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培訓簡介

現(xiàn)場安全管理的基本任務預測、分析和消除生產(chǎn)活動中的各種危險因素和有害因素，預防和控制事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的人身安全及身心健康，避免設(shè)備和財產(chǎn)遭受損失，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，從而推動生產(chǎn)活動的順利進行。

培訓效果

如切實運用，安全生產(chǎn)管理進一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低

培訓對象

制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、經(jīng)理、車間主任、班組長、安全管理員及現(xiàn)場管理技術(shù)人員

培訓大綱

一、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用

1、主要內(nèi)容

1．1 安全生產(chǎn)隱患的識別

1．2 安全整改措施的落實

1．3 對各級人員的安全教育

1．4 安全生產(chǎn)制度流程、標準的建立

1．5、安全生產(chǎn)制度流程、標準實施的檢查與監(jiān)督

1．6、安全預防系統(tǒng)的建立

2、作用

2．1 安全工傷事故損失明顯下降直至為零

2．2 企業(yè)管理水平提升

2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

二、意外事故

1、意外事故發(fā)生的原因

（1）環(huán)境因素

（2）人為因素

（3）安全事故發(fā)生的比例

2、意外事故的防止

（1）消除不安全的狀況

（2）機器防護

（3）個人防護

（4）除去不安全的動作

（5）事故的分析檢討

三、安全生產(chǎn)管理成效考核指標及說明

1、安全工傷事故發(fā)生次數(shù)

2、安全工傷事故損失金額

3、現(xiàn)場安全隱患未徹底排除的數(shù)目

4、員工安全違規(guī)次數(shù)及嚴重程度

四、安全教育訓練

1、三級安全教育

（1）公司安全教育

（2）部門安全教育

（3）崗位安全教育

2、日常安全教育

3、專門安全教育

五、安全檢查

1、部門、班組自查

2、公司安全大檢查

六、安全事故處理

1、工傷事故的分類

2、工傷事故的原因

3、工傷的認定

4、工傷事故處理程序與原則

5、事故調(diào)查分析

七、安全生產(chǎn)管理的一般流程及控制要點

1、安全生產(chǎn)管理流程控制要點

2、安全生產(chǎn)制度流程、標準的建立

3、安全生產(chǎn)制度流程、標準實施的檢查與監(jiān)督

4、安全預防系統(tǒng)的建立

洪老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓師

工商管理博士、高級培訓師

企業(yè)管理咨詢師

中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證上海管理中心特聘講師

營銷師培訓專職講師

實戰(zhàn)型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓師，總經(jīng)理助理等高級職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場次的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

主要研究方向：

企業(yè)管理、

中高層管理、

生產(chǎn)管理

三星集團、江南造船廠、長虹集團、海天集團、奇美電子、安徽長江精工、萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、富邦集團，越宮鋼結(jié)構(gòu)、浙江天圣控股集團、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團．嘉隆工業(yè)，圣彼電器，寧波振興鎖業(yè)，寧波美樂雅工藝品，華納圣龍(寧波)有限公司,寧波雪龍集團，賽耐比電子，寧波通源電器，寧波一機閥門制造有限公司，寧波埃美柯銅閥門有限公司，寧波愛普實業(yè)公司，易勢國際貿(mào)易公司等500多家

《贏在中層系列——管理精英特訓營》

《管理者的領(lǐng)導藝術(shù)創(chuàng)新》

《變革管理與創(chuàng)新 》

《有效溝通與激勵藝術(shù)》

《團隊執(zhí)行力》

《打造五“心”級員工訓練》

《企業(yè)規(guī)范化管理》

《全面質(zhì)量意識管理》

《企業(yè)精細化管理》

《生產(chǎn)計劃與物料控制》

《精益生產(chǎn)》

《杰出班組長技能提升》

《現(xiàn)場6S管理》········

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