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課程介紹

根據(jù)《國有企業(yè)改革深化提升行動方案（2023年-2025年）》有關(guān)部署精神，要著力推動國有企業(yè)提升公司治理現(xiàn)代化水平，切實加強董事履職規(guī)范和支撐，提高董事會運作質(zhì)量和效率，鞏固董事會治理效果。

在國企改革三年行動取得成果的基礎(chǔ)之上，如何進一步推廣改革成果？ 提高董事會戰(zhàn)略決策的治理功能，提高科學(xué)決策的獨立性和有效性？ 如何增強董事會市場化選人用人機制、增強經(jīng)理團隊的執(zhí)行力？規(guī)范建設(shè)的董事會如何開展向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營？如何以績效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標，完善績效薪酬“雙對標”的激勵機制？如何構(gòu)建加強價值防護的全面風險管理體系？

培訓(xùn)對象

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)各級負責人、董監(jiān)事、董事會、監(jiān)事會及公司治理相關(guān)工作人員。

課程大綱

第一部分：政策理論及工作實務(wù)

1、完善國有企業(yè)公司治理理論創(chuàng)新；

2、加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)政策解析；

3、上市公司獨立董事制度改革相關(guān)政策解讀；

4、《公司法（修訂草案）》解讀及國有企業(yè)適用；

5、國有企業(yè)董監(jiān)事履職能力解析；

6、董監(jiān)事履職受限救濟機制與風險對沖；

第二部分： 新時代全面深化改革和規(guī)范董事會建設(shè)新要求

1、全面深化改革和真正落實董事會職權(quán)；

2、規(guī)范董事會建設(shè)是國企改革任務(wù)之首；

3、戰(zhàn)略型董事會“定戰(zhàn)略做決策防風險”；

4、落實董事會職權(quán)制度試點與案例分析；

5、董事會組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置；

第三部分：戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會職權(quán)的核心內(nèi)容

1、戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會職權(quán)核心內(nèi)容；

2、董事會決策的性質(zhì)、分類和議決機制；

3、董事會戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力；

4、董事會決策基本類型與主要方法運用；

5、董事參與公司決策的責任與責任機制；

6、黨委參與(三重一大)決策前置程序；

第四部分：規(guī)范董事會選人用人制度與績效薪酬管理

1、董事會選用人職權(quán)與企業(yè)家隊伍培育；

2、董事會對經(jīng)理和高管績效指標與管理；

3、董事會對高管契約管理薪酬激勵機制；

4、董事會選用人與黨管干部原則相結(jié)合；

5、經(jīng)理人制度試點對接企業(yè)的分配改革；

第五部分：董事會全面風險管理和大監(jiān)督體系建設(shè)

1、建設(shè)戰(zhàn)略型董事會是董事會治理的目標；

2、風險管理監(jiān)督體系重要的市場經(jīng)營機制；

3、全面風險管理定義組織體系與責任分配；

4、董事會是全面風險管理建設(shè)的責任主體；

5、董事會專門委員會與推進風管三道防線；

6、國資穿透式監(jiān)管要對接大風險管理體系；

第六部分：集團公司治理體系建設(shè)與派出董監(jiān)高履職實務(wù)

1、母子公司治理現(xiàn)代化以及差異化管控；

2、做實子公司董事會戰(zhàn)略實施強化決策；

3、集團向出資企業(yè)派出董監(jiān)高的職權(quán)規(guī)范；

4、集團派出董監(jiān)高的權(quán)利義務(wù)與履職風險；

5、派出董事參與董事會議事規(guī)則與責任；

專家老師

擬邀請國資委、財政部財政科學(xué)研究院、中央企業(yè)有關(guān)負責人、國內(nèi)知名大學(xué)教授、咨詢服務(wù)機構(gòu)專家等，并組織交流與研討。

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在線報名：2023年國有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升(武漢)