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課程對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管、班組長

課程背景

在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)主管承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為生產(chǎn)車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？

作為生產(chǎn)部門的領(lǐng)導者，生產(chǎn)主管必須掌握先進的工作方法，講究必要的領(lǐng)導藝術(shù)，培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團隊，才能實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境的目的，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場競爭力。

課程內(nèi)容

第一講：車間主管的使命與職責

1、車間主管的地位

2、車間主管的立場

3、車間主管的管理藝術(shù)

4、車間主管的使命

5、車間主管的產(chǎn)生形式

6、車間主管的職責

7、車間主管的權(quán)限

8、車間主管的素質(zhì)要求

9、車間主管的技能要求

第二講: 車間主管如何做好生產(chǎn)管理

1、如何做好計劃與交貨期

1）生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題

2）行之有效的計劃要素

3）訂單生產(chǎn)形式下的計劃與交期管理

4）生產(chǎn)進度落后的解決措施

2、如何做好工廠交接班管理

1）交班管理

2）接班管理

3）班前會管理

4）班后會的管理

第三講：車間主管如何做好質(zhì)量管理

1、ISO9000與企業(yè)之間的差距

2、員工質(zhì)量意識的再造

3、質(zhì)量是在工作中制造出來的

4、三按

5、三控制

6、品質(zhì)的“三不政策”

7、SPC—統(tǒng)計過程控制

8、QC七大工具的應(yīng)用

9、質(zhì)量管理與QCC品管圈

10、質(zhì)量管理與TQM

第四講：車間主管如何做好現(xiàn)場物料管理

1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象

2、了解物料管理的意義

3、物料管理過程

1）物料分類和編號

2）ABC管理法

3）安全存量

4）物料的收發(fā)運作

5）呆料，廢料，舊料

6）預防呆料出現(xiàn)過多

第五講：車間主管如何做好技術(shù)和工藝管理

1、技術(shù)與工藝管理—標準化建立與完善

1）制造現(xiàn)場的工作標準的制定

2）制造現(xiàn)場的工作標準的教育

3）制造現(xiàn)場的工作標準的應(yīng)用

第六講：車間主管如何做好設(shè)備和工具管理

1、工廠設(shè)備的日常“三級保養(yǎng)”

1）一級保養(yǎng)由操作人員負責

2）二級保養(yǎng)由班組長負責

3）三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負責

2、工廠日常工具管理

1）班組工具的分類

2）班組日常工具的管理

3、TPM

第七講：車間主管如何做好現(xiàn)場6S管理

1、6S管理與現(xiàn)場改善

2、5S的來源與6S的管理

3、6S活動的定義

4、推行6S后的結(jié)果

5、6S給企業(yè)會帶來什么

第八講：車間主管如何控制、降低生產(chǎn)成本

1、降低成本首先找出班組浪費

1）不良改正的浪費

2）制造過多的浪費

3）加工過剩的浪費

4）搬運的浪費

5）在庫量過多的浪費

6）等待的浪費

7）動作的浪費

2、降低班組制造成本工具的運用

1）現(xiàn)場改善的5問必答

2）現(xiàn)場精益管理—IE

3）目視管理

4）看板管理

第九講：車間主管如何管理號下屬

1、2/8原則與ABC對員工分析

2、剛性與柔性

周老師

個人簡介：中國著名生產(chǎn)管理專家，全球生產(chǎn)類10強華人講師，清華大學繼續(xù)教育學院客座教授、北京大學培訓中心教授、首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰(zhàn)派一線輔導導師。擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。

周老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。多年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學學會授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評。

培訓風格：周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

服務(wù)過的企業(yè)有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實業(yè)投資(集團)、濟寧礦業(yè)集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構(gòu)、奧克斯集團、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團)、山東晨鳴紙業(yè)集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業(yè)、四川通威集團、河南衛(wèi)華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環(huán)集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業(yè)。

客戶評價：

中諾藥業(yè)集團：周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

濟南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當場表示：“周老師就是牛，不虧是實戰(zhàn)派專家的首位，以后要多聽周老師的課程，又容易懂，又好用！”

威海一位企業(yè)家說：周老師的講解很透徹，把理論和實際整合成了一套可行實戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式，回去后我會嘗試這種方式，相信會對將來的工作帶來很大的幫助！

正泰集團生產(chǎn)經(jīng)理說，周老師的課程講的就是企業(yè)實實在在的事情，對問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學習！

佳源太陽能總經(jīng)理這樣評價周老師的課程：講生產(chǎn)管理的專家少之又少，而講好生產(chǎn)管理難之又難，而周老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當不錯的專家，滿意！！！

新誠信包裝老板：教師盡職盡責，授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺！

蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產(chǎn)管理專家周老師在蘇泊爾進行了為期兩天的《卓越的現(xiàn)場管理與改進》特訓。課上，周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現(xiàn)場管理中極易產(chǎn)生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解，受到與會學員高度好評。

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