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課程背景:

市場競爭日趨激烈,要求企業(yè)經(jīng)營管理更加精細化,并且要提高市場資源的可控程度。事實上，習慣了前幾年的高速發(fā)展期，企業(yè)以粗放型管理為主，以至于今天面臨低迷的市場而難以應(yīng)付，如，很多中心企業(yè)的庫存管理總是出現(xiàn)問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點不準、空間、人員總是不足、特別是做外貿(mào)業(yè)務(wù)的，保稅料件不能在規(guī)定的時間內(nèi)加工制品出口，就需要補稅，這無疑是給步入低谷的企業(yè)雪上加霜，或者帶來無盡的海關(guān)風險，給企業(yè)的發(fā)展帶來阻力。

本課程以進出口企業(yè)的倉庫管理為核心，以庫存管理為重點，并參入保稅料件與分保稅料件的隔離管理，讓企業(yè)在符合海關(guān)監(jiān)管要求下做好倉庫的庫存管理。

培訓收益:

1、 幫助倉庫人員掌握物料管理的技巧，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓；

2、 幫助倉庫人員科學地進行庫存控制，減少呆料和庫存積壓，減少資金押庫；

3、 幫助倉庫人員與關(guān)務(wù)人員的有效溝通，區(qū)分保稅與非保稅貨物的獨立管理。

培訓對象：

生產(chǎn)副總、廠長、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、制造經(jīng)理、倉庫主管、車間主任、班組長、關(guān)務(wù)人員、倉庫員

課程大綱：

一、 倉儲管理

二、 倉儲規(guī)劃與庫房管理

三、如何進行庫存控制

四、 驗收管理

五、 領(lǐng)發(fā)退料管理

六、 存貨管理

七、 盤點管理

八、 呆廢料管理

九、 物流倉儲成本控制

1、 物流與倉儲成本控制

2、 降低成本的具體對策

3、 材料、零件的保管方法

十、 倉儲績效管理

1、 倉儲績效管理的意義目的

2、 倉庫績效管理的指標與評估方法

十一、現(xiàn)代倉庫管理簡介

1、 ERP的運用

2、 以物流為基礎(chǔ)的JIT生產(chǎn)制度

3、 零庫存管理理念的灌輸

4、 5 S是JIT的基礎(chǔ)

十二、保稅與非保稅的管理要點

吳老師

中國職業(yè)經(jīng)理人（高級物流方向）、報關(guān)員、經(jīng)濟師（人力資源）、培訓師。

1989年-進入江蘇首家外資企業(yè)工作，先后在手套、服裝、注塑、機械、化工電子行業(yè)及咨詢公司工作，陸續(xù)從事倉管、制造、人事、總務(wù)、銷售、報關(guān)物流、培訓、TOC推行項目等崗位。在工作中善于積累經(jīng)驗、活學活用、總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化流程。

曾用TOC、LP管理技術(shù)協(xié)助所在企業(yè)進行現(xiàn)場管理取得一定經(jīng)濟實效；精通加工貿(mào)易管理實務(wù)（最多一年為所在企業(yè)核銷8本海關(guān)手冊）、熟悉工廠物流流程、善用網(wǎng)絡(luò)計劃、橫跨關(guān)務(wù)制造協(xié)同管理、擅長通用類管理課程的培訓，同時憑借自己善于培訓員工的特長，曾為所服務(wù)的企業(yè)帶出了一支工作效率高、讓老板最省心的團隊。

上海培訓師聯(lián)合會會員、管理咨詢師、中華講師網(wǎng)注冊講師。

吳老師課程（2013年主推課程）：

《加工貿(mào)易電子化手冊跨部門協(xié)同管理技巧與實務(wù)》

《加貿(mào)單耗管理決定企業(yè)成敗》

《關(guān)務(wù)鏈與加工貿(mào)易規(guī)范化管理》

《進出口通關(guān)實務(wù)》

《基于生產(chǎn)優(yōu)先的企業(yè)關(guān)務(wù)管理》

《如何做一名稱職的關(guān)務(wù)經(jīng)理》

《企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理與成本控制》

《TOC在生產(chǎn)管理中的運用》

《物流管理》專業(yè)類課程之授課

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