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課程目標(biāo)

• 管理者如何把握執(zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)；
• 科學(xué)利用執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色；
• 構(gòu)造有效的執(zhí)行流程，將公司的有效政策，計劃不折不扣地執(zhí)行下去；
• 增進(jìn)員工、團(tuán)隊間的合作和情感；
• 為主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力。

課程大綱

1.管理的概念與作用

①管理的概念與定義

②管理的兩個輪子

③管理者的基本心態(tài)

④管理的誤區(qū)與對策

2.領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)技巧

①何謂領(lǐng)導(dǎo)與管理

②領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

③領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)

④協(xié)調(diào)的時機與認(rèn)識

⑤如何減少協(xié)調(diào)達(dá)成共識

3.管理者如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力

①領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素

②領(lǐng)導(dǎo)與部屬的成熟度

③發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的技巧

4.如何建立高績效的團(tuán)隊

①正確認(rèn)識團(tuán)隊

②成熟團(tuán)隊的特征

③團(tuán)隊的角色與認(rèn)知

④如何建立高績效的團(tuán)隊

5.如何有效提升執(zhí)行力

①為什么執(zhí)行難

②執(zhí)行力體系包括什么

③授權(quán)的技巧與執(zhí)行力提升

• 督導(dǎo)下屬執(zhí)行任務(wù)
• 分派工作任務(wù)
• 提供必要支持
• 監(jiān)督工作進(jìn)度

④如何有效提升執(zhí)行力

• 企業(yè)員工要時時有危機感；
• 要“逼”員工進(jìn)步；
• 要有工作流程并按流程去執(zhí)行；
• 要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣；
• 讓制度固化問題，改進(jìn)結(jié)果。

6.人際關(guān)系之處理技巧

①人際關(guān)系的意義與重要性

②人際關(guān)系的本質(zhì)

③人際關(guān)系的處理技巧

方老師

資深顧問師、專業(yè)講師；國內(nèi)人力資源管理、現(xiàn)場一線管理實戰(zhàn)專家；安徽理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)MBA。

服務(wù)過的企業(yè)：臺灣玻璃工業(yè)集團(tuán)長江公司（臺資）、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)食品公司（臺資）、ROBEX精密金屬工業(yè)公司（日資）、世界電子500強美資SANMINA-SCI集團(tuán)四海電子公司（美資）、廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司（臺資）

服務(wù)過的部門：工程部、生產(chǎn)/制造部、品管部、人力資源部、培訓(xùn)部等部門

服務(wù)過的職位：班組長、課長、部門主管/經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理等職位

方先生有十幾年的現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗，對生產(chǎn)管理（含5S）、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)顧問工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓(xùn)。多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶的長期合作中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。

輔導(dǎo)培訓(xùn)過的代表企業(yè)：北京曼特門業(yè)、常州信力燃?xì)庠O(shè)備、無錫麥基希畝精密模塑、上?？魄驒C電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、無錫金鑫集團(tuán)、東風(fēng)汽車公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產(chǎn)品、昆山富士康科技集團(tuán)、福建恒安集團(tuán)、康保萊保健品（中國）有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)捷可勃斯夾頭制造、中國神華集團(tuán)、山東皇明太陽能集團(tuán)、上海川本衛(wèi)生材料、浙江愛仕達(dá)電器集團(tuán)、九鑫集團(tuán)股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機電、青島海爾電器、廈門維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數(shù)百家大中型企業(yè)，獲得良好口碑。

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