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課程介紹

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新迫切要求財(cái)務(wù)更多地參與業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，為管理者提供及時(shí)、高效、有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)挖掘潛能、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)環(huán)境的變化、不確定性的增加，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維已不足以支持財(cái)務(wù)人員工作，需要掌握更多的業(yè)務(wù)思維方能使得財(cái)務(wù)從支持性職能逐步向價(jià)值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更強(qiáng)大的助力。具備業(yè)務(wù)思維的財(cái)務(wù)人員日益成為財(cái)務(wù)隊(duì)伍的主體，是財(cái)務(wù)精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。

作為一位財(cái)務(wù)人士，對(duì)于所應(yīng)培養(yǎng)具備的業(yè)務(wù)思維，您是否也有以下好奇與困惑：

- 該具備哪些核心的業(yè)務(wù)思維？如何培養(yǎng)鍛造？

- 業(yè)務(wù)流程不明確時(shí)，如何賦能業(yè)務(wù)？

- 面對(duì)業(yè)務(wù)部門的困惑和問題，如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)？

- 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)如何聯(lián)動(dòng)，展開合作？如何從業(yè)務(wù)角度改善企業(yè)成本？

財(cái)務(wù)人士要想真正實(shí)現(xiàn)從支持性職能向價(jià)值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，提供有影響力的決策支持，必須鍛造自己的業(yè)務(wù)思維。本次課程特邀北大MBA及總裁班特約講師、大型集團(tuán)企業(yè)原財(cái)務(wù)總監(jiān)李薇老師傾情講授，結(jié)合其多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，親授培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維的方法和工具，助力財(cái)務(wù)人士躍升進(jìn)步、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益

√【實(shí)戰(zhàn)名師】20年+企業(yè)管理咨詢背景，落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)萃取傳授

√【思維升級(jí)】錨定三大必備業(yè)務(wù)思維，系統(tǒng)全面解析，升維認(rèn)知

√【學(xué)以致用】工作場(chǎng)景提煉真實(shí)案例，分析演練點(diǎn)評(píng)，即學(xué)即用

課程大綱

模塊一 協(xié)同思維：財(cái)務(wù)如何從流程中賦能業(yè)務(wù)

1. 流程管理在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

2. 基于業(yè)財(cái)融合的流程優(yōu)化方法

- 流程中的清除作用

- 流程中的簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)

- 流程中的整合環(huán)節(jié)

- 自動(dòng)化助力流程優(yōu)化

3. 如何進(jìn)行原有流程對(duì)應(yīng)方式的優(yōu)化

- 流程的優(yōu)化

- 方式的優(yōu)化

【案例分析】華為財(cái)務(wù)共享中心流程管理

【工作坊訓(xùn)練】某公司采購(gòu)及付款流程優(yōu)化

模塊二 系統(tǒng)思維：財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行商業(yè)分析

4. 建立麥肯錫顧問的系統(tǒng)思維能力

5. 先重要后次要先全局后細(xì)節(jié)

6. 先結(jié)果后過(guò)程先結(jié)論后原因

7. 邏輯性強(qiáng)的四個(gè)原則

- 結(jié)論先行

- 以上統(tǒng)下

- 歸類分組

- 邏輯遞進(jìn)

【案例分析】某企業(yè)成本分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

【工作坊訓(xùn)練】現(xiàn)場(chǎng)建立業(yè)務(wù)部門可以理解的分析系統(tǒng)

模塊三 全局思維：基于價(jià)值鏈的成本優(yōu)化機(jī)會(huì)

1. 企業(yè)目標(biāo)及商業(yè)模式對(duì)資金鏈的影響

2. 衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則

- 目標(biāo)的明確性

- 目標(biāo)的可衡量性

- 目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性

- 目標(biāo)的相關(guān)性

- 目標(biāo)的時(shí)限性

3. 戰(zhàn)略目標(biāo)與成本優(yōu)化方向

- SWOT分析企業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)

- 五力分析建立企業(yè)全景圖

4. 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

- 基礎(chǔ)活動(dòng)

- 銷售環(huán)節(jié)的價(jià)值提升

- 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的降本增效

- 物流環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌規(guī)劃

- 售后環(huán)節(jié)的人效提升

- 輔助活動(dòng)

- 采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理

- 研發(fā)環(huán)節(jié)的管理

- 人力環(huán)節(jié)的管理

5. 行業(yè)價(jià)值鏈分析

- 上游：供應(yīng)商分析

- 下游：客戶分析

- 外圍：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

【案例分析】某知名小家電企業(yè)價(jià)值鏈管理

李老師

北大MBA及總裁班特約講師、用友集團(tuán) 原財(cái)務(wù)架構(gòu)師

某大型集團(tuán)企業(yè) 原財(cái)務(wù)總監(jiān)

澳大利亞公共會(huì)計(jì)師IPA

講師簡(jiǎn)介：李薇老師擁有多年的財(cái)務(wù)咨詢及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師，用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師，負(fù)責(zé)用友集團(tuán)型軟件NC產(chǎn)品財(cái)務(wù)部分，還曾任大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰枴㈤L(zhǎng)期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化有深入理解。曾作為項(xiàng)目經(jīng)理參與過(guò)多個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。服務(wù)過(guò)的部分客戶有：中車集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、國(guó)家審計(jì)署、中國(guó)國(guó)際電視總公司、SOHO中國(guó)、海南國(guó)資委、北京現(xiàn)代汽車、中國(guó)體育總局、綠地集團(tuán)、光明集團(tuán)等等。她還是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會(huì)簽約講師、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師。

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在線報(bào)名：融入業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)人必備的三大業(yè)務(wù)思維(上海)