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課程背景

當今職場，無論是身處競爭激烈的商戰，還是身處職場，在許多公眾場合職場骨干精英時常需要展示口才提升職場競爭力，例：對上匯報總結、團隊激勵、方案述職、會議發言、營銷推廣、產品推廣、競選競聘、教學培訓…公眾演講與口才一直是各類組織的職業經理人和骨干核心必備技能，也是樹立個人魅力、提升個人影響力的重要武器。但我們很多演講過程中，可能遇到如下挑戰：

心態弱：缺乏演講意識、上臺過分緊張……

風范弱：肢體語言過分豐富或者肢體過分生硬、缺乏氣場……

邏輯亂：邏輯混亂、表達不清晰、聽眾記不住你的內容……

演繹平：演講平淡、無感染力、無印象點……

本課程通過剖析公眾演講中的要素密碼，讓學員用最簡明的方式對公眾演講有一個全新

的認識，讓更多的演講者快速當眾表達提升、超越自我，同時幫助學員成為有能力且負責的

演講者和思考者。

培訓對象

需要演講匯報的職場人士&骨干

課程收益

1.提升公眾演講“心智力”，接受基礎認知，塑造心智好素質；

2.提升公眾演講“風范力”，展現自信氣場，呈現專業好臺風；

3.提升公眾演講“思策力”，理性邏輯構建，表達精準好清晰；

4.提升公眾演講”呈現力”，感性生動演繹，控場收放好自如。

課程大綱

第一章--心智力（知己明訓心智開啟）

一、為什么要學習公眾演講？

1.提升個人職場影響力獲得機會

2.提高溝通表達說服力獲得信賴

3.提煉展現綜合表達力獲得認可

二、利弊分析演講重要奧義

1.做好演講的好處

2.做不好演講的壞處

三、公眾演講常見兩大形態

1.正式演講：致辭、主持、培訓、述職、宣講、路演

2.即興演講：簡短匯報、會議發言、小結分享、員工激勵、述職總結

揭秘：演講鉤子原理

四、演講整體結構

演講公式=鳳頭+豬肚+豹尾

“老實人”也學得會的實戰工具：一頁紙演講策劃圖

第二章--風范力(風范展現熒屏炸裂）

導入：趣味小測試，您眼中開場的主要作用是？

一、公眾演講開場銀屏炸裂——引人入勝開頭“3 步法”

1.問候2式

(1) 標準式=對象+時間

(2) 激情式=回應+掌聲

演練：上場問候（話術標準）

2.介紹3招（讓您形象跟業務巧妙結合，形成鮮明印象）

（1）常規=部門+姓名

（2）有趣=拆字/懸念

（3）有料=標簽IP法

案例：業務高手的亮劍、人力總監職場的數字密碼、95 后最年輕營銷總監介紹

演練：自我介紹練習

3.導入3寶

（1）開心抓氣氛

美感--贊美和感謝

活動--主題+切點+導題

演練：贊美/感謝/懸念

（2）開眼抓感覺

金句--押韻、認知、反證、歸納

數據--客觀震撼

趣味視頻：“小朱配琦”

演練：金句/數據/

（3）開竅抓心態

提問（開放、封閉、反串）

二、瓦解怯場壓力分散法

1.演講緊張的兩層原因：感性-過自尊、理性-不可控

2.瓦解怯場3法

(1) 舒緩法wooh

(2) 三備法（演講前準備）

人-聽眾熟悉備前提--準備人數、層次對象、認知接受演練

內-內容精彩源設計-6定律、5分鐘稿

場-境內活動輔參與--環境場地、用具設備、輔助應用

(3) 提煉法--鉆石3點法（基本功）

重點事情講3點

演練：鉆石3點法

三、公眾演講風范“5現譜”（身、手、步、看、面）

（1）身法--上場專業站姿與臺風

（2）手法--常用專業手勢訓練（左右中繞）

（3）步法--展現更權威的步法

（4）看法--眼法控場與聽眾交流

（5）面法--表情管理的注意事項

視頻：馮導被DISS 風范

四、課堂風范節奏“5星陣”

（1）講第一句

（2）伸第二手

（3）看第二人

（4）走第四步

（5）展第五手

案例：演講大神的萬能百搭手勢

演練：臺上風范演練

五、肢體語言風范“7忌”

插袋、手下、指人、背手、抱胸、玩具、搓弄

演練：肢體表達練習

演講訓練職業模型：職態VS 常態

六、公眾演講語音感染的四種武器

（1）抑-大場聚攏場

（2）揚-小場啟注意

（3）頓-停頓引思考

（4）挫-輕重調重點

第三章--思策力（理性提煉邏輯構建）

一、理性提煉131法

場景一、即興反饋：臨危不亂，贏得認同。

案例：小白VS精英的匯報

演講公式=1句拋觀點+3句拆要點+1句申重點

場景二、團隊激勵：穿透價值，贏得人心。

案例分析：營銷總監的激勵發言“微整形”

演講公式：表決心+拆行動+召人心

二、理性提煉3D法

案例：法老干部贈言3D法--贈你“3盆水”、市場區域分析

演練：3D提煉法

三、理性提煉三段論

時間架：過去-現在-未來、前-中-后

案例：項目匯報進展、企業發展歷程

四、理性提煉“問原芳”

What-why-how（問題+原因+對策）

趣味案例：醫生問診、新知介紹

第四章--呈現力（感性演繹收放自如）

一、感性呈現生動演繹--“6道升維”

(1) 擺數例--主觀化權威

案例：企業實力引證/正能量媒體的說服力

練習：拓寫句子

(2) 打比方--抽象化巨像（類比+比喻CAS模型）

案例：蘋果發布會

（3）做對比

（4）講案例--模糊化清晰（STAR模型）

案例：名片禮儀的那些事

視頻：女人永遠都是最佳辯手

趣味案例：“劇情上頭邏輯”

（5）形象化

一圖勝千言

一物巧展現

（6）瞬排比--扁平化層次

案例：好文采--我打碎了夕陽造句

二、演講呈現--完美收官“提升指”

（1）提--提煉呼應（提煉回顧、首尾呼應）

（2）升--升華祝福（祝福感恩、金句升華）

（3）指--指明行動（指明方向，行動號召）

PS:課后會贈送演講落地資料福利大禮包

01-《一頁演講策劃圖紙》

02-《當眾工作匯報和常用營銷演講表達邏輯模板框架》

03-《精選商務高端PPT 匯報模板》

04-《演講素材小金庫=小故事+金句+演講范文參考》

吳老師

【主要背景資歷】

IPTA國際認證TTT認證講師

AACTP國際行動學習促動師

國家企業高級培訓師

國家高級人力資源管理師

高級創新思維引導師

高級經驗萃取師

高級經濟管理師

中國管理研究院客座教授

人資管理委員會客座講師

大亞灣海師私董會副主席

吳老師擁有15年+知名企業員工管理與培訓授課經驗，積累豐富的高潛人才管理、商學院搭建和培訓人力咨詢實戰經驗，也曾為上市企業作為項目導師代表，對培訓中心輔能并協助落地各地區子公司編寫培訓教材，富有豐富的管理實戰經驗及最前沿教學方法。

曾任：凡客誠品培訓經理、華帝培訓經理、匯思商學院院長、廣州醫藥集團商學院顧問

現任：培訓導師、咨詢顧問公司高級合伙人

【講師研究方向】

吳老師精通結構化思維、培訓授課與管理統籌，職場管理溝通，萃取多年對培訓的理解、研究與實踐，深度了解企業培訓管理存在的問題難點和解決之道，掌握多種培訓項目推進與突破的落地創新工具與方法，吳老師將15年資深培訓與管理實踐相融合，在IPTA國際認證版權的知識體系為基礎，專注思維表達類培訓多年，解決其邏輯思維能力弱、表達水平弱，自主研發的版權課《速贏結構思維力©》《捷思考 導高效©》《一頁紙四度賦能公眾演講©》《四精致勝工作匯報》等課程還被譽最直接落地應用的金字塔原理結構化思維課程，培訓效果實效落地，得到客戶的一致好評。其中TTT內訓師系列課程《魔師密碼©》、《師計出圈©》、《FUN授大師©》深受企業歡迎。

吳老師能把培訓教學與人才管理研究實踐高度結合，融合新時代的人才管理發展戰略需求自主研發了《數智時代的高績效團隊創格領導力©》《新生代領導力賦能魔方©》從經營層面布局到人才發展、從業務層面到管理層面多維視覺剖析，針對高潛人才管理及內訓師團隊搭建難點與挑戰，從擅思、擅講、擅管三大方面進系統全面人才賦能提效，實現職場的躍遷。

【曾服務客戶】

國家電網、南方電網、粵電集團、國能燃氣集團、煙草集團、招商局、中廣核集團、中海油集團、中石化集團、國家電投集團、中能建建筑、中國移動、中建八局、中建四局、國家工程建筑設計總院、公誠設備集團、工商銀行、農業銀行、東莞銀行、自來水公司、南方投資、科學城集團、華銀康集團、邁瑞醫療集團、燃石醫療集團、東莞日報、平安保險、長江三峽集團、國藥集團、永榮控股、一汽豐田等多家國央企、事業單位、上市公司、集團公司服務，成功實施中層干部、基層干部、骨干員工等高潛人才思維表達的培育，內訓師隊伍建設、專業條線課程體系開發等工作，培養出1000余名管理干部，2000多位優秀的企業內訓師，輔導研發500多門課程,滿意度高于96分，返聘高達95%。

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