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精益現場管理與現場改善

【課程編號】:MKT056360

【課程名稱】:

精益現場管理與現場改善

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現場管理培訓

【時間安排】:2025年12月19日 到 2025年12月20日4680元/人

2025年07月16日 到 2025年07月17日4680元/人

2025年03月21日 到 2025年03月22日4680元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益現場管理與現場改善相關內訓

【其它城市安排】:蘇州

【課程關鍵字】:深圳現場管理培訓,深圳現場改善培訓

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手  機: 郵箱:
培訓對象:

總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、生產科長、基層管理、儲備干部及企事業單位相關聯人員

課程收益:

1、從四項核心技能系統提升管理者改善管人,員工教導,現場及安全四方面技能

2、從現場的七大浪費切入,從根本上診治與根除現場浪費,提升效益

3、通過現場標準化管理,制定標準工時與均衡生產,達到生產均衡高效

4、通過TPM方式的設備管理,讓你的企業設備穩定高效

5、通過TQM方式的質量管理,讓你的企業質量總成本最低

6、熟悉現場改善IE七大手法,結合案例分析,確保做到學后即用

課程大綱:

一、TWI中基層管理者四項核心改善技能

1)JR工作關系改善四階段

2)員工關系管理的四大原則

3)工作關系思維導圖

4)工作教導的四大步驟

5)工作教導詳解之降龍十八掌

6)工作分解表的做法

7)教三練四

8)工作改善四階段

9)改善方法的四原則

10)發掘問題點的方法

11)解決問題的七個關鍵

12)工作安全四階段法

13)安全管理的3E原則

14)事故處理的四不放過原則

15)安安型班組建設的十三個建議

案例鏈接:1)點膠工與班組長的戰爭

互動:跟我學手操

視頻:1)何為JM及觀后感想

安全案例分析:我的手指

二、從消除浪費開始精益化改善實施

1、生產現場常見八大浪費

2、降低現場浪費的十七種具體做法

3、減少搬運大五方法

4、問題生產現場的外在特征

5、減少等待的十種對策

6、產線不均衡的六種改善方法

7、減少動作浪費的六種方法

8、JM工作改善法

9、庫存削減十大方略

10、現有搬運路線及工具的優化

11、問題發現之5W1H法與問題改善之ECRS法

工具:1)《浪費識別表》

2)《動線圖法》

3)《作業選擇表》

4)《作業分解表》

5)《改善前后B-A表》

分享:優秀企業成本節約的31種做法

案例:1)長虹電視流線化測試改善

2)SMED快速換模的七項改善點

三、精益生產改善兩大根基

1、5S實施要領與作業技巧

2、5S實施之21種工具

3、要與不要標準形成

4、5S推行不成功原因分析與對策

5、三易與四定

6、物品擺放三原則

7、減少清掃工作量的三種方法

8、四種安全色與二種對比色

9、車間宣傳看板的常見十四種內容

10、提案改善實施辦法

11、企業推行提案改善幾點現實建議

12、用一個流暴露并消除等待浪費

13、豐田雙看板拉動系統實現JIT

范例:《5S區域責任圖》 《成功企業5S標準化手冊》

互動:頭腦風暴,找一找培訓現場5S改善點有那些

案例分享:1)現場改善后5S照片

2)設備維修管理可視化看板

3)設備安全運行十字架

4)清掃工具設計大賽

分享:1)《5S標準化手冊》

2)5S歌

3)成功推行5S的七種制度范本

四、全員生產設備保全之TPM

1、設備全生命周期管理三方法

2、自主保全與專業保全

3、減少設備計劃外停機的十種方法

4、清掃就是點檢

5、專家型員工應具備的四種能力

6、設備保養基準書制作七大要點

7、設備點檢之八定

8、以養代修之柔性化保養

9、從三個維度系統提升設備OEE

10、零故障之五種對策

練習:1)求設備之OEE

2)設備故障5WHY法分析

3)《設備點檢指導》找錯練習

工具:1)《不合理表》

2)《兩源清單》

3)《操作維修技能視頻教學》

3)《設備故障時間管理推移圖》

4)《設備運行不合理表》

五、IE七大改善手法

1、IE改善四步法

2、七類防呆法想錯也難

3、動改法四原則

4、五五法看透問題找到良策

5、流程法優化流程提升效益

6、雙手法對稱作業輕松高效

7、典型的四種抽查方法

8、人機合一協調高效

視頻:1)快滑條

2)自動回箱

3)日企經典改善案例

六、用TQM快速改善產品質量

1、質量意識提升五大方法

2、質量問題預防六大方法

3、五種首件時機與八項巡檢內容

4、質量管理的十倍法則

5、華為機器對8D報告實施的具體要求

6、生產現場四不原則

7、生產現場質量管理的十三種方法

8、員工的四種意識三種檢驗

案例分析:1)2017年TCL獲得電子信息行業協會一等獎QC改善案例分享

2)8D案例分析

楊老師

20年精益生產與班組管理等課題培訓咨詢經驗

7年世界五百強企業管理經驗

深圳市質量獎專家評審組成員

中國管理科學研究院學術委員

“中國管理創新人物特別貢獻獎”獲獎者

中國科學院EDA中心選聘講師

華為公司《HTWI班組建設與現場改善》咨詢項目輔導顧問

多家國家級協會部委學習平臺視頻錄制選定講師

代表性企業有(詳細培訓咨詢經歷見PPT版簡介):

電子行業:美的、長虹、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創力、海信日立

汽車行業:廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風本田、上海通用、長安汽車、柳州五鈴、廣汽傳祺

醫藥保?。何靼矖钌⒃颇习姿帯櫩粕?、眾生藥業、湯臣倍健、黃海制藥、維力生物、星鯊制藥

通訊行業:華為、TCL、中興、海能達、桑菲電子、華星光電、OPPO、VIVO、廣東長虹、索尼、小米

電力煤碳:華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業、南方電網、國家電網、吳涇二電

食品煙酒:洋河酒廠、古井貢酒、好日子煙草、迎駕貢酒、康師傅、金龍魚米面油、正大食品、喜之郎

紙品包裝:東莞玖龍紙業、金三普紙品,旺達、有余紙品、芬美包裝

五金模具:鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工、振鴻鋼鐵、銀寶山新、歐普照明、新寶

機械行業:震德機械、達誠機械、光德精密、日立電梯、奧瑞普軸承、中聯重科、雷沃重工,三一重工

印刷行業:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東風印刷、金三普、勁嘉彩印

石油化工:裕興化工、萬輝化工、美克化工、山東農大肥業、萬華化工、云天化、科順防水

制衣鞋服:寶嘉制衣、美達錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團、威絲曼,雅戈爾

兒童玩具:奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具、美泰

電子貿易:香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存

地產建材:鴻榮源地產、中海物業、華潤置業、新明珠、建霖集團

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