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營銷博弈與商務(wù)談判技能提升

【課程編號】:NX08076

【課程名稱】:

營銷博弈與商務(wù)談判技能提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:商務(wù)談判培訓

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課程背景:

當前互聯(lián)網(wǎng)形勢下,大客戶的需求發(fā)生改變,期望值發(fā)生改變,決策流程發(fā)生改變,在商務(wù)談判的過程,貫穿在整個營銷過程中。所以,營銷的博弈過程,就是商務(wù)談判的開始,通過合理的布局,營銷過程中信息搜集,拜訪過程的營銷博弈,商務(wù)議價的資源交換,籌碼底牌的博弈等一套流程,都是商務(wù)談判過程中必然而不可缺少的環(huán)節(jié)。

課程收益:

1、清晰的了解營銷博弈的三個基本原則;

2、掌握一套信息收集的方法和工具;

3、掌握在營銷博弈與商務(wù)談判的過程中的籌碼和資源的交換和整合方式;

4、掌握商務(wù)談判的聚焦核心議價過程的十大技巧;

5、掌握營銷博弈與商務(wù)談判的共贏的布局;

6、通過大量實戰(zhàn)案例,邊學邊用;

7、通過互動參與,讓學員最直觀體會營銷博弈的三大原則的使用。

授課對象:

市場營銷人員、客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、營銷主管等

課程大綱:

第一講:營銷博弈與新形勢下全網(wǎng)營銷思維轉(zhuǎn)變

基于互聯(lián)網(wǎng)思維的競爭對手分析與客戶經(jīng)理的職業(yè)定位

一、新形勢下戰(zhàn)略的解讀

1、案例引入——世紀豪賭:格力與小米的10億對話

2、互聯(lián)網(wǎng)的四種市場模式

產(chǎn)品的極致,極簡思維

跨界營銷變革

營銷的回歸

營銷思維主導營銷半徑

3、全市場競爭下服務(wù)營銷模式的轉(zhuǎn)型

4、營銷背后的邏輯:全市場競爭下商業(yè)模式的變革與營銷博弈的方法和工具變革

小節(jié)目標:通過該模塊的學習,讓學員清晰“全業(yè)務(wù)運營”的背景,深入理解目前的競爭形勢。

了解全業(yè)務(wù)競爭下服務(wù)營銷模式的轉(zhuǎn)型及所應(yīng)采取的積極對策;

二、新形勢下營銷博弈分析

1、整合營銷方案分析

廈門電信整合營銷方案分析

梅州聯(lián)通校園中心云平臺解析

2、基于互聯(lián)網(wǎng)思維下的融合產(chǎn)品營銷

四川成都航空公司免費的營銷模式分析

麗江旅游行業(yè)免費思維下的突破與創(chuàng)新

廣東揭陽翡翠玉石行業(yè)免費思維下的行業(yè)運用

基于免費思維的新價值鏈營銷模式

3、關(guān)注客戶的客戶

福建移動與臺灣醫(yī)院的信息合作

4、關(guān)注客戶的痛點與癢點

互聯(lián)網(wǎng)APP產(chǎn)品給予客戶帶來的新思考

福建茶葉商的APP

遼寧大連可口可樂公司的校園營銷大賽

小節(jié)目標:

解決客戶經(jīng)理與客戶在價格上的單一博弈

傳遞產(chǎn)品和營銷的整體價值,引導客戶感知

轉(zhuǎn)變營銷思維,從單一產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)變?nèi)诤袭a(chǎn)品營銷,解決客戶問題,價值捆綁客戶

第二講:博弈競爭與共贏談判

一、商務(wù)談判中的博弈與共贏思維

1、博弈競爭

博弈競爭:紅黑牌

信息:競爭之先決要素

資源:競爭的實力與合作模式

籌碼:競爭的底牌

博弈競爭:盡可能多贏

信任:商務(wù)談判的基礎(chǔ)

合作:商務(wù)談判的妥協(xié)藝術(shù)

分化:商務(wù)談判的競爭應(yīng)對

共建:商務(wù)談判的共同目標

影視學習:王牌對王牌

小節(jié)目標:學習和掌握談判的雙贏思維和操作方法

二、談判基礎(chǔ)知識

1、認識談判

什么是談判?

談判的類型

談判的三要素

談判的基本觀念

視頻分析:《認識雙贏》

2、自我談判能力的測試

3、成功談判者的條件和要求

小節(jié)目標:

對雙贏談判的基礎(chǔ)理論知識有一定了解

掌握成功談判的關(guān)鍵要素

三、商務(wù)談判的焦點

1、談判的八大要素:目標、風險、信任、關(guān)系、雙贏、實力、準備、授權(quán)

2、談判的六種結(jié)果:成交與關(guān)系

3、衡量成敗的最終標準

4、焦點:價格

5、談判議價的十大戰(zhàn)術(shù)

視頻案例:周先生的賣房之旅

案例分享:佛寺前的手鐲

案例分享:瑞麗的那翡翠

小節(jié)目標:

1、能夠?qū)φ勁械陌舜笠剡M行分析,掌握各要素的基本點

2、解決與客戶在商務(wù)議價過程中的博弈和價格之爭、價值之爭

四、雙贏談判的策略制定與實施

1、角色策略

2、時間策略

3、議題策略

4、減價策略

5、權(quán)利策略

6、讓步策略

7、地點策略

小節(jié)目標:掌握雙贏談判的具體操作技巧

第三講:談判前信息獲取及營銷技巧

一、談判技巧之-信息收集-拜訪技巧(信息收集,客戶獲取,業(yè)務(wù)合作)

客戶拜訪的拜訪前、拜訪中、拜訪后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、客戶拜訪之前期準備:電話拜訪

經(jīng)典案例:“一個超級大單”的始末

電話拜訪要領(lǐng)掌握和實戰(zhàn)演練

電話中客戶拒絕應(yīng)對的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及話術(shù)設(shè)計

2、客戶拜訪之拜訪中要點:信息獲取與客戶獲取

視頻案例:客戶拜訪的信息獲取

視頻案例:客戶拜訪的客戶獲取

3、現(xiàn)場客戶拜訪的情景模擬

客戶轉(zhuǎn)介紹案例情景模擬

客戶信息獲取的案例情景演練

客戶策反案例的情景演練

4、現(xiàn)場客戶方案呈現(xiàn)情景模擬

呈現(xiàn)方案要點1:價值細說,價格總結(jié)

呈現(xiàn)方案要點2:幫用戶總結(jié)精準需求

呈現(xiàn)方案要點3:2-3套方案,讓客戶作出選擇

呈現(xiàn)方案要點4:產(chǎn)品賣點呈現(xiàn)要素

5、客戶決策心理分析:

視頻錄像教學:客戶顯性拒絕后的應(yīng)對

客戶拒絕背后的真相:疑慮和風險

6、拒絕應(yīng)對——對業(yè)務(wù)功能產(chǎn)生疑慮的客戶應(yīng)對

乒乓對話:應(yīng)對客戶顯性拒絕的方法

實戰(zhàn)訓練:不同類型新業(yè)務(wù)有效消除疑慮的話術(shù)

7、拒絕應(yīng)對——對價格產(chǎn)生疑慮的客戶應(yīng)對

四種價格表達法的技巧和話術(shù)

同樣的話的八種表達方式

情景演練:拆分法、同比法、效益法和刺激法的技巧演練

小節(jié)目標:

1、掌握電話拜訪客戶的要領(lǐng),增強個人公關(guān)魅力;

2、掌握客戶拜訪時,有效信息獲取及客戶獲取的方法;

3、通過現(xiàn)場的客戶拜訪案例演練,固化營銷人員拜訪中的行為模式,知曉在客戶拜訪的前、中、后各環(huán)節(jié)的注意要點及關(guān)鍵內(nèi)容;

4、通過現(xiàn)場情景模擬,解決在方案呈現(xiàn)過程中的問題,提升方案的成交率。

二、談判技巧提升談判技巧之-打動客戶-產(chǎn)品介紹

1、認識產(chǎn)品賣點

深度掌握產(chǎn)品的幾個關(guān)鍵要素和技巧

產(chǎn)品賣點分析――如何通俗化理解數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)?

產(chǎn)品賣點提煉法

課堂練習:不同業(yè)務(wù)產(chǎn)品價值分析

2、業(yè)務(wù)表達“三句半”法

產(chǎn)品有效推介的技巧:FABE

視頻情景教學:有效推薦業(yè)務(wù)的“三句半”法

模擬練習:數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推介“三句半”技巧訓練

工具運用:不同類型業(yè)務(wù)的“三句半”腳本

小節(jié)目標:

1、掌握產(chǎn)品賣點分析思路和方法;

2、掌握產(chǎn)品通俗化表達的方式;

3、熟悉產(chǎn)品功能的分析方法,并掌握一套產(chǎn)品賣點分析的工具;

4、在FABE原則的指導下,通過“三句半”腳本的演練,掌握一套簡單易懂的產(chǎn)品介紹方法和話術(shù)。

三、談判技巧之-底牌評估-客戶購買決策分析

1、客戶決策鏈的關(guān)鍵人物

2、影響決策采購的五種人

3、尋找無權(quán)有影響力的人——狐貍精

4、關(guān)鍵人物對產(chǎn)品/項目的態(tài)度

5、關(guān)鍵人物的個人信息分析

6、各關(guān)鍵人的內(nèi)外部政治信息

7、建立立體的客戶關(guān)系網(wǎng)

8、采購關(guān)鍵時機信息

9、借助客戶端關(guān)鍵活動和事件

案例分析:不知所措的曾經(jīng)理——校訊通在客戶端的營銷過程

小節(jié)目標:

1、掌握客戶購買決策分析的流程;

2、了解對產(chǎn)品/項目帶來影響的關(guān)鍵人類型及分析特征,便于更清晰的把握各自關(guān)注的重點;

3、從“曾經(jīng)理”的營銷案例剖析中,有效的了解在客戶端建立立體關(guān)系網(wǎng)的重要性及關(guān)鍵環(huán)節(jié),便于把握客戶采購關(guān)鍵時機的重要信息。

黃老師

方案式營銷專家

曾任:美國通用(GE)顧客推進部培訓主管

現(xiàn)任:武漢永鑫船舶有限公司經(jīng)營部經(jīng)理、股東

廣東移動金講臺講師

政企大客戶銷售資深講師

新加坡印集團高級講師/高級咨詢師

武漢大學等多所大學特邀講師

黃老師在政企客戶與大客戶行業(yè)內(nèi),從事營銷工作13年,專研大客戶營銷與大客戶服務(wù)工作。多年來一直專注顧問式銷售領(lǐng)域的研究,在與客戶提供輔導過程中能結(jié)合自身銷售與管理經(jīng)驗,以專業(yè)的態(tài)度從客戶利益的角度提供解決方案以及增值服務(wù),使客戶能對自身產(chǎn)品與服務(wù)不斷完善以發(fā)揮其應(yīng)有的價值。黃老師擁有多年通信行業(yè)營銷與管理經(jīng)驗,在如何細分客戶群體、提高營銷人員的專業(yè)素質(zhì)、促進團隊合作等方面有著自己獨特的管理與實戰(zhàn)經(jīng)驗;在講授銷售人員以專業(yè)銷售技巧進行產(chǎn)品介紹的同時,能有效激發(fā)學員現(xiàn)場學習氛圍,運用自身分析能力、綜合能力、實踐能力、創(chuàng)造能力、說服能力完成自身營銷技能淬煉,并有效促進客戶營銷績效提升。黃老師授課緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求,擅長案例式教學來分析營銷管理案例以促進培訓理論落地。黃老師授課遍及全國十多個省,近百個地級市,近兩年的授課天數(shù)達300余天,授課學員數(shù)超過15000人,學員滿意度高達97%以上,深受客戶與學員好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

現(xiàn)就職于武漢永鑫船舶附件有限公司供銷經(jīng)營部經(jīng)理、股東,參與上海復(fù)興集團,東風集團,武橋重工,國防工科委,701所,航天工業(yè)部,中船總,中船運,長江航道總局等客戶的諸多工程配套項目的商業(yè)談判,市場營銷工作,三年時間,參與商務(wù)談判和營銷工作百場以上,市場營銷經(jīng)驗極為豐富。主要參與項目包括國務(wù)院“十二五”4000億項目“長江航道整治工程”的圍標,講標,商務(wù)談判,技術(shù)協(xié)同,業(yè)務(wù)營銷工作;參與瓦良格航母船用系泊產(chǎn)品、海監(jiān)3000噸船、南極科考船的商務(wù)談判,業(yè)務(wù)營銷工作。

曾就職于美國通用(GE)顧客推進部,擔任培訓主管,在職期間,向企業(yè)銷售團隊傳授“顧問式銷售”理念,讓企業(yè)在贏利的基礎(chǔ)上,建立、維持和促進與顧客和其他伙伴之間的關(guān)系,實現(xiàn)參與各方的目標,并非只著眼于一次合同的訂立,而是與客戶形成一種兼顧各方利益的長期關(guān)系,得到雙贏效果,使企業(yè)的發(fā)展得到良性循環(huán)。該年度業(yè)績完成1800萬,名列全司第一。

曾就職于廣東移動,擔任電話營銷經(jīng)理職位,任講師學會副會長,廣東移動省級金講臺講師。負責中心內(nèi)訓師培育及管理工作、培訓管理員,獲中心2006年最受歡迎內(nèi)訓師,2007年最受歡迎內(nèi)訓師,2008年中國移動奧運辯論賽廣東省第二名;后擔任集團客戶部服務(wù)質(zhì)量管理,負責各大區(qū)域分公司集團客戶服務(wù)質(zhì)量工作,對接省公司服務(wù)質(zhì)量標準制定,省公司服務(wù)營銷基地建設(shè)工作。2013年輔導廣州客服中心內(nèi)訓課題開發(fā),直接開發(fā)課程,使10086受訓班組,在線營銷業(yè)績翻10倍,業(yè)績傭金翻6倍;2013年輔導陜西移動全省高級內(nèi)訓師課程開發(fā),輔導開發(fā)課程64門,直接落地實施課程100%;2013年云南移動全省政企客戶經(jīng)理大競賽,輪訓34天,競賽60天,直接輔導云南政企專線業(yè)績指標完成200%。

主講課程:

《解決方案式營銷》《政企大客戶銷售》《大客戶銷售策略與技巧》《大客戶關(guān)系管理與深度營銷》《顧問式銷售技巧》《客戶關(guān)系管理》《客戶拜訪及雙贏談判技巧》《商務(wù)談判技能提升》

授課風格:

實戰(zhàn):講授之中融入實戰(zhàn)案例,課程模塊設(shè)計實戰(zhàn)環(huán)節(jié)檢驗教學效果,學員參與實戰(zhàn)演練直接消化并應(yīng)用所學內(nèi)容。

幽默:講課生動形象,機智詼諧,一個生動形象的比喻,猶如畫龍點睛,給學員開啟智慧之門;一種恰如其分的幽默,引來學員會心的微笑。這樣的風格讓學員心情舒暢、樂于學習,在輕松、愉快和笑聲中獲得知識。

經(jīng)驗分享:講師具有較長時間從事服務(wù)、營銷專項技能工作經(jīng)歷,擅長將技能、經(jīng)驗進行整合分享,且目前仍然從事相關(guān)工作。講師具有長時間的工作經(jīng)驗,在企業(yè)內(nèi)屬于業(yè)務(wù)骨干型專才,針對專業(yè)性較強的課程講授。

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