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課程背景

人力資源管理如何創造更大的價值，支持和驅動業務發展，是當今各個企業面臨的重要課題。

人力資源管理的轉型不僅包括思維意識的轉變，同時需要有與業務需求、客戶要求相匹配的組織管理模式和運行機制，人力資源三支柱模式是經過實踐驗證的有效的HR管理模式。課程從HR的分工機制、服務交付、管理流程以及HR能力建設等方面展開，分析搭建人力資源三支柱管理機制。

基于多年為企業開展組織及人力資源管理咨詢和HR轉型輔導的經驗出發，從方法和案例的角度，從理論到實踐，從體系到細節，幫助您掌握HR戰略轉型的的原理、方法及落地操作的關鍵細節。

課程對象

人力資源總監、經理、主管、HRBP、HRSSC經理

課程大綱

第一部分. 人力資源轉型價值及策略規劃

?HR三支柱轉型背景

?HR三支柱功能定位及架構

?HR三支柱下的人才能力模型

?HR三支柱實踐調研結果及案例分享

第二部分.業務伙伴（HRBP）建設落地規劃

?業務伙伴（HRBP）的建設落地規劃

?HR BP的職能定位

?HR BP的角色如何更好發揮

?HR BP面臨的主要挑戰及應對舉措

?HR BP案例

第三部分：共享服務中心（HRSSC）建設落地規劃

建議導向，統一認知

?HR SSC的定位及業務規劃（含服務模式/網點）

?HR SSC的組織管控體系規劃

?HR SSC的流程與標準梳理方法

?HR SSC的技術平臺搭建

?HR SSC的組織及人才規劃

?HR SSC的運營管理機制建設

?HR SSC案例

第四部分：專家中心（COE）的建設落地規劃

?HR COE的功能定位

?HR COE的組織架構實踐

?HR COE案例

第五部分：HR三支柱建設實現路徑及未來趨勢

?推進建設/過渡策略

?HR人才能力

三支柱未來發展趨勢

楊老師

資深組織與人力資源管理咨詢顧問。

專注于組織變革、人才價值分析、薪酬績效管理、合伙人機制與股權激勵、人才發展等領域的咨詢實踐和研究。

十年管理咨詢經驗，國際管理咨詢協會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。

國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創僑實業等多家企業的人力資源管理顧問，同時擔任51job、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業特聘顧問。

曾任中央國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調查項目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價位調查課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師。

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