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課程介紹

數據已經成為企業核心資產，企業數據資產價值挖掘的第一步是將數據轉化為指標，用數據指標來表征企業的經營管理活動的效果，用來評價員工工作成效，用來發現經營管理問題，從而改善管理效能。

單純的財務指標雖然也可以得出數據背后的原因，但卻不能就這些指標看出業務端發生的動作以及未來需要注意的事項。有“效果”的財務分析需要描繪出豐滿的故事，刀刀命中數據背后的問題。

業財分析指標的問題

財務指標滯后，不能及時指導經營決策與改善

財務指標缺乏對關鍵業務驅動因素的反饋

財務指標無法衡量經營全過程

財務指標之間缺乏內在關聯性

本課程將為您解決的問題：

如何將財務指標和業務指標融合

如何結合自身業務流程梳理數據指標

如何將財務在數據管理中優勢最大化

如何分析和解讀業財數據指標

如何將數據指標進行可視化呈現

課程對象

企業中高層管理者、財務總監、財務骨干

需要協助業財指標體系搭建與優化的關鍵推動者

希望提升業財指標體系搭建能力的相關技術人員

課程大綱

模塊一: 從財務指標到業務指標

1.業財融合分析的關鍵一一構建業務財務分析指標

-業財指標與財務指標的關系

-業財指標的定義與范圍

-業務財務分析指標的構建思路

從公司戰略層面思考業務財務分析指標

從業務流程出發構建業務財務分析指標

從行業需求中構建業務財務分析指標

【案例分析]某連鎖服務業公司的業財分析指標構建方法

2.建立業財指標評價體系

-數據指標體系:驅動經營管理精細化的必備工具

-構建指標體系的基本邏輯與方法

-運用杜邦分析法，將財務結果指標與業務過程指標結合

【案例分析]某嬰幼兒食品公司的業財分析指標體系維度分析

模塊二:業財分析指標評價體系的構建

1. 如何梳理業務過程中的數據指標?

-企業數據金字塔結構:自下而上傳數據，自上而下傳指令

-設計數據指標的思路1:五大類數據指標:規模、速度、效率、效益和品質風控

-設計數據指標的思路2:績效指標(結果指標)與運營指標(過程指標)

2.數據指標梳理方法示例及練習

[演示]通過梳理招聘流程的指標，演示如何梳理指標、構建指標地圖，以及如何利用指標進行分析

3. 數據指標體系與企業數據指標地圖實操(小組討論、作業)

[實操]結合業務部門或者公司的業務流程，系統梳理各個流程環節的過程指標和結果指標，形成對業務全流程的指標地圖

模塊三:業財分析指標評價體系的應用

1.分析與解讀數據指標

-如何分析和解讀數據指標?

-數據對標的層次和維度

【實操]對比兩個業務部門的數據指標

2.建立數據指標標準

-什么是數據指標的標準?

-如何通過對標確定數據指標的標準?

-數據指標對標的五個維度

3.分析與解讀數據指標

-如何分析和解讀數據指標?

-數據對標的層次和維度

[實操]對比兩個業務部門的數據指標

4.建立數據指標標準

-什么是數據指標的標準?

- 如何通過對標確定數據指標的標準?

-數據指標對標的五個維度

5.數據指標可視化分析

-為什么要圖形化(可視化)?

-如何對數據指標進行可視化?不同的圖表形式表達什么含義?

-數據指標可視化工具介紹

[提示]不做實操講解，只做演示，工具實操線上學習

6.數據指標層級與鉆取分析

-什么是數據指標層級?

-不同層級數據指標之間的關系如何?

- 如何定義主管級、部門級和業務級以及公司級數據指標?

- 如何洞察行業級、產業級以及經濟體級數據指標?

-數據指標叢和數據指標系的概念介紹

【實操]從兩個公司財務報表中制作指標，并對比兩家公司經營績效的優劣

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