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課程介紹：

近年來，組織發展（OD）這個詞在HR及教練、咨詢圈非常熱火，各種OD相關的課程、工作坊也層出不窮。你是否也有如下困惑？

OD到底是什么？為組織提供了什么價值？

OD是一個全新詞匯嗎？如果不用這個詞，國內外的領先企業，正在做的哪些工作，其實也屬于OD范疇？

知名咨詢公司，為客戶提供的組織發展項目，又主要做些什么？與教練、引導圈談的OD，又有什么不同？

作為企業內的人力資源伙伴，或外部獨立顧問，先從哪幾件事情入手，更有機會為組織和業務賦能？

為了做好這幾件事，OD實踐者們先融會貫通哪些知識、理論，掌握哪些工具、方法才能更好的準備就緒？

本課程理論結合實踐，旨在支持組織發展及人力資源同仁在眾多紛繁復雜的概念中，理解OD的本質及組織內的典型落地方法。

課程收益：

1.理解組織發展的前沿趨勢及基本理論框架；

2.從紛繁復雜的OD各種概念中，厘清脈絡與主線，聚焦核心關鍵點；

3.掌握實操工具，了解工具在企業中的應用案例。

學員對象：

人才管理，組織發展，人力資源業務伙伴，從事其他模塊有意愿向人才管理，組織發展轉型的伙伴，業務管理者，人力資源負責人

課程大綱

組織發展（OD）是什么/不是什么

1.組織/組織發展的定義

2.組織發展的“前世今生”

3.對話式OD與診斷式OD

4.組織發展在三個層面的干預：組織層面、團隊層面、個體層面

5.組織發展與人力資源職能的關聯：二維矩陣分解

6.組織發展的“道”

為什么需要組織發展？

1.化繁為簡-組織發展的本質及隱喻：

刺猬與狐貍

2.融會貫通：

近年火熱的銳意進取型組織（DDO）、青色組織本質是什么？

3.數字紀元下的組織發展趨勢

組織發展市場現狀：知名甲企業正在做什么轉型？

組織發展在組織層面的干預：

1.一張大圖：戰略-組織-人才梯隊的關聯

2.什么是組織能力？

3.組織能力診斷：系統視角看組織

4.組織能力與三大價值主張的戰略取舍

5.組織診斷的常見模型：楊三角、麥肯錫組織健康、六個盒子、Burke-Litwin等

6.案例：某快速發展組織的診斷發現及對策

組織發展在組織層面的干預（續）：

1.組織架構：組織架構的時代變遷

6種傳統組織結構優劣勢

4種組織結構新趨勢

2.組織管控：三種典型管控模式

3.組織設計的核心原則

4.組織變革：變革為什么這么難？

變革7步走流程

變革免疫及案例

變革曲線及管理者的行為

案例討論：這個變革的成功點在哪里？

5.組織文化：

文化診斷的奎因模型

文化的抓手：基于行為的價值觀澄清

案例：某高科技企業的價值觀迭代共創

兩天課程總結

1.回歸大畫面總覽：從組織盤點到人才盤點

2.總結：組織發展（OD）的變與不變

張老師

跨國公司20年業務及人力資源管理經驗

PCC教練、PCC教練認證督導

資深人才測評師

職業經歷：

億滋中國區人才管理及組織效能負責人

Top-10外資制藥公司的企業大學執行負責人

知名咨詢公司美世/韜?；輴傎Y深顧問

專業認證：

杰瑞老師擁有“TalentX7學習敏銳度”、“OPQ32職業性格”、“Hogan”、“WBI大五性格”、“MBTI性格類型”、“HBDI全腦思維”、“DISC行為風格” 、“Harrison行為偏好”、“15FQ+人格測評” 、“美國NCDA認證職業生涯規劃師”等多項專業認證，對于人才識別與發展有獨特的理解及洞察。

專業經驗：

杰瑞老師擁有多重角色，他是一位講師、同時也是國際教練聯合會(ICF)認證的專業級PCC教練，PCC教練認證督導。他在業務及人力資源領域超過20年經驗，對于組織及人才管理、自我認知與領導力發展等領域有豐富的實戰經驗。

杰瑞老師以Top5%“成績優異”獲得香港大學的管理心理學研究生。

跨國公司20年業務及人力資源管理經驗，供職于日資、歐資和美資不同背景公司。在領導力發展體系的構建、能力模型設計及人才測評、學習/培訓需求分析及實施、教練及咨詢技術有豐富的實戰經驗。

在他的職業生涯早期，他也曾服務于500強日資綜合商社，負責國際貿易業務。

其中在美世咨詢及韜?；輴傋稍?年多的顧問生涯期間，作為項目負責人實施了十多個人力資源變革的項目，內容涵蓋組織診斷、組織架構優化、組織敬業度審計、勝任力模型撰寫，測評中心設計及實施，測評報告撰寫及反饋等內容，其中親自測評的中高層管理人員超過千人。

在進入企業擔任人才發展內部崗位后，他牽頭梳理人才戰略，親自主持與經營層的人才盤點校準會，跟進不同層級的人才發展項目等人才管理實踐，也在亞太區層面參與組織發展及組織效能的工作。近5年來，他將理論與實際相結合，設計并研發了《人才盤點及繼任計劃》、《高潛人才發展及人才梯隊建設》、《HR的自我認知與發展》等人才管理系列課程，在與多家第三方機構合作的本主題公開課及內訓中，受訓學員超過3000人，學員的課評反饋穩定在4.8-4.9/5的高分位，受到不同行業客戶的一致好評。他數十次在公開論壇上分享人才管理實踐，是市場上該領域少數兼具甲方和乙方領先企業的不同視角，并將核心要點融會貫通的講師之一。

擅長課程：

《人才盤點與繼任規劃》、《教練型領導者》、《績效管理實踐工作坊》、《高潛人才發展與人才梯隊建設》等。

主要客戶：

金融及保險行業：中國銀聯、交通銀行、中信銀行、廣發銀行、大華銀行、中國人壽、中國人保、友邦保險、東京海上保險、日本瑞穗銀行、日本三井住友銀行

醫藥行業：阿斯利康、羅氏制藥、輝瑞制藥、武田制藥、參天制藥、復星醫藥、恩華藥業

消費品行業：蒙牛、紅星美凱龍、巴寶莉、歐萊雅、妮維雅、美德樂、貝親、花王、尤妮佳

高科技行業：百度、美的集團、海爾、中國聯通、施耐德、思科、億貝、尼康、索尼、松下

汽車及配飾行業：東風汽車、吉利汽車、保時捷、法拉利-瑪莎拉蒂、延鋒

其他：中國海油、國家能源、中外運、張江集團、陸家嘴集團、上海外服、賽萊默、藝康、日本住友商事、馬來西亞森達美集團等

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