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課程背景

關(guān)鍵知識點：

1、股權(quán)激勵的目的分析

2、如何保證控制權(quán)和激勵性不沖突

3、股權(quán)和企業(yè)核心競爭力的結(jié)合

4、股權(quán)和員工積極性的結(jié)合

5、股權(quán)和員工職業(yè)發(fā)展的結(jié)合

6、授予與行權(quán)安排

7、特殊條款：變更與退出

8、各種虛擬股權(quán)的分類和介紹

9、全面薪酬的概念

10、崗位評估的方法論

11、職級體系的搭建

12、薪酬架構(gòu)的搭建

13、創(chuàng)新福利的設(shè)計思路

14、檢討本企業(yè)（被投企業(yè)）的股權(quán)現(xiàn)狀，薪酬現(xiàn)狀和調(diào)整策略

課程收獲

1、正確認識企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計的邏輯；企業(yè)不同階段會出現(xiàn)的矛盾；

2、了解如何與創(chuàng)業(yè)合伙人分享股權(quán)；

3、了解如何正確的進行投融資；

4、了解使用股權(quán)工具吸引并保留創(chuàng)業(yè)的核心團隊成員；

5、全面認識薪酬工具對戰(zhàn)略的幫助；

6、對標(biāo)市場優(yōu)秀企業(yè)的成功做法，避免落入設(shè)計陷阱；

7、掌握股權(quán)和薪酬的設(shè)計方法并落地到自己的企業(yè)中；

培訓(xùn)對象

企業(yè)董事長，CEO，HRD，核心領(lǐng)導(dǎo)層

課程大綱

一、薪酬的創(chuàng)新---阿里的股權(quán)激勵，如何共創(chuàng)共擔(dān)共享，如何體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)文化分享文化，阿里福利如何傳遞溫暖，共同擔(dān)當(dāng)

1.阿里巴巴對股權(quán)，薪酬的理解

2.阿里對股權(quán)激勵和全面薪酬的設(shè)計理念

3.企業(yè)的不同階段遇到的不同的矛盾

4.阿里在創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴張期，成熟期的重要節(jié)點

二、創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)分配，如何有情有義，共同奮斗

1.案例分享—優(yōu)秀的合伙人制度

2.創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配的考慮因素

3.創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)設(shè)計的技術(shù)層面

4.創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)設(shè)計的法律法規(guī)

5.模擬練習(xí)：如何搭建優(yōu)秀的合伙人股權(quán)方案

三、創(chuàng)業(yè)過程的投融資方案

1.案例

2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略層面的投融資思考

3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)層面的投融資思考

4.創(chuàng)業(yè)企業(yè)法律層面的投融資思考

5.模擬練習(xí)：如何搭建完善的融資方案，如何制定投資策略

四、股權(quán)激勵的實施方案，阿里如何面向未來

1.阿里對股權(quán)激勵的因素的考慮點

2.阿里各個階段，根據(jù)商業(yè)模式的變化，戰(zhàn)略層面對企業(yè)股權(quán)的思考

3.阿里人力資源的股權(quán)激勵的重點分析要素

4.財務(wù)和法律的股權(quán)激勵考慮

5.案例分析：著名企業(yè)的股權(quán)激勵

五、企業(yè)發(fā)展的各種可能，阿里如何激勵高績效高潛力人群

1.阿里在創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴張期，成熟期的重要節(jié)點

2.市場上標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點

3.股權(quán)設(shè)計的因素回顧，阿里的股權(quán)體系如何隨著業(yè)務(wù)和組織的發(fā)展敏捷響應(yīng)，快速迭代

4.模擬練習(xí)：本企業(yè)的股權(quán)方案設(shè)計

六、其他多種虛擬股權(quán)方案介紹

七、上市前的四大關(guān)注點，稍不留心就會掉入的坑

1.股權(quán)穩(wěn)定性，

2.業(yè)務(wù)獨立性，

3.財務(wù)健康性，

4.披露真實性

八、薪酬的痛點和薪酬的哲學(xué)理念

1.案例分享—該給多少

2.案例分享-引起不滿

3.案例分享-給點刺激

4.案例分享-體會

5.阿里薪酬設(shè)計的哲學(xué)理念

九、薪酬架構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)—職級體系

1.阿里薪酬架構(gòu)設(shè)計的流程，不同階段薪酬的設(shè)計參考對象-平臺期事業(yè)部發(fā)展期，金融事業(yè)部發(fā)展期，物流事業(yè)部發(fā)展期，數(shù)據(jù)化時代發(fā)展期

2.核心崗位的評估方法論

3.阿里每個層級的核心能力點，層級要求

4.案例分析-市場上標(biāo)桿企業(yè)的職級體系

十、薪酬體系的搭建流程

1.馬斯洛需求層次介紹

2.阿里各個階段用人理念的變化（創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴張期，成熟期）

3.阿里人才策略和薪酬策略的變遷過程

4.薪酬分類

5.阿里如何確定業(yè)務(wù)競爭對手和人才競爭對手

6.阿里如何確定在競爭對手中的市場定位

7.確定薪酬的關(guān)鍵參數(shù)-中位值，級差，幅寬，固浮比

8.確定薪酬架構(gòu)，阿里的薪酬架構(gòu)如何隨著用人策略和市場環(huán)境的變化敏捷響應(yīng)與快速迭代

十一、薪酬架構(gòu)的應(yīng)用

1.阿里多年的團隊現(xiàn)狀與薪酬架構(gòu)的對比分析

2.多個角度看薪酬

3.阿里如何在不同現(xiàn)狀下的薪酬調(diào)整策略，矩陣調(diào)薪的運用

4.預(yù)算的計算方法和匯總

5.薪酬調(diào)整的溝通，阿里如何做到理念要透明，數(shù)據(jù)要保密

6.思考：如何分析目前企業(yè)的薪酬策略和預(yù)算

十二、創(chuàng)新型福利體系的搭建，阿里如何花少錢做大激勵，如何傳遞溫暖共同擔(dān)當(dāng)

1.阿里巴巴對福利的定義，與市場對福利的定義的區(qū)別

2.阿里對企業(yè)人群的分析

3.參考阿里對企業(yè)人群需求的分析—代入客戶的實際情況看看

4.案例分析-標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新型福利的設(shè)計

5.阿里對福利的測評和效果評估

6.模擬練習(xí)：如何搭建優(yōu)秀的福利體系

玄老師

阿里巴巴集團，人力資源資深專家

從業(yè)年限：20年

教育背景：北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士，廣東外語外貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士。

2008年-2016年任職阿里巴巴集團，此前先后在和記黃埔，IBM從事人力資源工作，專注于薪酬福利，員工關(guān)系，EHR領(lǐng)域，熟識互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才管理模式。 對人力資源風(fēng)險管理，勞動法律法規(guī)，企業(yè)戰(zhàn)略落地有豐富知識及經(jīng)驗。

曾參與和記黃埔，IBM，阿里巴巴的團隊建設(shè)（組織搭建，薪酬體系，績效考核，長期激勵，招聘和組織文化工作）， 負責(zé)IBM深圳分公司的薪酬體系搭建，參與阿里巴巴股權(quán)分配，蝦米音樂網(wǎng)站并購，華數(shù)淘寶快樂淘寶公司分拆等重大計劃。

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