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課程介紹：

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)財務(wù)已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，使得財務(wù)不得不尋求從支持性職能逐步向價值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強(qiáng)大的助力。財務(wù)BP（即業(yè)務(wù)財務(wù)伙伴，F(xiàn)inance Business Partner，以下簡稱財務(wù)BP）的崗位順勢而生，逐漸成為財務(wù)職位的“后起之秀”。

財務(wù)BP管理工作是新的時代產(chǎn)生的產(chǎn)物，是企業(yè)尋求轉(zhuǎn)變與防范風(fēng)險的管理方法。時代在變遷，不改變便存在淘汰的風(fēng)險。正在謀求轉(zhuǎn)型的您，是否也有以下疑問：

- 財務(wù)BP和其他崗位的財務(wù)比，工作職責(zé)和工作內(nèi)容有什么區(qū)別？

- 需要具備哪些素養(yǎng)才能成為BP？

- 財務(wù)管理者如何推動財務(wù)組織向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型？

- 走上財務(wù)BP之路的個人又該如何完成自身的職場進(jìn)階？

課程對象

企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、相關(guān)財務(wù)工作管理者

培訓(xùn)收益：

【全局視野】拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識，提升視野的全局觀

【硬實力】獲取財務(wù)BP管理的模型與工具，培養(yǎng)財務(wù)BP為核心的業(yè)財融合管理“硬核”

【軟技能】將財務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財務(wù)“軟技能”

【重塑職能】實現(xiàn)財務(wù)人在BP轉(zhuǎn)型的新形勢下的華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的業(yè)財價值

課程大綱

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一：財務(wù)BP管理概述

一、財務(wù)BP管理概述

1．什么是財務(wù)BP？

2．財務(wù)BP的發(fā)展與意義？

3．財務(wù)BP的定位與價值

二、財務(wù)BP與企業(yè)發(fā)展

1．經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展

2．企業(yè)發(fā)展與管理升級

3．會計變革與財務(wù)管理

三、財務(wù)BP與財務(wù)轉(zhuǎn)型

1．財務(wù)四類功能性轉(zhuǎn)變

2．財務(wù)六種思維性轉(zhuǎn)變

3．財務(wù)六項自我性轉(zhuǎn)變

模塊二：財務(wù)BP管理戰(zhàn)略篇

一、企業(yè)價值目標(biāo)管理

1. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理的四個環(huán)節(jié)

2. 以資金為核心的經(jīng)營風(fēng)險管理

二、商業(yè)模式與獲利能力

1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述

2. 商業(yè)模式與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

3. 經(jīng)營獲利模式的設(shè)計

三、財務(wù)BP方式下的戰(zhàn)略實施

1. 企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計與模式

2. 企業(yè)客戶的類別與風(fēng)險管控

3. 企業(yè)經(jīng)營市場的維護(hù)與發(fā)展

4．獲利風(fēng)險的防范與規(guī)避

四、財務(wù)BP管理的模型與工具

1. 企業(yè)獲利模型建立

2．企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型

3．企業(yè)客戶與市場模型

4．風(fēng)險識別與防范模型

16：30 課程結(jié)束

第二天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊三：財務(wù)BP管理融合篇

一、財務(wù)BP為支撐的“業(yè)財融合”

1．采購業(yè)務(wù)的BP式管理方法

2．運營資產(chǎn)的BP式管理方法

3．產(chǎn)能性資產(chǎn)的BP式管理方法

4. 權(quán)益性資產(chǎn)的BP式管理方法

二、財務(wù)BP為框架的“成本管控”

1. 成本概念，成本費用構(gòu)成

2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析

3. 企業(yè)成本的類別與特點

4. 財務(wù)BP下的成本框架設(shè)計

5. 成本管控的方法

三、財務(wù)BP為核心的“內(nèi)部控制”

1．內(nèi)部控制管理概述

2．財務(wù)BP內(nèi)部控制設(shè)計

3．內(nèi)部控制下的企業(yè)流程制度

4、內(nèi)部控制的財務(wù)BP管控重點

模塊四：財務(wù)BP管理價值篇

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的財務(wù)BP

1. 資產(chǎn)本市場的經(jīng)營戰(zhàn)略

2．企業(yè)持續(xù)運營的經(jīng)營戰(zhàn)略

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的財務(wù)BP

1. 新稅制體系的變革與應(yīng)對

2．稅務(wù)管理的財務(wù)BP設(shè)計

3．稅務(wù)風(fēng)險管理工具的運用

4．稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

三、企業(yè)財務(wù)建設(shè)的財務(wù)BP

1. 企業(yè)財務(wù)部功能建設(shè)

2. 企業(yè)財務(wù)人才隊伍建設(shè)

3. 財務(wù)資源融合協(xié)調(diào)建設(shè)

16：30 課程結(jié)束

王老師

老師有著20年+的財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司期間，曾為集團(tuán)減少人工與費用，對比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結(jié)合20年+財務(wù)的工作經(jīng)驗，將實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)營中面臨的財務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進(jìn)。 王老師是CMA管理會計師、中國總會計師協(xié)會會員，有多年財務(wù)管理咨詢、培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為中國移動、中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)。

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