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課程介紹

隨著市場競爭日益激烈。企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，如何在競爭激烈的市場立于不敗之地？快速提升銷售能力是我們企業(yè)必須面對的最關鍵問題。銷售是打江山，那么如何打江山成為了擺在我們面前最棘手的難題。為什么銷售團隊執(zhí)行力不夠強，士氣低落，流失率高？為什么銷售顧問剛開口交流，就讓客戶反感？為什么面對客戶異議，容易放棄不會堅持？為什么話術精通、能說會道、頭腦聰明，業(yè)績卻不理想？為什么不敢跟客戶談判，只敢向公司申請優(yōu)惠政策？為什么難以形成業(yè)績持續(xù)增長？……要想得到業(yè)績持續(xù)增長就必須從推銷到營銷轉變。

在產(chǎn)品同質化條件下，同類產(chǎn)品的競爭越來越激烈，消費者都喜歡貨比多家，面臨消費習慣的挑戰(zhàn)，如何找到銷售的入口思維？如何讓客戶快速有興趣？如何應對客戶無情的拒絕？是必須考慮的核心問題。真正的銷售并不是停留在話術、口才、激情等表面，我們不僅要考慮短期的成交,更要注重長期的回報。如果我們還在用傳統(tǒng)的方式推廣著企業(yè)的項目和產(chǎn)品，不會有很好的效果。在信賴度極度缺乏的今天，客戶最看重的是自己的體驗度，最喜歡的是站在他的角度思考和幫他解決問題的銷售顧問。沒有接受過系統(tǒng)專業(yè)的銷售培訓的銷售人員很難應對日異月新的市場，銷售過程中的每一個環(huán)節(jié)都會力不從心。如何突破銷售思維？如何克服銷售中的恐懼？如何站在客戶的角度熟悉自身的產(chǎn)品？如何洞悉客戶的內心世界，快速分辨客戶需求？如何解決銷售過程中遇到的難題？如何做到快速成交客戶卻又不傷客？通過此課程將讓你直面每一個銷售核心環(huán)節(jié)，以上難題將在這里得到答案！聽到?jīng)]有用，知道也沒用，做到才有價值。所以業(yè)績提升的核心，在于團隊心態(tài)訓練、流程梳理、方法提煉、模擬實訓的統(tǒng)一結合。這是一次實戰(zhàn)的營銷體驗課程，完全結合企業(yè)產(chǎn)品本身梳理一套切實可行的營銷體系。學完之后效果立竿見影。

培訓受眾

銷售精英、銷售主管、銷售總監(jiān)

課程收益

● 打造狼性團隊、激發(fā)團隊斗志；

● 突破營銷觀念，創(chuàng)新營銷思路；

● 了解產(chǎn)品優(yōu)勢，加強客戶體驗；

● 梳理客戶買點，提升客戶感受；

● 掌控客戶心理；懂得銷售技巧；

● 建立營銷體系，完善銷售流程；

● 解決營銷難題，提升營銷業(yè)績；

● 客戶科學分類，實戰(zhàn)模擬訓練。

課程大綱:

第一講：營銷理念

一、營銷和推銷的區(qū)別

1. 銷售的定義

2. 選擇銷售的價值

3. 推銷VS營銷

二、營銷精英職業(yè)化

1. 相信公司

2. 相信產(chǎn)品

3. 相信客戶

4. 相信自己

三、營銷精英恐懼化解

1. 害怕拒絕的本質原因

2. 拒絕的三大核心問題

1）不需要：分析本質原因

2）需要的時候聯(lián)系你：怎么面對

3）別煩我：怎樣理解態(tài)度不好

四、營銷精英5項基本技能

1. 看：觀察的正確角度

2. 聽：聆聽的科學方式

3. 說：說話的衡量標準

4. 笑：微笑的正確理解

5. 動：行動的正確方法

實戰(zhàn)訓練：面對客戶實操演

第二講：銷售流程

一、業(yè)務開發(fā)流程

1. 銷售開發(fā)流程梳理

1）收集資料

2）初步溝通

3）發(fā)送資料

4）解決問題

5）發(fā)送協(xié)議

6）協(xié)議談判

7）確定合作

8）確定款項

9）鋪貨支持

10）售后服務

二、簡化黃金3步曲

1. 初步溝通

1）怎樣才會不被拒絕

2）初步溝通的目的

3）如何根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務設計客戶感興趣的開場白

2. 解決問題

a如何讓客戶放下防備愿意跟你溝通

b怎樣通過問話方式得到客戶需求

c怎樣同我說的方式得到客戶需求

3. 達成合作

a達成合作最佳時機的判斷

b達成合作的本質原因

c達成合作的科學話術設計

三、業(yè)績增長流程

1. 找魚塘：對接資源平臺

2. 抓意向：篩選價值客戶

3. 做成交：滿足客戶需求

4. 重服務：建立服務體系

5. 建魚塘：加強需求引導

案例：結合現(xiàn)有項目的思考

第三講：銷售技能

一、建立客戶信賴

1. 建立信賴的條件

1）動機：我們談客戶的出發(fā)點是什么？

2）專業(yè)：對產(chǎn)品、客戶、行業(yè)等了解

3）資源：技術團隊、產(chǎn)品資質、公司實力、客戶見證等

2. 信賴的推進圖

1）沒關系

2）互惠

3）有關系

4）信任

案例演示：客戶信賴的過程

3. 建立信賴的注意事項

1）建立信賴的敵人

2）建立信賴的雷區(qū)

3）建立信賴的策略

二、塑造產(chǎn)品價值

1. 緊貼需求

1）從賣點向買點轉變

2）如何緊貼客戶的關注點講解

2. 產(chǎn)品優(yōu)勢

1）產(chǎn)品的獨特價值點梳理

2）成熟的客戶案例

3. 塑造感覺

1）滔滔不絕的解說自身產(chǎn)品的誤區(qū)

2）如何讓客戶身有體會和內心渴望

實戰(zhàn)演練：讓客戶邊感受邊聽

三、解決客戶抗拒點

1. 問題的類型

1）誤解：客戶不會比你更了解你的產(chǎn)品

2）懷疑：懷疑是人的本性

3）缺陷：沒有完美的產(chǎn)品

2. 價格問題

1）氣勢取勝

2）科學報價

3）收口式原理

模擬：砍價原理

3. 解決策略

1）聆聽：用心聽、聽完、給答案

2）公式：順、轉、推

實戰(zhàn)技能訓練：問題處理

四、有效促成技巧

1. 成交的條件

1）需求

2）能力

3）信任

4）價值

5）情緒

2. 不成交的原因

1）品質、服務、價格

2）本質原因深度分析

3. 成交策略

1）科學對比

2）巧用保證

3）設定結果

4）堅持要求

銷售實戰(zhàn)訓練——成交PK

第四講：實操訓練

一、客戶科學分類

1. 空白型：沒需求、沒標準

2. 模糊型：有需求、沒標準

3. 清楚型：有需求、有標準

二、客戶應對策略

1. 空白型客戶成交策略

1）引發(fā)問題（現(xiàn)狀調查）

2. 模糊型客戶成交策略

1）建立標準（產(chǎn)品優(yōu)勢）

現(xiàn)場演練：應對現(xiàn)有實際問題

3. 明確型客戶成交策略

1）重組標準（或匹配標準）

2）成交萬能公式：建標準（事實、問題、答案）

實戰(zhàn)演練：體驗與解說結合的模擬訓練

徐老師

一位從一線實干中脫穎而出的卓越管理者。10年以上的營銷管理經(jīng)驗，用實戰(zhàn)經(jīng)驗定義管理，用逆向思維激發(fā)團隊，同時也是一位卓越的培訓導師，服務過的企業(yè)超過1000家、學員超過10萬人。目前兼任多家知名企業(yè)的銷售和團隊訓練顧問，擅長企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定、銷售團隊訓練、運營管理等。

他是一位從一線銷售干到常務副總、董事長的實踐者。就業(yè)期間個人業(yè)績長年穩(wěn)居公司冠軍寶座，在短短一年時間開辟分公司超過100家。所培養(yǎng)的銷售經(jīng)理、總監(jiān)在各公司備受老板親睞。帶領的團隊被企業(yè)公認為“靈魂突擊隊”。2012年他創(chuàng)辦了共贏世紀，實現(xiàn)了一年之內穩(wěn)定盈利得佳話，他所帶領的項目“共贏世紀云服務平臺”在全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上被評為“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最佳項目獎”，榮獲“2013年深圳杰出創(chuàng)業(yè)青年稱號”，被評為不可多得的創(chuàng)業(yè)和管理奇才。2017年的共贏世紀，服務店面超過50000家。客戶基數(shù)和增長速度行業(yè)領先，已成為行業(yè)第一品牌。他研發(fā)的6+1連鎖店面盈利模式，更是為數(shù)千家的店面取得了利潤突破。

他不僅互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)實踐者，更是營銷體系的執(zhí)行者。他認為要帶好團隊和搞好企業(yè)，就是“土匪”加“文化”，不一定要搞多復雜，越簡單的策略越容易落地。他聚焦研究營銷與管理，他特別注重課程結構的體系化、演講內容的邏輯化、傳授風格的幽默化、實戰(zhàn)工具的效果化，即學即用，立竿見影。他的課程通俗、幽默、接地氣，實戰(zhàn)、實用、見實效。他認為企業(yè)管理是一門嚴謹務實的科學，而不是憑空想象的藝術，是一位既注重方法又注重體系建設的實踐者。

經(jīng)典案例：

★ 上海某涂料公司《連鎖店面盈利模打造》返聘5期

★ 拉芳家化股份有限公司《美業(yè)服務致勝》返聘15期

★ 廣州前程無憂《狼性營銷團隊建設與管理》返聘5期

★ 杭州老板電器《狼性營銷團隊實戰(zhàn)技能訓練》返聘32期

★ 山東幸福人醫(yī)藥連鎖有限公司《門店銷售溝通技巧》返聘8期

★ 富士康科技集團大陸總部《家電銷售與門店管理務實培訓》返聘7期

★ 重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司《門店銷售溝通技巧提升》返聘10期

★ 廣州朵雨國際《店面營銷服務體系建設》項目個性定制和輔導實施長期顧問

……

主講課程：

營銷：

《大客戶銷售速成計》

《狼性營銷精英實戰(zhàn)技能訓練》

《利用互聯(lián)網(wǎng)讓您學會營銷模式》

《銷售先銷己—教您如何快速銷售》

《一網(wǎng)打盡—教您如何成為金牌電話銷售》

管理：

《讓您的管理者學會職業(yè)化》

《狼性營銷團隊建設與管理》

《狼的領袖—管理實戰(zhàn)技能訓練》

授課風格：

講課風格：通俗、幽默、接地氣，對實踐案例深入剖析，注重思想碰撞和互動；

注重結果：用績效和結果衡量效果，課程實戰(zhàn)、實用、見實效，拒絕空洞理論；

學員反饋：是思想、技巧、流程、案例、體系相結合的營養(yǎng)大餐。

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