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課程背景

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)的商業(yè)模式正在不斷地發(fā)生改變，而作為與企業(yè)發(fā)展步伐相匹配的企業(yè)組織形式也在不斷發(fā)生變化。財務 BP，作為當代企業(yè) BP 模式下的一塊分支，以及當代財務轉(zhuǎn)型和變革的模式之一，旨在為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單元，提供更及時、更便捷的專業(yè)財務服務，不斷提升內(nèi)部信息傳導效率和決策效率， 不斷推動“財務價值在企業(yè)中得到充分體現(xiàn)”向前發(fā)展。

財務 BP，它摒棄了傳統(tǒng)會計事后分析和控制的弊端，而是將財務管理的抓手直接伸向業(yè)務，實時把控業(yè)務風險，及時追蹤業(yè)務動態(tài)，從根本上解決業(yè)務痛點，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。作為新興財務崗位，財務 BP 發(fā)展前景大，市場需求多，崗位薪資高，是市場青睞的熱門職業(yè)對象。

BP 模式作為企業(yè)業(yè)財融合模式下的新探索也遇到很多新問題：

【認知不清】對于 BP 的角色認知模糊，在財務管控上，BP 的管控介入點不清晰，缺少有效的方法論指導， 對業(yè)務的專業(yè)支持度不夠

【不懂業(yè)務】對業(yè)務的理解與了解始終停留在表面，沒有辦法也沒有精力深入理解，不能更好的服務于業(yè)務

【不善協(xié)調(diào)】財務 BP 跨財務和業(yè)務部門工作，協(xié)調(diào)業(yè)務與財務部門矛盾，兩面溝通，既要贏得業(yè)務信賴，又要堅持財務專業(yè)和底線，分寸難以把握。

【清晰認知】清晰財務 BP 的崗位職責，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向

【專業(yè)提升】以經(jīng)營分析會為落腳點，培養(yǎng)高質(zhì)量經(jīng)營分析建議的輸出能力，完美展現(xiàn)財務 BP 專業(yè)力

【融入業(yè)務】為 BP 提供快速熟悉業(yè)務、與業(yè)務建立深度互信的有效方法，幫助 BP 成為財務中的業(yè)務專家

【價值提升】通過財務 BP 工作模式的系統(tǒng)提升，清晰在業(yè)務經(jīng)營中財務 BP 的價值賦能點與賦能方式，以更加全面的視角，協(xié)同財務、業(yè)務，為企業(yè)的價值管理賦能。

課程收益

【清晰認知】清晰財務 BP 的崗位職責，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向

【專業(yè)提升】以經(jīng)營分析會為落腳點，培養(yǎng)高質(zhì)量經(jīng)營分析建議的輸出能力，完美展現(xiàn)財務 BP 專業(yè)力

【融入業(yè)務】為 BP 提供快速熟悉業(yè)務、與業(yè)務建立深度互信的有效方法，幫助 BP 成為財務中的業(yè)務專家

【價值提升】通過財務 BP 工作模式的系統(tǒng)提升，清晰在業(yè)務經(jīng)營中財務 BP 的價值賦能點與賦能方式，以 更加全面的視角，協(xié)同財務、業(yè)務，為企業(yè)的價值管理賦能。

課程對象

01 財務 BP、財務分析師 (包含 FP&A)、管理會計、經(jīng)營分析等相關職能

02 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管等財務管理層

課程大綱

模塊一財務BP 的角色定位與組織價值

1.1清晰財務 BP 角色與價值定位

-財務發(fā)展階段與業(yè)務財務的興起

-財務 BP 的組織價值匹配

-財務 BP 通用能力模型

1.2解析企業(yè)對財務 BP 的能力訴求

-財務 BP 崗位評價

-財務 BP 的角色定位與實戰(zhàn)困境

-財務 BP 勝任能力與測評

1.3基于財務 BP 模式下的組織結構優(yōu)化

-不同行業(yè)下財務 BP 崗嵌入業(yè)務的方式不同

-財務 BP 的架構關系:事業(yè)部型 vs 代表派駐型

-組織應當給予的財務BP 的權利與資源

-財務 BP 模式在企業(yè)中的具體設計案例

模塊二構筑財務BP 專業(yè)力，為業(yè)務提供高質(zhì)量經(jīng)營建議

2.1突破財務思維，從整個價值鏈出發(fā)思考問題

-商業(yè)組織的目標——正確理解價值

-掌握商業(yè)價值的源泉和實現(xiàn)路徑

-理解商業(yè)決策的依據(jù)和背后的驅(qū)動因子

2.2構建問題導向的經(jīng)營分析體系

-企業(yè)經(jīng)營分析常見問題與痛點

-高質(zhì)量經(jīng)營分析的四大體系：決策體系，指標體系，報表體系和會議體系

-問題導向下經(jīng)營分析的經(jīng)典模型與應用

2.3高效的經(jīng)營分析會應該怎么開？

-澄清一個問題，杜絕在表象里打轉(zhuǎn)

-確定一個場景，聚焦確定問題的邊界

-找到一個關鍵原因，離真相更近：從分類開始，找到數(shù)據(jù)差異->解剖麻雀， 發(fā)現(xiàn)業(yè)務端執(zhí)行差異->運用魚骨分析，綜合歸因->5why 向內(nèi)歸因法

-定一個關鍵策略，撬動問題的解決：頭腦風暴法+4W 法

-做一個完整的行動計劃，實現(xiàn)策略意圖

-評估一個結果，有評估才有改進：現(xiàn)業(yè)務端執(zhí)行差異->運用魚骨分析，綜 合歸因->5why 向內(nèi)

2.4推進業(yè)務降本與利潤管理的有效舉措

-以利潤增長為導向降本增效怎么做？

-剖析各業(yè)務單元降本增效瓶頸在哪里？

-如何讓降本增效系統(tǒng)落地？

-為什么降本增效方案不能持續(xù)執(zhí)行？

模塊三快速熟悉業(yè)務，融入業(yè)務提升業(yè)務的敏感性

3.1通過三大抓手快速盤點、深度切入，提升業(yè)務敏銳度

-深入市場：市場現(xiàn)狀盤點與分析快速了解業(yè)務的最佳切入點

-深入流程：從商業(yè)畫布到關鍵業(yè)務流程圖，熟悉業(yè)務運作模式

-深度溝通：學會巧妙提問打開話匣子，了解更多業(yè)務隱性知識

3.2深度聯(lián)結：有效管理業(yè)務關系構筑信任深度洞悉

-財務BP 破冰思考：業(yè)務為什么不信任財務？如何應對業(yè)務的強勢與挑戰(zhàn)？

-“內(nèi)部顧客”關系管理與信任的構筑

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