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課程背景

“21世紀(jì)，任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進(jìn)”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理實踐的供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應(yīng)鏈高度重視。

精益物流與供應(yīng)鏈管理的核心在于更加關(guān)注為客戶帶來增值，同時仍然注重減少非增值行為與浪費。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲、業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略定位、庫存控制、成本優(yōu)化、業(yè)績評估等內(nèi)容。運用系統(tǒng)化策略與方法全面解析精益物流與供應(yīng)鏈的價值及最佳實踐并結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理最佳實踐，深入挖掘物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機會，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。

引用案例：案例素材涉及高科技、快消品、連鎖零售、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、第三方物流及供應(yīng)鏈服務(wù)等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

培訓(xùn)目標(biāo)

● 理解供應(yīng)鏈重大價值

● 定位供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略

● 挖掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機會

● 提升供應(yīng)鏈流程效率

● 改善供應(yīng)鏈服務(wù)水平

● 優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存水平

● 借鑒供應(yīng)鏈成功模式

課程對象

物流、供應(yīng)鏈、運營、財務(wù)管理及公司中高層管理者。

課程提綱：

第一講：用精益思想武裝物流與供應(yīng)鏈

引入案例：某企業(yè)運用精益管理創(chuàng)造的奇跡

一、精益緣何失敗？

二、為何精益物流與供應(yīng)鏈管理引入注目？

案例分享：通過高效供應(yīng)鏈運作改善現(xiàn)金流

案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗

實例演算：供應(yīng)鏈績效對于資本回報率的影響

第二講：用精益思想定位物流與供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略

引入案例：某企業(yè)依據(jù)客戶需求特點定位供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模型

一、集成供應(yīng)鏈管理體系

二、供應(yīng)鏈管理范疇與層次

三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位

案例分享：同一行業(yè)兩家公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇

案例研討：評估所在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位

第三講：選倉儲為實施精益物流的原點

引入案例：同一個問題的不同解決方案

一、如何合理分區(qū)及規(guī)劃庫位？

二、如何精益化倉儲日常作業(yè)？

三、如何合理規(guī)劃倉庫功能與面積？

案例研討：配送中心功能、布局與面積規(guī)劃

第四講：提升物流與供應(yīng)鏈流程效率

引入案例：S&OP決策該聽誰的？

一、供應(yīng)鏈三流集成

二、供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)化

三、規(guī)范S&OP計劃協(xié)調(diào)流程

四、供應(yīng)鏈信息化

案例分享：S&OP協(xié)同機制與實施流程

案例分享：集成供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)整體方案

第五講：優(yōu)化庫存水平與提升服務(wù)水平

引入案例：某企業(yè)成功的庫存管理之道

一、提升客戶生命周期價值

二、夯實庫存管理基礎(chǔ)

三、優(yōu)化庫存水平的方法

四、優(yōu)化庫存水平的策略

案例研討：如何解決高庫存與低服務(wù)水平的問題？

第六講：評估物流與供應(yīng)鏈改進(jìn)機會

引入案例：公司的供應(yīng)鏈績效究竟表現(xiàn)如何？

一、建立供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)體系

二、評估供應(yīng)鏈改進(jìn)機會

三、推進(jìn)精益實施

案例研討：依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)評估供應(yīng)鏈運營績效并分析改進(jìn)機會

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