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【課程背景】

企業(yè)痛點(diǎn)：

戰(zhàn)略方面：企業(yè)在戰(zhàn)略上無(wú)法取得積極的突破；企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率始終無(wú)法提升；工作計(jì)劃缺乏清晰的戰(zhàn)略指引，與企業(yè)愿景和使命脫節(jié)；公司戰(zhàn)略與各部門(mén)、各崗位的日常工作脫節(jié)，戰(zhàn)略無(wú)法落地；

組織方面：上級(jí)的計(jì)劃沒(méi)有被下級(jí)全面承接，團(tuán)隊(duì)盡職盡責(zé)缺勞而無(wú)功；部門(mén)“本位主義”嚴(yán)重，壁壘森嚴(yán)，工作協(xié)調(diào)障礙重重；管理者事必躬親、疲憊不堪，員工人浮于事、工作量不飽和；計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中缺乏跟蹤和反饋，總是處于救火狀態(tài)；

機(jī)制方面：企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)手段，人均效率難以提升；如果沒(méi)有足夠物質(zhì)激勵(lì)，工作就難以有效推動(dòng)；考核淪為形式，對(duì)績(jī)效達(dá)成沒(méi)有促進(jìn)作用；考核客觀(guān)上加劇了員工與企業(yè)之間的博弈，員工抱怨考核的公平性；強(qiáng)制分布和末位淘汰強(qiáng)化了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，削弱了合作意愿、甚至有相互拆臺(tái)傾向；

文化方面：老板斗志昂揚(yáng)，員工意志消沉，對(duì)工作缺乏熱情；挑戰(zhàn)性的工作、有風(fēng)險(xiǎn)的工作，沒(méi)有人愿意主動(dòng)承擔(dān)；90后新生代員工經(jīng)驗(yàn)不足，但自我意識(shí)強(qiáng)烈，難以有效驅(qū)動(dòng)；企業(yè)文化形同虛設(shè)，無(wú)法落地；

如果組織存在上述情形，哪怕只有其中的部分問(wèn)題，OKR都是行之有效的最佳管理突破方法。OKR 工作法能有效地聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)、激發(fā)調(diào)動(dòng)組織活力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。

本課程主講嘉賓將以多家標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以咨詢(xún)式的培訓(xùn)方式，結(jié) 合標(biāo)桿房企實(shí)戰(zhàn)案例深度進(jìn)行案例剖析、并指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)企業(yè)如何導(dǎo)入 OKR、OKR 應(yīng)用的內(nèi)在邏輯與方法論等進(jìn)行深度解析。無(wú)論從理論上還是從操作上，都將會(huì)給予聽(tīng)課者實(shí)實(shí)在在的幫助，讓您受益匪淺！

【課程收益】

1、幫助企業(yè)管理者掌握最前沿的戰(zhàn)略績(jī)效管理核心技能；

2、學(xué)會(huì)如何制定、分解目標(biāo)、掌握 OKR 運(yùn)行的基本方法與流程；

3、學(xué)習(xí)高效推進(jìn) OKR 管理落地方法，推進(jìn)組織創(chuàng)新，讓管理者“輕松管理好績(jī)效”

【授課方式】

1、實(shí)戰(zhàn)：有管理工具、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練，操作性強(qiáng)，可直接應(yīng)用于工作中；

2、落地：有實(shí)操案例支撐，并結(jié)合組織實(shí)際業(yè)務(wù)，最終達(dá)成學(xué)以致用的效果；

3、演練：分組進(jìn)行研討與演練，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)；

【課程對(duì)象】

人力資源中心總經(jīng)理、總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到中高層管理以及其它預(yù)備管理人員。

【課程大綱】

第一章：價(jià)值 OKR

1、房地產(chǎn)管理紅利時(shí)代管理挑戰(zhàn)、管理方法的迭代

2、OKR 在中國(guó)企業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用

3、房地產(chǎn)企業(yè)為何青睞 OKR？

4、哪些房企適合推行 OKR？

第二章：房地產(chǎn)企業(yè)如何導(dǎo)入 OKR

1、什么是 OKR：概念與起源

2、OKR 的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

3、OKR 與 KPI 區(qū)別

案例導(dǎo)入：從實(shí)際案例更好的理解 OKR

4、OKR 實(shí)施整體框架與路徑

5、如何制定公司級(jí)目標(biāo)“O”及“KR”？

制定目標(biāo) O（Objective）的原則與剛性要求

召開(kāi)戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)，與團(tuán)隊(duì)共同制定組織目標(biāo)“O”與“KR”

召開(kāi)戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)準(zhǔn)備流程與方法、要點(diǎn)

戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)內(nèi)容詳解

案例導(dǎo)入：某標(biāo)桿房企業(yè)是如何制定激發(fā)團(tuán)隊(duì)共鳴的“O”目標(biāo)

案例導(dǎo)入：好“O”的特征與好”O”的案例

撰寫(xiě)目標(biāo) O（Objective）的要領(lǐng)與范式

制定公司目標(biāo)“O”包含哪些視角

6、如何制定目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果（KR）;

如何制定 KR 關(guān)鍵結(jié)果，通過(guò)制定符合業(yè)務(wù)邏輯的措施，實(shí)現(xiàn)可度量指標(biāo)； 案例導(dǎo)入：

案例導(dǎo)入：某標(biāo)桿房企針對(duì)年度目標(biāo) O,制定符合業(yè)務(wù)邏輯的 KR 案例

案例導(dǎo)入：好的 KR 關(guān)鍵結(jié)果的案例

關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）與撰寫(xiě)要領(lǐng)

7、企業(yè)各部門(mén)如何制定 OKR？

四象限法制定部門(mén)級(jí) OKR；使用振奮人心的語(yǔ)言制定 3-5 個(gè)可量化的關(guān)鍵結(jié)果

OKR 如何解碼與行動(dòng)計(jì)劃的制定

信心指數(shù)如何設(shè)定

OKR 如何打分案例導(dǎo)入：

案例導(dǎo)入：某標(biāo)桿房企部門(mén)級(jí)的“O“及“KR”、“TASK”的制定

案例導(dǎo)入：某標(biāo)桿企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心“O””KR”四象限法案例解析

案例導(dǎo)入：某標(biāo)桿企業(yè)把關(guān)鍵結(jié)果(KR)分解成一個(gè)個(gè)行動(dòng)任務(wù)與計(jì)劃

8、如何對(duì)齊與拉通 OKR?

OKR 目標(biāo)分解：上下對(duì)齊，左右協(xié)同，OKR 解碼

OKR 如何對(duì)齊？如何拉通？

9、如何制定個(gè)人 OKR？

第三章：實(shí)戰(zhàn) OKR

1、如何對(duì)齊與拉通 OKR?

2、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練：

公司級(jí) OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果制定練習(xí)

部門(mén)級(jí) OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果制定練習(xí)

第四章：管理 OKR

1、OKR 管理時(shí)間框架

2、如何過(guò)程管理與復(fù)盤(pán)評(píng)分

3、OKR 共識(shí)會(huì)

4、OKR 復(fù)盤(pán)會(huì)

5、全公司 OKR 創(chuàng)建流程

6、團(tuán)隊(duì) OKR 創(chuàng)建流程

第五單元：實(shí)踐 OKR

1、房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)用 OKR？

（1）如何避開(kāi) OKR 的坑

（2）OKR 實(shí)施難點(diǎn)與解決策略

（3）OKR 落地六大步驟

（4）OKR 實(shí)施關(guān)鍵難題：考核與激勵(lì)的處理

OKR 與公司績(jī)效管理與考核

OKR 與激勵(lì)關(guān)聯(lián)的利弊分析

OKR 與 考核、激勵(lì)處理解決方案

2、超越績(jī)效管理，全景解讀 OKR

（1）OKR 的本質(zhì)

（2）OKR 四大利器

（3）一張圖全景解讀 OKR

3、Q&A---學(xué)員與講師交流 (工作中遇到的各類(lèi)管理問(wèn)題)

奚老師

背景：碩士學(xué)歷，清華大學(xué)管理學(xué)院總裁班特邀講師，擁有近二十余年房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)、上市公司高管經(jīng)歷，資深人力資源管理專(zhuān)家、戰(zhàn)略與組織管控專(zhuān)家。曾榮獲“中國(guó)杰出 HR 經(jīng)理人”殊榮。擁有系統(tǒng)、豐富的管理理論功底和房地產(chǎn)集團(tuán)化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

任職：先后任萬(wàn)科集團(tuán)下屬公司總經(jīng)理、卓越置業(yè)集團(tuán)副總裁、龍光集團(tuán)副總裁等職務(wù) 。

業(yè)績(jī)：成功主導(dǎo)卓越集團(tuán)、龍光集團(tuán)組織變革與轉(zhuǎn)型，搭建千億房地產(chǎn)企業(yè)組織管控平臺(tái)與機(jī)制創(chuàng)新。

擅長(zhǎng)：組織變革、建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系、OKR管理體系、薪酬激勵(lì)獎(jiǎng)懲體系、人才培養(yǎng)與發(fā)展體系、企業(yè)文化再造等。

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在線(xiàn)報(bào)名：管理紅利時(shí)代-房地產(chǎn)OKR工作法導(dǎo)入與實(shí)施策略實(shí)戰(zhàn)案例工作坊(西安)