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【課程背景】

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。面對(duì)錯(cuò)誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽(tīng)話的供應(yīng)商，緊張的建造周期、如何最大程度地提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，減少客戶(hù)投訴，降低工程整改、返工、無(wú)效成本，成為當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要關(guān)鍵。

深刻理解穿插施工管理之道，壓縮關(guān)鍵線路工期，提升非關(guān)鍵線路效益；理解掌握大生產(chǎn)條線各專(zhuān)業(yè)述求點(diǎn)，如何做好各專(zhuān)業(yè)協(xié)同，以更好保證穿插施工所需要的生產(chǎn)要素到位；理解掌握工程快速施工精細(xì)化管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進(jìn)度計(jì)劃和穿插施工計(jì)劃，以確保在保證客戶(hù)關(guān)注質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目總、工程總監(jiān)、工程經(jīng)理、一線工程人員。

【金牌講師】

張老師：

教授級(jí)高級(jí)工程師，清華大學(xué)工業(yè)工程碩士、華中科技大學(xué)城市規(guī)劃專(zhuān)業(yè)學(xué)士。

某大型地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心總工程師。國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、中國(guó)房地產(chǎn)技術(shù)聯(lián)盟總工之家副秘書(shū)長(zhǎng)、總工之家專(zhuān)家委員會(huì)副主任委員、零滲漏專(zhuān)業(yè)工作委員會(huì)主任、工程招采協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)全裝修產(chǎn)業(yè)分會(huì)首席專(zhuān)家、全裝修產(chǎn)業(yè)分會(huì)精瑞獎(jiǎng)評(píng)審組長(zhǎng)。善于總結(jié)并建立標(biāo)準(zhǔn)，曾編制《建筑防水防滲漏設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》在編《建筑工程零滲漏技術(shù)導(dǎo)則》標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)治理當(dāng)前房屋滲漏和促進(jìn)防水技術(shù)的進(jìn)步，是很好的參考價(jià)值。

周老師：

高級(jí)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家監(jiān)理工程師

重慶大學(xué)土木工程學(xué)院碩士,曾任中海、萬(wàn)科項(xiàng)目總工程師,現(xiàn)任某大型房地產(chǎn)區(qū)域公司工程中心總經(jīng)理兼總工程師。獨(dú)立或主持過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作，有豐富的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。參與中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度的搭建及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎(jiǎng)。在南昌萬(wàn)科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，獲南昌公司2012年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。目前任某大型央企房地產(chǎn)區(qū)域公司工程中心總經(jīng)理兼總工程師。

【課程大綱】

第一天：工程項(xiàng)目管理精細(xì)化——品質(zhì)管理

第一部分：質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)狀和困惑及工程管理之道

1.我們是否經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題和困惑？

1.1. 各職能部門(mén)各自為政，追究責(zé)任都有理由，問(wèn)題究竟在哪？客戶(hù)報(bào)修投訴率總不能令人滿意；

1.2. 我們的產(chǎn)品已經(jīng)是行業(yè)最好了，怎么能把事情做到更好？百分百零滲漏免維護(hù)做不到！

1.3. 很多質(zhì)量問(wèn)題都是行業(yè)通病，手工活，修了還修，層出不窮；疲于應(yīng)付客戶(hù)沒(méi)完沒(méi)了的報(bào)修投訴，每天就像消防隊(duì)員。

2.建立流程化的協(xié)同體系

3.工程管理之道——協(xié)同建流程/目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)/能力要提高；

第二部分：工程策劃管理

1.工程策劃的目的

2.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控主要目標(biāo)

3.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控主要目標(biāo)

4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控核心要點(diǎn)

5.產(chǎn)品質(zhì)量管控

6.戰(zhàn)術(shù)地圖編制理念

7.項(xiàng)目和分期管理目標(biāo)明確

案例：某項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)分解；

8.產(chǎn)銷(xiāo)平衡

案例：某項(xiàng)目產(chǎn)銷(xiāo)平衡示例

例題：某項(xiàng)目產(chǎn)銷(xiāo)平衡及分期測(cè)算；

9.戰(zhàn)術(shù)地圖編制要點(diǎn)總結(jié)

10. 施工總平面布置管理

案例：某項(xiàng)目的戰(zhàn)術(shù)地圖開(kāi)工前提保障示例；

案例：某項(xiàng)目的戰(zhàn)術(shù)地圖結(jié)合各階段總平面布置示例；

案例：某項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)地圖施工總平面布置合理性示例；

例題：某項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)地圖施工合理性問(wèn)題分析；

11. 施工總平面布置管理要點(diǎn)總結(jié)

12. 甲方經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

例題：某項(xiàng)目業(yè)主行為風(fēng)險(xiǎn)案例分析；

例題：某項(xiàng)目項(xiàng)目行為風(fēng)險(xiǎn)案例分析；

13. 工程策劃總結(jié)

第三部分：工程技術(shù)管理

1.標(biāo)桿房企工程質(zhì)量管理理念

2.質(zhì)量觀點(diǎn)對(duì)比

3.工程技術(shù)策劃要點(diǎn)架構(gòu)

4.設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題通病

5.設(shè)計(jì)配置對(duì)質(zhì)量的影響

例題：設(shè)計(jì)配置對(duì)質(zhì)量的影響

例題：設(shè)計(jì)戶(hù)型對(duì)質(zhì)量的影響

6.設(shè)計(jì)品質(zhì)和效果對(duì)客戶(hù)的重要性分析；

購(gòu)買(mǎi)階段價(jià)值排序：設(shè)計(jì)效果＞功能組合＞材料品質(zhì)＞品牌追求

入住階段價(jià)值排序：功能效果＞材料品質(zhì)＞設(shè)計(jì)效果＞品牌追求

7.建立以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量管理體系；

質(zhì)量改進(jìn)：客戶(hù)報(bào)修/投訴/第三方調(diào)研/缺陷反饋；

80%報(bào)修問(wèn)題：外窗/空鼓/開(kāi)裂/滲漏/入戶(hù)門(mén)/電氣

8.缺陷反饋的重要性及必要性分析

案例：XX地產(chǎn)公司的客戶(hù)報(bào)修數(shù)據(jù)庫(kù)

例題：窗側(cè)邊墻面滲漏缺陷案例

9.缺陷反饋管控小結(jié)

10. 施工圖集內(nèi)容和編制要點(diǎn)

案例：施工圖集原則模型圖片

11. 施工圖集設(shè)計(jì)/合約管控要點(diǎn)

12. 標(biāo)桿企業(yè)工程四圖目的

13. 四圖策劃先行

案例：現(xiàn)場(chǎng)四圖管理缺失案例

例題：工程四圖執(zhí)行例題

14. 工程會(huì)議為何低效

15. 工程會(huì)議如何高效召開(kāi)

16. 工程會(huì)議高效要素

案例：監(jiān)理例會(huì)過(guò)程管控要點(diǎn)

例題：監(jiān)理例會(huì)過(guò)程管控要點(diǎn)

17. 工程交底會(huì)議目的

18. 工程交底會(huì)議內(nèi)容

19. 工程技術(shù)設(shè)計(jì)交底和圖審會(huì)議要點(diǎn)

例題：工程技術(shù)設(shè)計(jì)交底會(huì)議缺失圖審案例

20. 工程技術(shù)供方管理交底會(huì)議內(nèi)容

21. 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求交底會(huì)議內(nèi)容

例題：工程技術(shù)施工交底會(huì)議缺失案例

22. 標(biāo)桿企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和方案審核要點(diǎn)；重點(diǎn)審批施工方案；

23. 搭建樣板間的七目的

24. 四個(gè)樣板間類(lèi)別和作用

例題：材料部品樣板管理案例

25. 技術(shù)管控要點(diǎn)總結(jié)

第四部分：工程質(zhì)量管理

1.工程質(zhì)量策劃框架

2.工程質(zhì)量檢查目的

3.工程檢查要求和頻次；

案例：標(biāo)桿地產(chǎn)工程檢查權(quán)重分析-18年體系與20年體系；標(biāo)準(zhǔn)舊版和新版變化對(duì)比-實(shí)測(cè)實(shí)量測(cè)區(qū)的改變；抽樣取樣范圍及檢測(cè)項(xiàng)；

案例：關(guān)鍵質(zhì)量動(dòng)作控制標(biāo)準(zhǔn)；主要做法標(biāo)準(zhǔn)；

4.第三方檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)前/巡檢

5.易檢性質(zhì)量檢查目的

例題：易檢性質(zhì)量檢查現(xiàn)狀案例分析

6.工地開(kāi)放日

7.工地開(kāi)放日+客戶(hù)懇談會(huì)

8.竣工驗(yàn)收交付計(jì)劃要點(diǎn)

9.交付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

10. 客服管控\交付維保和整改銷(xiāo)項(xiàng)要點(diǎn)

11. 工程質(zhì)量后評(píng)估管控要點(diǎn)

12. 質(zhì)量管理總結(jié)

第二天：工藝工序大穿插流水施工藝解析

第一部分：主體階段穿插施工協(xié)同與管理

放線管理

基坑支護(hù)與樁基工程

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程

砌筑工程

鋁合金門(mén)窗

欄桿工程/鋼結(jié)構(gòu)工程

抹灰工程

水電安裝

防水工程

淋閉水檢測(cè)

外檐與屋面工程

樓地面找平

第二部分：精裝階段穿插施工協(xié)調(diào)管理

現(xiàn)場(chǎng)放線

敷設(shè)電氣管線

安裝給排水支管

安裝門(mén)底框

墻面抹灰

地面墊層

廚生間防水

鋪裝石材（瓷磚）

天花吊頂

刮膩

刷前二遍乳膠漆

石材整體打磨

安裝廚柜

安裝固定家具

安裝門(mén)及門(mén)套

安裝踢腳線卡扣

刷第三遍乳膠漆

貼壁紙

安裝潔具龍頭

安裝燈具及電氣面板

安裝

五金件及鏡面

鋪裝地毯

鋪裝木地板

安裝踢腳線面板

保潔

竣工驗(yàn)收

移交

第三部分：精裝修項(xiàng)目穿插流水施工管理要點(diǎn)

拆改施工管理

土建/精裝場(chǎng)地移交管理

工程進(jìn)度管理

工程質(zhì)量管理

一些細(xì)節(jié)問(wèn)題

張老師

教授級(jí)高級(jí)工程師，清華大學(xué)工業(yè)工程碩士、華中科技大學(xué)城市規(guī)劃專(zhuān)業(yè)學(xué)士。

某大型地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心總工程師。國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、中國(guó)房地產(chǎn)技術(shù)聯(lián)盟總工之家副秘書(shū)長(zhǎng)、總工之家專(zhuān)家委員會(huì)副主任委員、零滲漏專(zhuān)業(yè)工作委員會(huì)主任、工程招采協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)全裝修產(chǎn)業(yè)分會(huì)首席專(zhuān)家、全裝修產(chǎn)業(yè)分會(huì)精瑞獎(jiǎng)評(píng)審組長(zhǎng)。善于總結(jié)并建立標(biāo)準(zhǔn)，曾編制《建筑防水防滲漏設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》在編《建筑工程零滲漏技術(shù)導(dǎo)則》標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)治理當(dāng)前房屋滲漏和促進(jìn)防水技術(shù)的進(jìn)步，是很好的參考價(jià)值。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與穿插施工案例解析(西安)