

敏捷供應鏈模式

精益與敏捷模式的有效融合方式

防范供給風險的方式與方法

供應鏈管理的主要營運控制指標

四、供應鏈管理的未來發(fā)展趨勢

縱向一體化與橫向一體化

戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴

如何運用延遲與快速反應構(gòu)建敏捷

物流外包策略及供應商選擇

如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機制

有效利用電子商務平臺

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

第二部分：構(gòu)建敏捷與精益供應鏈生態(tài)圈

一、從商品緯度

零部件編碼管理

商品分析（VA/VE）及市場分析

商品采購戰(zhàn)略

優(yōu)選物料庫

標準化和模塊化

產(chǎn)品組態(tài)結(jié)構(gòu)控制

EOL 和 ECN 管控

二、從供應商品控管理緯度

供應商體系審核

供應商過程審計

供應商績效管理

差異化供應商管理體系建設(shè)

合規(guī)及風險管理

三、從供應商協(xié)同管理緯度

精減供應商數(shù)量

協(xié)同預測（CPFR ）

如何有效管理SMI （可視化管控）

產(chǎn)品生命周期管理 （上市與退市管理）

四、從預測及產(chǎn)銷協(xié)同維度

庫存控制的有效方式與方法

產(chǎn)銷協(xié)同及需求預測管理

推拉結(jié)合建立差異化補給體系（敏捷、精益、及精敏供給）

建立可視化管理

王老師

○ 教育背景

香港理工大學國際航運與供應鏈管理專業(yè)碩士

中國物流學會常務理事

中國物流與采購聯(lián)合會采購會與供應鏈專家委員會副主任

英國皇家采購與供應學會注冊采購師 MCIPS

英國皇家采購與供應學會CIPS系列課程培訓特約講師

美國供應鏈管理學會CPM/CPSM系列課程特約講師

《中國采購發(fā)展報告》副主編，特邀顧問

《全球采購》雜志編委委員

○ 職業(yè)背景

海爾集團集團副總裁、全球運營總經(jīng)理

芬蘭ElcoteQ集團集團副總裁、主管全球采購與供應鏈管理

美國Dell亞太地區(qū)總部供應鏈管理總監(jiān)

法國Alcatel亞太地區(qū)總部采購總監(jiān)、供應鏈管理總監(jiān)

美國Xerox中國地區(qū)總部大中華地區(qū)整合供應鏈管理經(jīng)理

○ 現(xiàn)場培訓部分企業(yè)

惠普、諾基亞、聯(lián)想、寶鋼、北方工業(yè)、振華重工、中廣核、可口可樂、施貴寶、羅氏制藥、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、日立、馬士基、富士康、約翰迪爾、三一重工、徐工、中石化、中石油、中海油、美的集團、萬華化學、先聲藥業(yè)、正泰、恒安、海康威視、京東、順豐速運、利勃海爾、長安偉世通、康明斯發(fā)動機、宇通客車、一汽錫柴、中興通訊、大唐、方正、清華同方、中航飛機、東菱集團、伊利……

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