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課程背景：

從戰略規劃到落地執行的4大困境

困境一

難共識：老板看到的全是機會，下面看到的全是困難

困境二

難落地：戰略目標確定后，缺乏具體、可執行的行動計劃

困境三

難支撐：戰略規劃制定后，沒有資源（人、錢）支撐，戰略變成了一紙空文

困境四

難執行：槍聲一響，規劃作廢，原來怎么干現在還怎么干

課程收益：

統一思想和語言：統一戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板，讓所有人都可以參與戰略的制定和研討

共識機會及路徑：在專家輔導下，高管討論并共識機會是什么，機會有多大、如何做大做強、抓住機會的關鍵任務是什么

確保戰略落地：在專家指導下，將戰略分解為具體的業績目標和行動計劃，讓戰略真正可執行、可達成

輸出戰略規劃初稿：卷入真實的業務場景，高管共識并輸出公司戰略規劃初稿

培訓對象

董事長/總裁+核心管理團隊

課程大綱

第一部分：戰略規劃——教你一套簡單實用，快速有效的戰略規劃方法，使戰略規劃不再高深，有模式可循，人人可以掌握。

1、戰略規劃有哪些坑，我們如何避免？

2、華為持續增長戰略的三個底層心法（戰略定力、DSTE流程、戰略執行力）

3、從商業本質看，經典戰略選擇（5大經典戰略路徑）

4、中小企業戰略超越的案例參考（大量實際案例介紹）

5、戰略規劃BLM模型及關鍵五看三定

第二部分： 戰略解碼——將戰略構想，解碼日常工作，例行化管理，使戰略執行成為組織自動自發的過程。

1、戰略解碼的框架：戰略地圖（平衡計分卡）介紹

2、戰略解碼與執行監控：財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度，使用相應的方法對戰略進行有效解碼，實現戰略從方向到具體工作的轉換。

3、對解碼工作進行有效度量，通過量化指標與組織績效掛鉤，使戰略成為一個自動自發的工作過程。

4、對部分度量不清晰的工作，通過項目化進行例行管理，確保重點工作完整分解，有效監控。

第三部分：戰略解碼的實戰演練——融入企業實際業務，讓企業生成真實業務的戰略到執行初稿，專家點評要點，為企業構建戰略到執行的雛形，并直接適用。

研討與共識：

1、基于老師講解，結合各學員實際業務和洞察，開展從戰略到執行的沙盤演練，研討并初步共識出企業戰略解碼方案。

2、學員發表戰略解碼方案，其他學員給予意見反饋。

3、專家點評，對企業戰略規劃及實際業務進行指導，輸出企業可以直接應用的戰略解碼方案初稿。

第四部分：戰略落地（經營分析會）——通過月度經營分析會，以經營數據為起點，分析業務原因，找出解決方案，完成每月經營計劃，達成年度經營目標。

1、經營目標如何生成——基于客戶及市場生成目標而非拍腦袋。

2、經營目標如何實現——如何分析差距、尋找機會、精準預測、實現目標

3、經營目標閉環管理——目標的執行評價，不達預期如何解決

4、經營分析報告評審——專家點評最近一期財務與業務經營分析報告，提出業務改進建議，助力當月及全年目標的達成。

周老師

周老師

華為藍血十杰獲獎者

華為6級戰略管理專家

華為藍軍部部長

20年華為工作經驗

管理經歷

南開大學國際企業管理本科畢業，任職華為20年，從事3年技術，后做銷售8年（國內市場3年，海外市場5年）

后轉型做財務與戰略規劃，主導華為戰略規劃和組織變更，主導華為多項變革項目和數字化轉型項目，作為藍軍部長，對戰略和組織進行深刻洞察

2020年從華為退休后，被返聘為華為高級顧問

擅長領域

市場洞察、戰略規劃、戰略解碼、戰略落地、全面預算管理

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