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課程目標：

本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產過程更加流暢，達到提升企業適應市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業對市場的快速反應和適應能力。

課程收益

1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系！

2、學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司生產目標打下基礎！

3、認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 ！

4、認識如何縮短生產周期,提高企業競爭力！

5、認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！

6、盡最大可能減少企業庫存（認識如何實現零庫存的途徑和方法）

7、認識如何運用準時化生產方式提高生產效率？

課程對象

企業總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商。

課程大綱：

一、生產計劃物料控制概述

1、生產計劃概念

2、生產計劃的種類

3、多種少量生產方式特征

4、多種少量生產方式的管理對策

二、如何編制生產計劃

1、從產品實現的過程分析計劃

----生產混亂的現象及其產生的原因

2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮

3、計劃排程的五大要素

4、生產計劃的時間跨度

5、生產計劃需具備的特點

6、生產計劃排程的優先五原則

三、如何管理訂單

㈠﹑生管接單的條件

㈡﹑生管接單的處理

㈢﹑生管接單后的處理

四、 計劃清單及編制技巧

1、計劃清單

2、生產準備檢查表

3、生產過程要控制的事項

4、做生產計劃的管理準備工作

5、生產作業計劃的工作內容

6、生產計劃實施流程

7、生產能力的分析

8、生產計劃的分解

9、編排計劃的技巧

10、生產計劃的構成

11、計劃的變更及關注要點

五、生產排程管理

1、面向訂單計劃之制造日程安排之步驟

2、優先率排程的計算方式

3、如何測算實際產能

4、滾動排程與要領演練

5、解決生產排程的幾個主要問題

六、生產進度異常的因應對策

1、生產進度管制與跟催

2、訂貨式生產進度管制作業流程

3、進度管制與跟催的具體步驟

4、最常見的進度差異的原因

5、生產進度與跟催方法

6、生產異常管理

7、生產需要控制

七、生產線平衡技巧與改善

1、節拍

2、作業工時

3、向移動方式要效益

4、向平衡要效益

5、不平衡改善方法

八、生產計劃考核確保準時交貨

員工五項考核管理制度

九、物料需求計劃管理

1、什么是MRP及其發展歷史

2、物料需求計劃與控制

3、MRP成功實施的必要條件

4、MRP系統的工作程序

5、ERP系統高效運作必須解決的八大關鍵問題

十、庫存控制管理體系

1、魯氏物料管理法

2、庫存發生的原因

3、庫存的動機與分類

4、庫存的利弊

5、擬定庫存基準點

6、存量管制

7、基本存量管制方式

8、物料分析與計算

9、建立快速反映的庫存控制體系

十一、倉儲管理與物料控制

1、倉庫規劃與可視化管理

2、提高倉庫利用率的有效方法

3、收發料控制

4、料帳不準確的原因及對策

5、物料盤點及呆廢料管理

------魯氏物料盤點法

十二、供應鏈管理與物料控制

1、供應商認證選擇流程

2、供應鏈環境下不同類型物料不同管理策略組合表

3、準時制供應

十三、降低庫存加速資金周轉

1、求算庫存周轉率的意義

2、如何計算庫存周轉率

3、如何評判庫存周轉率

4、提高庫存周轉率八點要領

十四、物料配送與看板管理

1、領料方式、送料方式向看板配送方式轉化

2、實施配送方式

3、看板管理

魯老師

中國強鷹集團生產總監

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產課長、生產經

日資特強汽車緊固件公司生管、生產部長 、資材部經理

2012\13年度中華講師網生產管理專業十強講師

2012\13年第八\九屆中國生產管理專業十佳培訓師

浙江培訓研究中心特聘講師

臺州職業技術學院特聘倉儲物流講師

魯老師是中國式精益生產精益物流及魯氏管理理論發起人，擁有1200場培訓的經歷，近年專注于制造型企業的實操細節研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業從事生產、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰經驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業提供精益培訓與咨詢服務。

主講課程：

《精益生產實戰與情景模擬》

《豐田精益生產管理》

《生產精細化管理七大利》

《成本管理與現場改善》

《精益生產培訓》

《柔性生產計劃與精益庫存控制》

《6S與目視化管理》

《高效倉儲管理與工廠物料配送》

《如何減少庫存和加快庫存周轉率》

《物流與倉儲管理實戰》

《TQM全面質量管理》

《生產主管的執行控制與管理技能提升》

《生產主管職業化訓練--問題的解決和預防》

《企業員工社會責任實戰訓練》

《采購管理五大利器》

《采購員管理技能培訓》

《車間主任班組長實戰溝通管理》

《杰出班組長實操訓練營》

《中高層干部實戰溝通管理》

《MTP中層管理技能培訓》

課程特色：

案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產模擬啟發學員，實現理論與實際的完美結合。

〓授課思路清晰，邏輯嚴密；

〓授課方式深入淺出，易于接受和理解；

〓課堂氛圍活躍、互動性強。

〓結合實例讓學員對精益生產和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；

〓將自己豐富的實用管理技能與經驗與學員分享，實用性、參與性大大加強

咨詢項目：

洛克賽工具（生產規范化項目）、恒速電機(倉儲物流改善與5S)、康益化工(倉庫改善與5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奧星軸承(6S+生產規范化化)、奧博管業（ISO9000、14000、18000體系認證）、興益風機(5S)、上海蘇爾達(5S)、晨隆電動車(生產規范化)、飛挺機械（精益生產）、滬東電機（精益生產）、邁凱實（無錫）有限公司（5S+精細化管理）、大福電器（三體系認證）、南京中富機械和凱利達ISO9001認證等等

部分客戶：

汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、鐵馬集團、嘉陵集團、長安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國際、中船重工集團、陜西重汽、南車集團.......

汽摩配：富維-江森、 長春派格、湖南聯誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發動機、長安福特變速器.......

機械制造：長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業達、重慶北奔汽車、東風本田、重慶金侖集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所.......

鞋服紡織：報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團.......

電子行業：英業達、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團、美的空調、奧克斯空調、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達電器集團.......

食品醫藥：豐島控股、黃冠集團、仙居藥業、新東海藥業、柯藍化工、康益藥業、雙匯集團、金鑼集團、海力士藥業、蚌埠卷煙廠、海正集團、河套酒業、新東港藥業.......

家居建材：偉星集團、全友家居、浙江海啊集團、溫州海星集團、、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛電子潔具、正泰電器、傳化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、豐島集團、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業、龍達家具、廣東湯淺蓄電池、中國三木集團、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥.......

其 他：延長石油集團、中國能化集團、廣西貴糖、廣西寶潔紙業、綠佳電動車、南京中富、巨強集團、易宏實業、雙林集團、南儲倉儲、中儲物流、世紀物流、真彩物流.......

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