我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程目標(biāo)：

理解價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移的規(guī)律及其戰(zhàn)略制定機(jī)制；

掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過(guò)程中，組織、流程與績(jī)效的變革重點(diǎn)；

掌握戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法；

掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑；

理解戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與戰(zhàn)略項(xiàng)目執(zhí)行的精要。

參訓(xùn)學(xué)員：

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元一把手；總裁/總經(jīng)辦、戰(zhàn)略&運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人

課程大綱：

一、幫助華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系

1、華為實(shí)現(xiàn)跨越式突破的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃管理

3、華為戰(zhàn)略管理的流程框架（DSTE）

4、華為SP戰(zhàn)略規(guī)劃日程表

5、華為BP戰(zhàn)略展開(kāi)日程表

6、誰(shuí)是戰(zhàn)略的發(fā)起者？

7、華為的組織設(shè)計(jì)：瞄準(zhǔn)客戶的箭頭型進(jìn)攻型組織

8、華為公司的組織架構(gòu)

9、DSTE業(yè)務(wù)流程框架

二、確定我們共同目標(biāo)策略的戰(zhàn)略規(guī)劃法

1、業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型BLM

2、差距為起點(diǎn)：戰(zhàn)略視角三只眼

3、戰(zhàn)略制定過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)管理：五看三定

4、通過(guò)圖表看趨勢(shì)并找機(jī)會(huì)創(chuàng)新

5、戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

6、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素

7、案例：從華為手機(jī)的發(fā)展歷程看戰(zhàn)略意圖牽引下戰(zhàn)略如何制定

三、用戰(zhàn)略解碼來(lái)導(dǎo)出我們的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、多次解碼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分解和戰(zhàn)略對(duì)齊

2、輸出公司與一線聯(lián)結(jié)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖

3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型 BEM

4、戰(zhàn)略分解：組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)盟

5、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法

6、戰(zhàn)略聚焦：關(guān)鍵資源的平衡

7、戰(zhàn)略和變革執(zhí)行：讓任務(wù)目標(biāo)與干系人結(jié)盟

8、布陣點(diǎn)兵：承接戰(zhàn)略設(shè)置組織、選拔干部

9、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃輸出模版

四、戰(zhàn)略評(píng)估和監(jiān)控是確保落地的科學(xué)過(guò)程

1、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)：確保組織長(zhǎng)短期收益與持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

2、戰(zhàn)略相關(guān)的會(huì)議管理

3、通過(guò)圖表看經(jīng)營(yíng)管理

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：利益驅(qū)動(dòng)，樹(shù)立導(dǎo)向

5、戰(zhàn)略管理項(xiàng)目操作方式

張老師

職業(yè)經(jīng)歷：

華為公司13年的工作歷練，從基層員工迅速成長(zhǎng)為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個(gè)崗位的首任開(kāi)拓主管，2010年出任集團(tuán)最重要的移動(dòng)解決方案總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的集團(tuán)總裁。

多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門(mén)組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理，商業(yè)定位和創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)管理和組織績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)力等

服務(wù)客戶（部分）：

海康威視高管教練、企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問(wèn)、《事業(yè)部總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》翎翔項(xiàng)目和《國(guó)家總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目總教練

美的集團(tuán)高管《領(lǐng)航》項(xiàng)目戰(zhàn)略課程唯一指定導(dǎo)師，各事業(yè)部戰(zhàn)略導(dǎo)師及顧問(wèn)

吉利汽車(chē)/科華恒盛/易寶支付/奧普家居/金發(fā)科技/奧特維/吉祥航空/喜臨門(mén)/華勤通訊等常年商業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，高管教練導(dǎo)師

美的集團(tuán)/中廣核集團(tuán)/碧生源/掌門(mén)科技/華星光電/中化集團(tuán)等企業(yè)高管教練/導(dǎo)師、常年國(guó)際化拓展顧問(wèn)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定及其執(zhí)行機(jī)制(深圳)