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課程介紹

互聯(lián)網(wǎng)讓我國經(jīng)濟的商業(yè)環(huán)境發(fā)生的翻天覆地的變化，線下至線上、網(wǎng)紅經(jīng)濟、內容付費等，新的商業(yè)模式帶來了新人人才需求，人力資源是否能夠及時的應對，為企業(yè)出謀劃策，解決人才需求問題才是核心。如果企業(yè)還在用傳統(tǒng)的方式來管理員工的工作、招聘、培訓、績效、薪酬，顯然無法滿足員工的體現(xiàn)需求，而且企業(yè)的用工成本也沒有得到緩解。本課程從研究人力資源數(shù)字化的新趨勢出發(fā)，重點分享如何在企業(yè)中推動人力資源數(shù)據(jù)分析、人力資源流程再設計等，幫助每一名人力資源管理者提升數(shù)據(jù)化應用的能力。

課程收益

1、認知變化時代人力資源面臨的挑戰(zhàn)，掌握應對挑戰(zhàn)的關鍵點；

2、掌握人力資源量化管理及數(shù)據(jù)化分析，掌握數(shù)據(jù)化實戰(zhàn)方法；

3、掌握招聘管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升企業(yè)招聘有效性；

4、掌握績效管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升績效考核落地性；

5、掌握薪酬管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升薪酬福利激勵性；

培訓對象

企業(yè)老板/法人、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。

課程大綱

視頻解析：波士頓機器人發(fā)展史，看完視頻，有何感想？

第一講：危機中破局——人力資源管理者思維創(chuàng)新

討論：為什么人力資源部門在企業(yè)中的地位不高？

一、戰(zhàn)略思維

1、做個懂戰(zhàn)略的HR

2、基于公司戰(zhàn)略的人力資源布局

二、經(jīng)營思維

1、產品思維

2、營銷思維

3、客戶思維

4、財務思維

三、人財思維

1、GFT人才思維模型

2、人財盈利思維

案例：人力資源管者如何幫企業(yè)盈利

四、數(shù)字化轉型的新方向

1、什么是HR數(shù)據(jù)化轉型

2、HR在數(shù)字化轉型中遇到的難題

3、HR在數(shù)字化轉型中的核心任務

第二講：數(shù)字化轉型第一步——用好人力資源數(shù)據(jù)分析

一、人力資源數(shù)據(jù)分析的七種方法

1、對比分析：案例分享

2、細分分析：案例分享

3、交叉分析：案例分享

4、趨勢分析：案例分享

5、相關分析：案例分享

6、因果分析：案例分享

7、回歸分析：案例分享

二、人力資源數(shù)據(jù)分析特別要注意的點

1、人力資源數(shù)據(jù)分析的常犯錯誤

2、人力資源數(shù)據(jù)分析的四種類型

3、人力資源數(shù)據(jù)分析思路

4、人力資源數(shù)據(jù)分析的操作流程

5、提升數(shù)據(jù)分析的專業(yè)能力

第三講：用數(shù)據(jù)說話——人力資源數(shù)據(jù)分析指標

一、招聘選拔的相關指標

1、招聘成本效用評估

2、招聘成本指標

3、招聘指標

4、單位招聘成本

5、員工到崗率

二、培訓與開發(fā)的相關指標

1、培訓經(jīng)費相關指標

2、培訓相關指標

三、績效相關指標

1、績效工資與基本工資比例

2、績效矩陣分布圖

四、薪酬相關指標

1、薪酬調查與外部薪酬指標

2、崗位分析與內部薪酬指標

3、內部薪酬指標

五、勞動關系相關指標

1、勞動合同簽約與合同管理

2、員工參保率

3、人才流失成本或替代成本

4、人力資本回報率

第四講：用數(shù)據(jù)說話——招聘選拔方面的數(shù)據(jù)分析

一、崗位編制數(shù)據(jù)測算方法

1、勞動效率定編法

工具1：勞動效率定編公式

演練2：請核算某公司工人的定編人數(shù)

2、業(yè)務數(shù)據(jù)定編法

案例4：某公司銷售人員數(shù)量如何計算

3、行業(yè)對標定編法

案例5：某公司一線崗位人員的定編人數(shù)

4、預算編制法

案例6：某公司人員配置核算

5、業(yè)務流程定編法

案例7：某公司人員配置核算

一、招聘效果數(shù)據(jù)分析方法

1、招聘達標數(shù)據(jù)分析

工具2：招聘達標公式

2、招聘渠道數(shù)據(jù)分析

案例8：某公司各崗位招聘渠道分析

3、招聘質量數(shù)據(jù)分析

工具3：新員工考評表

二、招聘過程數(shù)據(jù)分析法

1、招聘過程數(shù)據(jù)分析

工具表單4：招聘過程分析樣表

2、招聘過程分析應用

工具表單5：按部門招聘渠道效率分析樣表

3、招聘過程與效果比較

三、招聘費用數(shù)據(jù)分析方法

1、招聘費用的統(tǒng)計方法

工具表單6：招聘費用評估表

2、招聘費用數(shù)據(jù)分析

工具表單7：招聘費用效果分析樣表

3、招聘渠道的費用平衡

思考1：如何建設和管理公司的人才庫

1、內部人才庫

2、外部人才庫

思考2：如何應對管理中的套娃效應

第五講：用數(shù)字說話——培訓管理中的數(shù)據(jù)分析

一、崗位勝任力模型數(shù)據(jù)分析

1、崗位勝任力模型的二大理論

2、崗位勝任力的三大類別

舉例1：華為管理崗位勝任力模型類目內容

二、培訓需求數(shù)據(jù)分析

1、培訓需求分析些啥？

2、培訓需求分析的方法

3、培訓需求分析的匯總

工具表單1：培訓需求分析匯總表

1、培訓需求分析的注意事項

2、培訓計劃制定的方法

工具表單2：培訓計劃總表、年度培訓計劃樣表

三、培訓實施環(huán)節(jié)量分析

1、目標數(shù)據(jù)的方法

工具10：SMART原則

2、培訓課程數(shù)據(jù)分析

3、培訓形式選擇數(shù)據(jù)分析

四、培訓評估環(huán)節(jié)量分析

1、培訓實施情況的量分析

工具表單11：培訓實施情況統(tǒng)計分析樣表

公式：培訓人次完成率

公式：培訓覆蓋率

公式：培訓費用達成率

公式：人均培訓費用率

公式：培訓計劃完成率

工具表單13：單次培訓情況的統(tǒng)計分析樣表

公式：培訓到場率

公式：培訓缺勤率

2、培訓實施效果數(shù)據(jù)分析

工具表單13：培訓實施效果分析調查問卷樣本

思考3：設計問卷時要注意事項

3、培訓行為改變數(shù)據(jù)分析

工具表單14：通用行為層面評估樣本

案例9：某公司中層干部培訓和改變分析

4、培訓成果轉化數(shù)據(jù)分析

思考4：您的企業(yè)如何做培訓成果轉化

培訓成果轉化四方法

撰寫培訓心得

制定行動改進計劃

定期跟蹤與輔導

實地訪談

5、培訓投資回報數(shù)據(jù)分析

案例10：某企業(yè)培訓前后業(yè)績情況對比分析

公式：培訓投資回報率

第六講： 用數(shù)字說話——績效管理中的數(shù)據(jù)分析

一、績效目標數(shù)據(jù)分析

1、層級分解法

舉例7：某公司績效目標分解示意圖

2、戰(zhàn)略地圖法

舉例8：某公司某年的戰(zhàn)略地圖分解示意圖

二、績效指標權重與目標數(shù)據(jù)的設計

1、績效指標權重數(shù)據(jù)的設計三方法

2、績效指標目標數(shù)據(jù)的設置三方法

三、績效問題分析及改進

1、績效問題診斷

2、績效問題原因分析及應對

工具26：魚骨法

3、績效改進計劃的實施

四、績效結果的數(shù)據(jù)分析

1、公司績效結果數(shù)據(jù)分析

案例13：某公司月度績效考核人數(shù)變化及覆蓋率

2、部門績效結果數(shù)據(jù)分析

案例14：某公司某月各事業(yè)部績效結果分析

案例15：某公司A事業(yè)部月度績效考核成績變化情況

3、員工績效結果數(shù)據(jù)分析

案例16：某公司某部門員工月度績效考核成績變化情況

第七講：用數(shù)字說話——薪酬管理中的數(shù)據(jù)分析

一、崗位價值數(shù)據(jù)分析

1、崗位排序法

工具表單27：某公司崗位價值排序結果分析

2、崗位分類法

舉例9：崗位等級和描述定義

3、因素比較法

舉例10：某公司新增一個崗位

二、薪酬預算數(shù)據(jù)分析

1、薪酬比例的數(shù)據(jù)分析

公式：上年度薪酬費用比率

案例20：某公司上年度薪酬費用比率分析

2、盈虧平衡數(shù)據(jù)分析

公式：最高薪酬費用比率、最低薪酬費用比率

案例21：某公司上年度最高、最低薪酬費用核算

3、勞動分配數(shù)據(jù)分析

公式：上年度勞動分配率

案例：某公司上年度勞動分配率核算

4、自下而上數(shù)據(jù)分析

5、薪酬預算控制的途徑

案例演練：每種方法一個演練。

三、人工成本數(shù)據(jù)分析

1、直接人工成本的構成

2、間接人工成本的原因分析

3、人工成本構成的四要素解析

4、人工成本的六大核心指標分析

演練：以上六大核心指標在線練習

李老師

教育及資格認證：

中山大學EMBA

14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗

12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗

DISC聯(lián)合創(chuàng)始人，授權講師/咨詢顧問

國家勞動關系協(xié)調師/國家高級企業(yè)培訓師

國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師

講師經(jīng)歷及專長：

曾任：香港建滔集團丨工會主席/深圳寶安勞動調解委員會委員

曾任：本地寶集團戰(zhàn)略中心（總部）丨人力資源總監(jiān)

曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學院院長

認證課程：《英國博贊思維導圖》《管理心理學》《優(yōu)勢思維五步法》

版權課程：《職場金伯樂》

版權項目：《盤明萃賦-勝任力建模微咨詢》

擅長領域：招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動風險管控、人才梯隊建設、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、非人、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學……

李老師擁有14年企業(yè)管理理論和實踐經(jīng)驗，歷任人力資源總監(jiān)、管理學院院長、勞動協(xié)調委員會負責人等職位，成功積累扎實的企業(yè)管理及人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，有著互聯(lián)網(wǎng)、房地產、酒店、物業(yè)、化工、石油、機械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業(yè)高管及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；曾為香港建滔集團解決全球70家分公司的人才儲備需求，為企業(yè)累計招聘了近千名優(yōu)秀的人才，輸送到了各分公司，并培養(yǎng)出了近百名的優(yōu)秀管理者，得到董事局領導的充分認可。

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