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課程背景

提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識(shí)和方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識(shí)和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念階段如何進(jìn)行客戶需求的確定及項(xiàng)目的啟動(dòng)？規(guī)劃階段如何進(jìn)行產(chǎn)品的時(shí)間計(jì)劃和成本預(yù)算？開發(fā)和驗(yàn)證階段如何控制產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量、成本？發(fā)布階段如何跟進(jìn)首批銷售訂單？協(xié)助營(yíng)銷進(jìn)行產(chǎn)品銷售需要進(jìn)行哪些工作？如何進(jìn)行高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理？如何進(jìn)行研發(fā)的績(jī)效管理？

上述種種問題，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目管理在企業(yè)研發(fā)過程中的落地問題，這是大多數(shù)企業(yè)研發(fā)管理落后、產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。

授課對(duì)象

項(xiàng)目、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理

課程收益

1.熟悉項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)

2.了解高效的產(chǎn)品研發(fā)流程

3.掌握概念階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

4.掌握計(jì)劃階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

5.熟練高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

課程大綱

一、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)

1.項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)

1)項(xiàng)目的定義

2)項(xiàng)目的特征

2.項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)

1)項(xiàng)目管理的定義

2)項(xiàng)目管理的五大過程

3)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

3.項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)知識(shí)

1)項(xiàng)目經(jīng)理的一般含義

2)項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)

4.項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位

5.研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題

【課題演練】項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

【案例分析】項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】嚴(yán)重技術(shù)問題的處理實(shí)戰(zhàn)

二、建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程

1.全流程、全要素的產(chǎn)品研發(fā)流程

2.產(chǎn)品研發(fā)的概念階段

3.產(chǎn)品研發(fā)的計(jì)劃階段

4.產(chǎn)品研發(fā)的開發(fā)階段

5.產(chǎn)品研發(fā)的驗(yàn)證階段

6.產(chǎn)品研發(fā)的發(fā)布階段

【課題演練】如何制定高效的產(chǎn)品開發(fā)流程

【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品開發(fā)流程

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】開發(fā)流程各階段高效運(yùn)作的技巧

三、概念階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

1.確認(rèn)客戶的需求

1)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的需求分析

2)客戶需求的可行性論證

3)形成自己的想法和思路

4)客戶需求的干系人確認(rèn)

2.明確項(xiàng)目的范圍

3.召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

4.形成項(xiàng)目立項(xiàng)文件

【課題演練】項(xiàng)目需求的確認(rèn)

【案例分析】笑臉壓力鍋項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召集實(shí)戰(zhàn)技巧

四、計(jì)劃階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

1.項(xiàng)目計(jì)劃的概念和目的

2.項(xiàng)目計(jì)劃的SMART原則

3.制訂項(xiàng)目計(jì)劃必須掌握的信息

4.項(xiàng)目計(jì)劃的基本程序

1)確立工作分解結(jié)構(gòu)WBS

2)做好各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間安排

① 進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)

② 進(jìn)度計(jì)劃的制訂

3)項(xiàng)目成本和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃

5.制訂項(xiàng)目計(jì)劃的注意事項(xiàng)

1)制訂項(xiàng)目計(jì)劃謹(jǐn)防的錯(cuò)誤

2)制訂項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)注重點(diǎn)

【課題演練】如何進(jìn)行工作分結(jié)構(gòu)

【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品的項(xiàng)目計(jì)劃

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】制訂項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)注重點(diǎn)

五、開發(fā)階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

1.開發(fā)階段主要工作

2.開發(fā)階段的時(shí)間管理

1)外觀設(shè)計(jì)時(shí)間管理

2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)間管理

3)電控設(shè)計(jì)時(shí)間管理

4)設(shè)計(jì)開發(fā)文件編制及設(shè)計(jì)評(píng)審

3.開發(fā)階段的成本管理

4.開發(fā)階段的質(zhì)量管理）

5.開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

6.開發(fā)階段的采購(gòu)管理

【課題演練】如何進(jìn)行開發(fā)階段的時(shí)間管理

【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品開發(fā)階段的項(xiàng)目管理

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】設(shè)計(jì)規(guī)范在產(chǎn)品開發(fā)中的作用

六、驗(yàn)證階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

1.驗(yàn)證階段主要工作

2.驗(yàn)證階段的時(shí)間管理

3.驗(yàn)證階段的成本管理

4.驗(yàn)證階段的質(zhì)量管理

5.驗(yàn)證階段的溝通管理

1)驗(yàn)證階段溝通的重要性

2)人員溝通

3)會(huì)議溝通

4)演講匯報(bào)

5)項(xiàng)目報(bào)告

6)項(xiàng)目變更控制

【課題演練】驗(yàn)證階段的溝通管理

【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品驗(yàn)證階段進(jìn)度管理

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品驗(yàn)證階段的質(zhì)量閉環(huán)管理

七、發(fā)布階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

1.發(fā)布階段的產(chǎn)品開發(fā)工作

2.產(chǎn)品發(fā)布階段的時(shí)間管理

3.產(chǎn)品發(fā)布階段的質(zhì)量管理

4.產(chǎn)品發(fā)布階段的成本管理

【課題演練】首批訂單跟進(jìn)的時(shí)間管理

【案例分析】首批訂單跟進(jìn)質(zhì)量管理

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品銷售工具包的制作

八、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素

2)建立跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3)確定項(xiàng)目人員的職責(zé)和目標(biāo)

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1)跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題點(diǎn)

2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的手段

3)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要解決的問題

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常管理

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)

【課題演練】如何組建高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

【案例分析】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理實(shí)戰(zhàn)技巧

九、高效的研發(fā)績(jī)效管理

1.企業(yè)研發(fā)績(jī)效管理存在的問題

2.績(jī)效管理的5種手段

3.研發(fā)組織的績(jī)效考核

4.研發(fā)個(gè)人的績(jī)效考核

5.績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用

【課題演練】研發(fā)績(jī)效管理有哪些可以改善的地方

【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的研發(fā)績(jī)效管理

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】研發(fā)績(jī)效管理在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

劉老師

原謀電器集團(tuán)研究所開發(fā)部高管、技術(shù)研發(fā)中心部長(zhǎng)、高級(jí)項(xiàng)目管理師

資歷背景

1.新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師

2.技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)者

3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化

4.平臺(tái)式技術(shù)研發(fā)管理專家

5.產(chǎn)品管理/研發(fā)項(xiàng)目管理專家

6.研發(fā)管理/研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理專家

授課風(fēng)格

劉俊鋒老師從事產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理工作20多年，善于總結(jié)工作中遇到的問題點(diǎn)和解決方案，課程以企業(yè)存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，通過系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，注重從實(shí)際中來、落實(shí)到實(shí)際中去的授課理念。

授課經(jīng)驗(yàn)

前進(jìn)齒輪、燦坤電子、東莞尚科思工藝制品集團(tuán)、深圳英威滕電子、廣州白云山藥業(yè)、中山金源高精密科技有限公司、湖南福瑞印刷有限公司、武漢東風(fēng)商用車技術(shù)中心、中國(guó)中車股份集團(tuán)、恩歐凱（無錫）防振橡膠集團(tuán)、株洲九方裝備股份集團(tuán)、浙江利歐泵業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)沙康通電子集團(tuán)、深圳科宇科技電源集團(tuán)有限公司、沃特瑪電池集團(tuán)、深宇集團(tuán)、深圳實(shí)用電器集團(tuán)、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、威斯達(dá)電器集團(tuán)中山制造、珠海雙喜電器股份集團(tuán)、珠海格力電器股份集團(tuán)、深圳市中沃綠源投資集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港冠麗玩具集團(tuán)、深圳市三諾電子集團(tuán)、雷士照明集團(tuán)有限公司、珠海藍(lán)圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機(jī)械股份有限公司、九陽(yáng)集團(tuán)、華為集團(tuán)、深圳市民富沃能新能源汽車集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、東莞華茂電子集團(tuán)、深圳中南集團(tuán)、堅(jiān)朗五金集團(tuán)、佛山大自然家居集團(tuán)等

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