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【課程背景】

隨著地產精細化成本管控以及大數據支撐，越來越多的開發商開始關注成本前置工作，讓成本的控制進入“先策劃、后控制”的成本策劃時代。而先策后控的成本策劃與成本控制耦合管理模式為越來越多的房企所推崇。

成本策劃是房地產企業成本管理的高階段位，特別在未來房地產企業利潤逐漸攤薄的趨勢下，成本策劃所體現的價值更為可貴。

成本策劃是一個系統工程，要求成本管理人員具有成本管理、設計、實施、采購等綜合素質。具體而言，成本策劃是指在設計的前端，成本管理人員站在企業經營戰略的高度，根據項目的定位及成本總控目標，整體分析、規劃項目在設計、施工等各個環節的成本配置，提出成本策略。

從經營的角度，要通過成本控制來實現經營利潤的最大化，必須打破傳統設計先行的成本管理模式，尋求成本管理手段的進一步前置，從經營層面而言，成本策劃是經營活動開始的必需步驟。

但目前，中國房地產企業對于成本策劃這一管理手段的運用還基本處于空白。那么，房地產企業是否需要成本策劃？成本策劃的具體思路又如何？

本課程將為您揭示其中深層次的成本規律，并介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！

【課程收益】

源于實戰：課程內容、案例來源講師所經手的國內標桿房地產企業項目、實踐經驗豐富，案例詳實

專業易懂：學會項目各階段成本控制的核心方法,采取簡單易懂的邏輯進行闡述

價值度高：通過多個案例深度解讀房地產企業成本策劃、設計、控制、耦合及標準化體系

方法領先：提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地，參與性強、通俗易懂

【課程對象】

1、地產高層管理人員：董事長、總經理、副總經理、工程總、項目總、成本總

2、中高層管理人員：成本管理經理、（造價）、合同部及各條線經理

3、成本、采購分管領導：招標、采購、成本（造價）經理、主管、造價工程師

4、成本、招標、采購經理、主管、采購工程師

【課程大綱】

一、什么是成本策劃、設計、控制、耦合

1、什么是策劃

2、什么是成本策劃、方法是什么、本質是什么

3、什么是成本的耦合

4、成本策劃、設計、控制的方法與實現路徑是什么

外墻涂料工程成本策劃、設計、控制、耦合

1、外墻涂料工程成本策劃思路

2、外墻涂料、真石漆的分類介紹

3、外墻涂料設計階段聯合審圖常見問題

4、外墻涂料、真石漆成本耦合與合約規劃建議

5、外墻涂料工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

二、建筑風格與體型系數對成本策劃的影響

1、建筑風格與體型系數的成本策劃思路

2、主流建筑風格對成本策劃的影響

3、體型系數對成本策劃的影響

三、剪力墻含墻率與結構性成本指標控制方法解析

1、剪力墻成本策劃思路

2、主流結構體系建造方式、用途及特點介紹

3、剪力墻與承重墻的特點介紹

4、什么是剪力墻含墻率

5、含墻率的計算公式是什么

6、如何通過控制含墻率，降低結構性成本與地庫成本

7、鋼筋與混凝土工程材料認質與成本臨檢巡檢的方法

四、地庫工程成本的設計與優化解析

1、地下車庫成本策劃思路

2、地下車庫設計的原則

3、地下車庫設計優化的方法

4、地下車庫常見的設計上問題解析

五、鋁合金窗工程成本策劃、設計、控制、耦合

1、鋁合金窗工程成本策劃思路、設計強規要點解析

2、鋁合金窗工程設計階段審圖要點解析

3、鋁合金窗主材與輔助材料成本策劃、設計、控制

4、系統窗工程成本策劃、設計、控制

5、影響鋁合金窗成本要素分析

6、鋁合金窗工程計價規范及成本耦合與合約規劃建議

7、鋁合金窗工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

六、建筑裝飾成本策劃、設計、控制、耦合

1、建筑裝飾工程成本策劃思路

2、外墻裝飾線條特點對比分析

3、GRC、G/SEPS飾線條工程成本策劃、設計、控制

4、鋁單板工程成本策劃、設計、控制

5、建筑裝飾工程成本耦合與合約規劃建議

6建筑裝飾工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

七、

1、成本策劃思路、成本配置建議

2、成本耦合與合約規劃建議

3、材料認質與成本臨檢巡檢方法

4、合約規劃建議、材料認質與成本臨檢巡檢方法

八、石材幕墻工程成本策劃、設計、控制、耦合

1、石材幕墻工程成本策劃思路

2、主要干掛石材分類介紹

3、干掛石材、干掛真巖石、點掛石材成本策劃

4、石材保溫裝飾一體板成本策劃、設計、控制

5、計價規范重點解讀及成本耦合與合約規劃建議

6、石材幕墻工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

九、地坪漆工程成本策劃、設計、控制、耦合

1、地坪漆工程成本策劃思路

2、地坪漆成本策劃、設計、控制、耦合

3、地坪漆工程計價規則及營改增政策下合約規劃建議

4、地坪漆工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

十、護欄工程、停車管理系統、空調格柵成本策劃

1、成本策劃思路、類與設計規范

2、停車管理系統的工作原理、本配置建議

3、成本耦合與合約規劃建議

4、材料認質與成本臨檢巡檢方法

十一、入戶門、周界防范系統、視頻監控系統成本策劃

1、入戶門、單元門、儲藏室門、工程成本策劃思路

2、成本耦合與合約規劃建議

3、材料認質與成本臨檢巡檢方法

十二、公區（粗）精裝工程成本策劃、設計、控制、耦合

1、公區（粗）精裝成本策劃、設計、控制、耦合

2、公區精裝成本策劃、設計、控制案例解析

3、公區（粗）精裝工程合約規劃建議

4、材料認質與成本臨檢巡檢方法

十三、管井降水工程成本策劃、設計、控制、耦合

1、成本策劃、設計、控制及案例解析

2、成本分析、合同模板關鍵要點解析與合約規劃建議

3、材料認質與成本臨檢巡檢方法

十四、可視對講、電子巡更系統成本策劃

十五、景觀工程成本策劃、設計、控制、耦合

1、景觀工程成本策劃思路

2、景觀之硬質鋪裝與土建工程成本策劃、設計、控制

3、EPDM、安裝、小品雕塑成本策劃、設計、控制

4、景觀設計階段聯合審圖優化案例解析

5、工程成本耦合、定額計價注意事項、合約規劃建議

6、景觀工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

十六、電纜橋、戶外LED電子公告屏、外網雨污水工程

1、成本策劃思路、合約規劃建議

2、電纜橋架工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

3、HDPE波紋管、化糞池、井蓋策劃、設計、控制

4、工程計價規則、成本耦合、合約規劃建議

5、材料認質與成本臨檢巡檢方法

十七、住宅電梯、機動車充電樁、室外背景音樂系統

1、成本策劃思路、成本耦合與合約規劃建議

2、工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

十八、G時代綜合布線、海綿城市成本策劃、設計、控制

1、成本策劃思路

2、綜合布線原理、成本、質量辨別方法

3、綜合布線設計、工程、成本三大協同要點解析

4、弱電系統設計與清單編制環節若干注意事項

5、案例剖析、組價分析、合約規劃建議

6、材料認質與成本臨檢巡檢方法

十九、強電工程成本策劃、設計、控制、耦合

1、強電工程成本策劃思路

2、應急照明子系統、航空障礙燈工程

3、電線電纜與配管成本策劃、設計、控制

4、室內配電箱、防雷與浪涌保護、室外亮化照明工程

5、室外電力電纜、銅電纜改鋁合金電纜

6、相關計價規范、合約規劃建議

7、材料認質與成本臨檢巡檢方法

二十、采暖工程成本策劃、設計、控制、耦合

1、地采暖工程成本策劃、設計、控制

2、設計階段聯合審圖常見問題剖析

3、壁掛爐、空氣能采暖工程成本策劃、設計、控制

二十一、應急柴油發電機、給排水工程成本策劃、設計、控制

1、成本策劃思路、成本耦合與合約規劃建議

2、材料認質與成本臨檢巡檢方法

二十二、消防工程、太陽能熱水器策劃、設計、控制、耦合

1、消防工程、太陽能熱水器成本策劃思路

2、火災自動報警系統、消防栓能耗監測系統、信報箱、自行車雨棚工程成本策劃、設計、控制、耦合

3、能耗監測系統、信報箱、自行車雨棚成本策劃思路

4、成本策劃、設計、控制、合約規劃建議本分析

5、平板集中式太陽能熱水器原理與成本分析

6、真空管集中式太陽能熱水器原理與成本分析

7、成本耦合及計價規范與合約規劃建議

8、材料認質與成本臨檢巡檢方法

二十三、抗震吊支架、保溫工程成本策劃、設計、控制、耦合

1、成本策劃思路、設計規范、原理解讀

2、重點解釋及成本耦合與合約規劃建議

3、材料認質與成本臨檢巡檢方法

二十四、高空拋物系統、電伴熱成本策劃、設計、控制、耦合

1、成本策劃思路、解決方案原理

2、成本耦合與合約規劃建議

3、材料認質與成本臨檢巡檢方法

二十五、通風工程、綠色建筑成本策劃、設計、控制、耦合

1、通風工程成本策劃思路

2、風井、防雨百葉、風管、新風系統工程

3、通風工程量清單分析與計價規格

4、通風工程設計階段聯合審圖部分成果分享

5、綠色建筑評分項解析與成本分析

6、成本耦合與合約規劃建議

7、材料認質與成本臨檢巡檢方法

二十六、防水、防火門工程工程成本策劃、設計、控制、耦合

1、防水、防火門工程成本策劃思路

2、傳統、虹吸式工程防水成本策劃、設計、控制

3、計價規則重點介紹及成本耦合與合約規劃建議

4、工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

二十七、玻璃幕墻工程成本策劃、設計、控制、耦合

1、玻璃幕墻工程成本策劃思路、工程分類介紹

3、玻璃幕墻工程成本策劃、設計、控制

4、計價規范重點解讀及合約規劃建議

5、工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

二十八、抗浮錨桿工程成本策劃、設計、控制、耦合

1、抗浮錨桿工程成本策劃思路、設置、安全系數建

2、抗浮錨桿截面積取值、錨固段長度取值建議

3、抗浮錨工程Excel建模驗算與成本對比分析

4、抗浮錨工程合約規劃建議

二十九、能耗監測系統、信報箱、自行車雨棚工程成本策劃、設計、控制、耦合

1、能耗監測系統、信報箱、自行車雨棚成本策劃思路

2、成本策劃、設計、控制、合約規劃建議

三十、建（構）筑、結構工程做法成本策劃、設計、控制

1、建（構）筑、結構工程做法成本策劃思路

2、建筑、結構工程做法成本策劃、設計、控制

3、構筑物工程做法成本策劃、設計、控制

三十一、裝配式建筑、外網熱力成本策劃、設計、控制、耦合

1、裝配式建筑、外網熱力工程成本策劃思路

2、裝配式建筑及預制率計算規則介紹

3、外網熱力工程設計規范與識圖

4、外網熱力工程量清單編制要領與合約規劃建議

三十二、工程量清單編制過程中常見問題合集

1、建筑工程量清單編制常見問題

2、安裝工程量清單編制常見問題

3、精裝修工程量清單編制常見問題

4、為什么要建立工程量清單點檢與復核管理機制？

5、建筑工程量清單點檢與復核管理機制

6、安裝工程量清單點檢與復核管理機制

7、景觀工程量清單點檢與復核管理機制

三十三、材料認質與成本臨檢巡檢管理如何與全過程咨詢造價相結合

1、什么是材料認質與成本臨檢巡檢？

2、誰來開展材料認質與成本臨檢巡檢工作？如何開展工作

3、開展材料認質與成本臨檢巡檢工作的方法和依據是什么

4、材料認質與成本臨檢巡檢工作，如何與全過程咨詢造價相結合

三十四、動態成本月度回顧報告模板解析

山十五、成本總結與后評估（復盤）方法與案例解析

1、“李氏項目復盤法”介紹

2、復盤工作中注意的三大事項

3、部分復盤資料賞析

三十六、合約規劃（策劃）的方法與技巧

三十七、動態成本管理的誤區與建議方法

1、誤區1：全集團各項目統一成本科目

2、誤區2：合同簽約錄入時可以選擇多個合約規劃

3、成本控制與成本核算（對比）分離

三十八、供應商與招投標管理若干問題解析

1、供應商四大評估機制解讀

2、采購招投標管理若干問題解讀

3、標準合同文本（模板）梳理若干注意事項

三十九、成本管理工作常見的問題解答

1、聯合審圖工作為何如此之重要、該如何開展

2、如何有效解決無合同進場問題

3、企業根據自身情況制定的清單計價規則，可以玩嗎

4、住宅新規范出臺，對成本影響多少

5、為什么要優先選用（模擬）清單計價方式

6、中標之后，要求乙方增加稅點，該如何處理

7、甲分包與甲供材，越多越好嗎

8、合同錄入時，保留一部分預估變更，可以嗎

9、目標成本，到底要做幾個版本的

10、方案版目標成本，到底該如何測算

11、簽證需要及時上報給公司嗎

12、招標需要設置攔標價或控制價嗎

13、成本部與采購部該如何協同？關系是什么

14、違反強規的設計變更，是否一定要設計部門發內部變更

15、是否要啟動ERP成本管理系統中的“預警”與“強控”功能

16、造價師的前途和未來在哪里

17、甲乙合作，甲方成本與采購人員該秉持何種心態

18、如何在招標階段識別“圍標”行為

19、哪些合同可以總價閉口？哪些合同盡量單價閉口

20、本管理工作的全貌是什么

21、如何做到快速全部清標

李老師

國家注冊一級建造師，現任國內某房地產企業獨立董事、成本總監及戰略發展總顧問；山東大學房地產EMBA總裁班老師；實戰講師。

中國房地產“先算后畫”理論倡導者；房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人，10多年大型企業中層管理經歷，10年任職房地產咨詢工作室負責人，曾經每年幫助數家房地產企業擔任顧問；能夠針對企業在成本管控管理問題給出有針對性的輔導方案。

目前李老師成功主持的課程及內訓課程已遍及全國十多個大中城市，積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗，注重講解學員“未知”領域的知識，重視與學員的互動與交流。

曾經服務的部分客戶及參加培訓的學員有：魯能地產、K2地產、綠都地產、天山集團、首鋼集團、永威置業、新奧地產、濱海投資、津濱發展、經緯地產、美克置地、新華投資、億達集團、海駿達集團、世榮兆業、鵬森集團、津濱發展、西安建工、大源地產、益豐地產、海馬地產、錦聯集團、鄭燃地產、昌建地產、北科建地產、中鐵建地產、臨港置業、多元投資、花伴里集團、置信集團等

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