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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化人才的識別與培養(yǎng)

【課程編號】:MKT054426

【課程名稱】:

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化人才的識別與培養(yǎng)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓(xùn)

【時間安排】:2026年11月02日 到 2026年11月03日5200元/人

2025年10月13日 到 2025年10月14日5200元/人

2024年10月28日 到 2024年10月29日5200元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化人才的識別與培養(yǎng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 深圳 上海

【課程關(guān)鍵字】:蘇州人才培養(yǎng)培訓(xùn),蘇州數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

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課程背景

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢下,識別、挖掘并培養(yǎng)數(shù)字化人才,引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變認(rèn)知,使其個人愿景與企業(yè)轉(zhuǎn)型相吻合,緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展,通過3E學(xué)習(xí)路徑有體系的培養(yǎng)員工,幫助其實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo),完成0到1的突破,大膽嘗試、敏捷迭代,最終取得1到N的裂變。

課程收益

了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響;

識別企業(yè)數(shù)字化技能及人才盤點(diǎn);

數(shù)字化人才培養(yǎng)解決方案:6D方法論及3E學(xué)習(xí)路徑;

掌握敏捷迭代,第二曲線;

驗(yàn)證數(shù)字化人才培養(yǎng)有效性。

課程對象

數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)中高層管理人員,HR,或?qū)?shù)字化有興趣的人員

課程大綱

第一章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1 數(shù)字化變革趨勢

信息化—數(shù)字化—透明化—智能化

2 為什么要推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和方向

3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)及案例

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素“保”、“增”、“拓”并輔以案例展開闡述

第二章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才識別及培養(yǎng)

1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才路徑6D模型

Define定義-Design設(shè)計(jì)-Deliver傳遞-Drive推動-Deploy部署-Document標(biāo)準(zhǔn)化

2 業(yè)務(wù)指標(biāo)的定義

聚焦并定義明確的可被執(zhí)行的業(yè)務(wù)指標(biāo)

3 數(shù)字化技能的梳理

按照業(yè)務(wù)指標(biāo)的導(dǎo)向,與市場對標(biāo)梳理出所需要的數(shù)字化技能

4 數(shù)字化人才的識別及評估

根據(jù)部門功能性要求及個人意愿建立數(shù)字化人才庫并定制化相應(yīng)的學(xué)習(xí)解決方案

通過3E學(xué)習(xí)模型的推廣讓學(xué)習(xí)更有效落地

5 數(shù)字化人才的培養(yǎng)

以終為始確定數(shù)字化人才培養(yǎng)的具體方向并輔以相應(yīng)的數(shù)字化實(shí)施平臺

6 數(shù)字化項(xiàng)目應(yīng)用場景及流程

介紹第二曲線及敏捷迭代,不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)有效性

7 激勵淘汰機(jī)制

通過激勵及淘汰機(jī)制不斷優(yōu)化數(shù)字化人才庫

8 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

驗(yàn)證數(shù)字化項(xiàng)目的有效性并持續(xù)改進(jìn)各個流程最終形成標(biāo)準(zhǔn)化

第三章 數(shù)字化文化的建立

1 敏捷組織

打造敏捷組織以讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速實(shí)現(xiàn)階段性成功

2 學(xué)習(xí)型組織

建立學(xué)習(xí)型組織以增強(qiáng)數(shù)字化人才的快速培養(yǎng)及創(chuàng)新

吳老師

施耐德電氣人力資源總監(jiān)

施耐德電氣全球供應(yīng)鏈學(xué)院學(xué)習(xí)解決方案總監(jiān)

施耐德全球工廠數(shù)字化人才培養(yǎng)實(shí)施推行者

專業(yè)背景

具有 18 年外企及海外工作經(jīng)驗(yàn),畢業(yè)于歐洲商學(xué)院。曾先后擔(dān)任質(zhì)量部總監(jiān),培訓(xùn)與發(fā)展部總監(jiān),人力資源總監(jiān)。親自負(fù)責(zé)施耐德電氣數(shù)字化人力資源平臺的搭建,數(shù)字化人才選拔、培養(yǎng)等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與主導(dǎo)實(shí)施,擅長公司數(shù)字化人力資源搭建、人力資源戰(zhàn)略制定,培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定,內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)搭建及其能力培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,教練引導(dǎo),高潛人才梯隊(duì)體系搭建,員工職業(yè)發(fā)展,組織架構(gòu)診斷及解決方案的提供。

專業(yè)資質(zhì)

數(shù)字化人力資源建設(shè)

數(shù)字化人才梯隊(duì)搭建

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略及解決方案專家

荷蘭 Schouten TTT 全球認(rèn)證培訓(xùn)師

英國 MindGYM 包容性領(lǐng)導(dǎo)力授證培訓(xùn)師

英國 MindGYM 績效教練

ICF 進(jìn)化教練

IECL 領(lǐng)導(dǎo)力教練

KIRKPATRICK 評估認(rèn)證講師

中國培訓(xùn)雜志 TTT 評委

我要報(bào)名

在線報(bào)名:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化人才的識別與培養(yǎng)(蘇州)

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