企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)策略及供應(yīng)商管理
【課程編號(hào)】：MKT043965
新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)策略及供應(yīng)商管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購(gòu)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月10日 到 2025年05月11日4800元/人
2024年05月18日 到 2024年05月19日4800元/人
【授課城市】：武漢
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)策略及供應(yīng)商管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：武漢招標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn),武漢供應(yīng)商管理培訓(xùn)
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課程介紹
當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻出，去庫(kù)存仍是地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。面對(duì)庫(kù)存依舊大量積壓、勞動(dòng)力成本上漲不斷，流動(dòng)資金緊缺、資金成 本居高不下等等，中小房企如何活下來？
房地產(chǎn)微利時(shí)代，如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，也能做好有效地控制成本？
成本管理難道只是成本部一個(gè)部門的事情嗎？在基于項(xiàng)目全生命周期的成本管控前提下，成本部如何與前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷等部門高效協(xié)調(diào)？
企業(yè)規(guī)模越來越大，合約管理和采購(gòu)管理如何提高效益和效率？如何規(guī)范采購(gòu)行為與供應(yīng)商管理，保證企業(yè)走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)？針對(duì)以上問題，緊跟熱點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)成本方面迫切需求，特推出房地產(chǎn)成本管理特訓(xùn)營(yíng)！
課程對(duì)象
1、房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)、成本（造價(jià)）、工程、審計(jì)、法務(wù)高管
2、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師
3、成本經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師
4、工程經(jīng)理、主管、工程師
5、審計(jì)、法務(wù)課程內(nèi)容
課程收益
1、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)/制定建設(shè)，招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的關(guān)鍵原則與方法；
2、如何管控招標(biāo)關(guān)鍵管控點(diǎn)；
3、定額計(jì)價(jià)還是清單計(jì)價(jià)；
4、供應(yīng)商管控談判技巧與規(guī)避潛規(guī)則；
課程大綱
一、房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)策劃
（一）招標(biāo)策劃的內(nèi)容
1、落實(shí)開展招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的條件
2、調(diào)研潛在供方市場(chǎng)
3、分析招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)段劃分及采購(gòu)要求
4、編制進(jìn)度計(jì)劃
5、研究以往采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)
6、編制評(píng)標(biāo)辦法
（二）招標(biāo)策劃的方法
1、實(shí)地調(diào)研法
2、網(wǎng)絡(luò)搜索法
3、檔案資料研究法
4、分析對(duì)比法
（三）招標(biāo)策劃成果的確定及應(yīng)用
二、房地產(chǎn)合約規(guī)劃
1、概述
2、合約規(guī)劃目的
3、合約規(guī)劃需考慮的因素
4、何時(shí)做合約規(guī)劃
5、如何做合約規(guī)劃
6、合約規(guī)劃的運(yùn)用
7、案例分享
三、房地產(chǎn)采購(gòu)商務(wù)談判
1、商業(yè)采購(gòu)沖突的解決方案
2、商務(wù)談判的概念
3、商務(wù)談判的目的
4、談判時(shí)機(jī)選擇
5、談判氛圍營(yíng)造
6、談判專家心態(tài)營(yíng)造步驟
7、商務(wù)談判的準(zhǔn)備
8、談判目標(biāo)
9、談判地位與角色
10、談判籌碼
11、談判對(duì)手分析
12、談判模式
13、談判策略
14、談判戰(zhàn)術(shù)
15、推動(dòng)談判與結(jié)束談判
16、簽約與合同跟蹤
17、談判案例分享
四、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理的概念
2、供應(yīng)商管理目的
3、采購(gòu)策略
4、供應(yīng)商分類
5、供應(yīng)商尋源
6、供應(yīng)商管理內(nèi)容
7、供應(yīng)商審核程序
8、供應(yīng)商激勵(lì)
9、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
10、案例分享
五、房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)策略
1、營(yíng)改增對(duì)招投標(biāo)的影響
2、營(yíng)改增對(duì)工程造價(jià)的影響
3、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度
（1）制度建設(shè)的意義和必要性
（2）招標(biāo)制度體系與結(jié)構(gòu)
（3）不同企業(yè)規(guī)模的制度建設(shè)
（4）招投標(biāo)流程建設(shè)
（5）招投標(biāo)指引建設(shè)
（6）招投標(biāo)制度與企業(yè)的契合度
5、招標(biāo)準(zhǔn)備工作與招標(biāo)過程資料
6、如何編制招標(biāo)文件
（1）招標(biāo)文件的種類
（2）編制前的準(zhǔn)備工作
（3）編制原則
（4）招標(biāo)文件的組成
（5）同主要條款
（6）投標(biāo)文件格式
（7）評(píng)標(biāo)辦法
（8）招標(biāo)文件強(qiáng)制性要求
（9）案例分享
7、如何管控招標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)
（1）招標(biāo)流程
（2）招標(biāo)形式
（3）招標(biāo)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)
（4）招標(biāo)階段主要管控措施
（5）投標(biāo)流程
（6）投標(biāo)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)
（7）投標(biāo)階段主要管控措施
（8）開標(biāo)流程
（9）評(píng)標(biāo)流程
（10）定標(biāo)流程
（11）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)
（12）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的管控措施
（13）簽訂合同
8、如何規(guī)避潛規(guī)則
9、標(biāo)桿房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理制度分享
馬老師
操盤項(xiàng)目：曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽(yáng)等地區(qū)的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國(guó)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作，為集團(tuán)建立了完善的招標(biāo)采購(gòu)制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫(kù)，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目、天津老城廂項(xiàng)目、珠海淇澳島項(xiàng)目、哈爾濱城上城項(xiàng)目提供成本、招標(biāo)采購(gòu)或項(xiàng)目開發(fā)管理工作。