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課程背景

隨著包括數(shù)據(jù)分析、認(rèn)知技術(shù)和機(jī)器人流程自動(dòng)化在內(nèi)的數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，新一代成本管理解決方案為企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)率搭建了一個(gè)全新的平臺(tái)。目前大多數(shù)的數(shù)字成本管理解決方案都著眼于提升產(chǎn)品和服務(wù)的效率與效能，為客戶提供良好的使用體驗(yàn)，未來(lái)這些數(shù)字化解決方案最重要的（潛在）影響，在于為那些具有行業(yè)顛覆性的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新提供支持，持續(xù)降低企業(yè)成本，而這也會(huì)促使企業(yè)重新樹(shù)立對(duì)于成本結(jié)構(gòu)和成本效益的預(yù)期。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，以往產(chǎn)品的盈利能力在不斷下降，新產(chǎn)品研發(fā)投入大，盈利能力難預(yù)測(cè)？ 企業(yè)產(chǎn)品線眾多，很難橫向比較每條產(chǎn)品線的成本，利潤(rùn)，成本責(zé)任不清？

企業(yè)各部門(mén)協(xié)作能力差，測(cè)算成本利潤(rùn)時(shí)間長(zhǎng)、準(zhǔn)確率低？

課程收益

【思維延伸】學(xué)習(xí)數(shù)字化時(shí)代的成本管理新理念以及方法論

【掌握數(shù)據(jù)】學(xué)會(huì)分解管理目標(biāo)，掌握建立成本管理數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，提高管理分辨率

【了解技術(shù)】了解“大智移云物”技術(shù)在成本控制中不同環(huán)節(jié)的運(yùn)用，提高管理的效益

課程對(duì)象

財(cái)務(wù)數(shù)字化、信息化團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、成員

成本管理員、成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)等相關(guān)人員

課程大綱

一、智能制造時(shí)代下成本管理的新挑戰(zhàn)

?數(shù)字時(shí)代下成本管理的變化

-快速獲取全面的成本信息

-推動(dòng)精細(xì)化成本管理

-智能制造下個(gè)性化定制模式對(duì)成本控制和產(chǎn)品定價(jià)影響

?數(shù)字時(shí)代下的“降本增效”

-更敏銳的市場(chǎng)洞察、更高效的運(yùn)營(yíng)

-更具競(jìng)爭(zhēng)力的成本、更敏捷的決策

-成本識(shí)別—成本核算—目標(biāo)成本—責(zé)任成本—盈利分析—成本預(yù)測(cè)

?成本管理新挑戰(zhàn)與趨勢(shì)

-成本核算是否從規(guī)模化逐步向個(gè)性化轉(zhuǎn)變？

-成本管理邁向即時(shí)化、動(dòng)態(tài)化、全周期、全鏈條？

-依托平臺(tái)化的將成本管理延伸至整個(gè)商業(yè)生態(tài)？

-成本管理與商業(yè)模式和流水線相匹配

二、構(gòu)建符合數(shù)字化要求的成本管理體系

?戰(zhàn)略層面：基于價(jià)值鏈理論的成本管理體系

-以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客滿意度最大化為目標(biāo)

-消除無(wú)增值作業(yè)，增加增值作業(yè)的效率，不斷進(jìn)行作業(yè)改進(jìn)

-外部?jī)r(jià)值鏈分析，處理好與上下游的關(guān)系

-內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息反饋

?實(shí)施層面：基于精益生產(chǎn)的成本管理體系——消除一切浪費(fèi)

-將成本支出歸集到滿足客戶需求的活動(dòng)上，創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)作業(yè)串聯(lián)起來(lái)

-方案：梳理業(yè)務(wù)流程—識(shí)別成本生產(chǎn)場(chǎng)景—設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造成本—成本信息埋點(diǎn)

-環(huán)節(jié)：成本核算—成本預(yù)測(cè)—目標(biāo)成本—滾動(dòng)分析—成本經(jīng)驗(yàn)

-方法：作業(yè)成本法、目標(biāo)成本管理等

-成本核算：多場(chǎng)景多維度拆解成本、業(yè)務(wù)導(dǎo)向決策

-成本預(yù)測(cè)：基于歷史數(shù)據(jù)VS基于市場(chǎng)價(jià)格VS基于大數(shù)據(jù)技術(shù)

-成本經(jīng)驗(yàn)：沉淀成本數(shù)據(jù)庫(kù)

三、成本控制的數(shù)字化管理實(shí)施四步法

?梳理價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，形成端到端的成本管理鏈條

-價(jià)值鏈分析：價(jià)值創(chuàng)造——價(jià)值驅(qū)動(dòng)——財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)——營(yíng)運(yùn)驅(qū)動(dòng)

-指標(biāo)體系：確定主要流程關(guān)鍵成功因素指標(biāo)

-打通雙向數(shù)據(jù)鏈路，細(xì)化成本數(shù)據(jù)顆粒度

?識(shí)別成本管理場(chǎng)景，規(guī)范成本管理核算

-多視角識(shí)別：投資視角、成本效率視角、經(jīng)營(yíng)激勵(lì)視角

-分析方法：ROI滾動(dòng)預(yù)測(cè)、研發(fā)成本分析、產(chǎn)品盈利分析

?劃分責(zé)任成本，明確目標(biāo)和責(zé)任范圍

-目標(biāo)成本設(shè)定、分解、跟蹤、考核

-目標(biāo)成本落實(shí)責(zé)任、各責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)執(zhí)行

-全周期滾動(dòng)預(yù)測(cè)、及時(shí)反饋調(diào)整

?滾動(dòng)預(yù)測(cè)與分析，沉淀成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)

-制定預(yù)算：預(yù)算模型—預(yù)算調(diào)整—目標(biāo)成本

-滾動(dòng)預(yù)測(cè)與分析考核

-成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)：項(xiàng)目分析庫(kù)、成本庫(kù)、材料庫(kù)等

-建立成本管理模型

四、數(shù)字技術(shù)提高成本控制運(yùn)營(yíng)效率

?自動(dòng)化：財(cái)務(wù)機(jī)器人在成本控制中的運(yùn)用

-單證自動(dòng)化識(shí)別，提高流程效率，節(jié)省人工

?數(shù)據(jù)管理：中臺(tái)在成本控制中的運(yùn)用

-數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、財(cái)務(wù)中臺(tái)

-快速對(duì)接多種源數(shù)據(jù)

-數(shù)據(jù)整合技術(shù)，數(shù)據(jù)清洗，多維數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，內(nèi)存計(jì)算

-精細(xì)化的多維分析和數(shù)據(jù)追蹤

?分析：高級(jí)分析在成本控制的場(chǎng)景應(yīng)用

-利用數(shù)據(jù)挖掘的回歸分析、分類分析等方法確定成本動(dòng)因，準(zhǔn)確計(jì)算成本

-通過(guò)分析作業(yè)與價(jià)值鏈直接的關(guān)系，確認(rèn)增值作業(yè)與非增值作業(yè)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈

-應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品周期特征進(jìn)行準(zhǔn)確的分析及歸納總結(jié)，對(duì)于產(chǎn)品的每個(gè)階段成本信息都進(jìn)行科學(xué)合理的劃分

?可視化：商業(yè)智能 BI 與駕駛艙看板

李老師

專注于集團(tuán)財(cái)務(wù)IT解決方案的規(guī)劃/實(shí)施/培訓(xùn)；專注于裝備制造與流程制造行業(yè)IT解決方案的規(guī)劃與實(shí)施。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：制造業(yè)、鋼鐵冶金、有色金屬 、航運(yùn)業(yè)、零售業(yè)、電信業(yè)等。

• 作為高級(jí)咨詢經(jīng)理的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

• 作為信息化項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

• 作為企業(yè)資深財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

• 藍(lán)圖方案規(guī)劃、流程重組、功能模塊的組織定義、客戶需求分析

• 共享服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目管理、方案、設(shè)計(jì)、實(shí)施

• 對(duì)客戶培訓(xùn)的計(jì)劃制定和作為講師的培訓(xùn)執(zhí)行

• IT落地項(xiàng)目實(shí)施的方法論與路線圖

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在線報(bào)名：企業(yè)成本控制的數(shù)字化管理實(shí)踐(深圳)