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課程背景：

企業(yè)經(jīng)營目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國內的經(jīng)理人大多都是銷售或技術出身，他們堅信企業(yè)小的時候能賺到錢，做大了一定能賺更多的錢。因此，往往就偏離了企業(yè)盈利的目標一味的去追求銷售和資產(chǎn)的規(guī)模，利潤卻在不斷的下滑。做大做強是大部分企業(yè)的夢想，但現(xiàn)實卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了，又為什么我們過去的管理方法失效了。其實企業(yè)根源都是缺乏財務的思維，有很多的企業(yè)往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因為其仍然在用創(chuàng)辦期的思維在經(jīng)營著企業(yè)。企業(yè)的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤？企業(yè)的利潤又是什么利潤？如何平衡利潤與現(xiàn)金之間的關系？企業(yè)家們如果沒有搞清楚這些問題，企業(yè)經(jīng)營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的財務管理思維。

本課程基礎背景為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)企業(yè)，把參訓學員分為4－6組，每組4－7人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個訓練中，每個小組成員分別擔任公司中重要的職位（總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、公關總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等），通過模擬經(jīng)營，讓學員能站在公司整體來看企業(yè)的問題。做好眾多的經(jīng)營決策：市場開發(fā)決策（市場定位）、產(chǎn)品開發(fā)決策（產(chǎn)品定位）、競爭決策（競爭策略），采購決策、融資決策等。

企業(yè)運營沙盤被世界500強的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓課程之一，也被歐美的商學院作為EMBA的培訓課程。通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，使受訓者在分析市場.制定戰(zhàn)略.營銷策劃.組織生產(chǎn).財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。

課程收益：

● 通過經(jīng)營情景沙盤演練，讓學員了解企業(yè)全面運營的關鍵要素；

● 透過情景的體驗，理解企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、產(chǎn)品定價及競爭關系；

● 通過情景演練，體會財務戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；

● 閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；

● 提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；

● 改變管理人員對企業(yè)利潤的理解，轉向企業(yè)價值創(chuàng)造；

● 通過演練，掌握影響企業(yè)利潤的五大因素。

課程特色:

▲實戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實企業(yè)財務管理的全過程，實戰(zhàn)性很強

▲實用性：通過沙盤演練，將一套系統(tǒng)的實用工具運用到企業(yè)管理中；

▲參與性：學員是主角，所有學員都有一個具體的角色，全員參與；

▲感悟性：學員在模擬中會遇到一系列的財務管理問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學員在“驚醒”中學習，感悟性極強

▲趣味性：在快樂中學習， 學習中體驗， 體驗中感悟， 感悟中成長，趣味性極強。

▲電子數(shù)據(jù)化：使各組經(jīng)營結果數(shù)據(jù)更直觀的展現(xiàn)電子數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，經(jīng)營結果直觀、客觀。

課程對象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干

課程大綱

第一講：企業(yè)經(jīng)營者的財務管理基礎

1. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么

2. 企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么

3. 財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

4. 借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識

5. 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，理解會計語言

6. 通過盤點模擬經(jīng)營結果初識財務報告的真面目

第二講：資產(chǎn)負債表解讀

1. 通過模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負債表，深入了解資產(chǎn)負債表的結構、內容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點

2. 解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務狀況

3. 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？

4. 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營效率？

5. 企業(yè)資產(chǎn)流動性與風險評估

第三講：利潤表解讀

1. 通過模擬經(jīng)營的結果，編制當期利潤表

2. 通過利潤表，理解各項收入、成本與費用構成

3. 根據(jù)每個模擬公司的經(jīng)營結果，揭示企業(yè)利潤的來源

4. 影響企業(yè)利潤的因素有哪些？

5. 如何利用盈虧平衡的思維來提高企業(yè)利潤？

第四講：現(xiàn)金流量表解讀

1. 通過模擬經(jīng)營結果，編制當期現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構

2. 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金與利潤之間的關系，認識現(xiàn)金流量表的作用，學習現(xiàn)金的管理

3. 經(jīng)營幾年在經(jīng)營，剖析企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因是什么？

4. 經(jīng)營中避免企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風險主要措施是什么？

5. 從企業(yè)銷售——利潤——現(xiàn)金管理的轉變

第五講：企業(yè)成本管理與控制

1. 通過模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則

2. 通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務量之間的關系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義

3. 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本

4. 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點

5. 運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇

6. 企業(yè)成本管理的核心理念

第六講：企業(yè)預算管理的基本知識

1. 通過各組模擬演練讓學員體會到預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達到的重要性

2. 通過模擬經(jīng)營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則

3. 練習資本支出預算，學習兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標

4. 通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義

5. 體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配

6. 剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義

黃老師

黃道雄老師 財務管理實戰(zhàn)專家

中國總會計師

中國注冊會計師

國際會計AAIA

北京亞太華廈財務會計研究中心研究員

西南財務大學經(jīng)濟管理學院 特聘講師

北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師

現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁

曾任：中科光電控股有限公司 國內事業(yè)部高級財務經(jīng)理

曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司 高級財務經(jīng)理

全國會計專業(yè)技術資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。

黃道雄老師從事財務管理領域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營、財務管理經(jīng)驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務，幫助100多家企業(yè)改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統(tǒng)。

主講課程

《總經(jīng)理的財務管理》

《企業(yè)成本分析與控制》

《非財務經(jīng)理的財務管理》

《銀行信貸財務報表分析》

《企業(yè)經(jīng)營及財務管理沙盤模擬》

《企業(yè)全面預算管理+輔導項目》

《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬演練》

授課風格：

黃老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

部分客戶：

大型企業(yè)：湖南中煙長沙卷煙廠、佛山燃氣、長城科技有限公司、衡陽電信、太原電信、廣東電信、大連港集團、安徽省中煤建設集團、合肥卷煙廠、珠海音樂美、廣西水利電業(yè)集團、山東領新集團、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動車有限公司 、西南財經(jīng)大學經(jīng)濟管理學院、北京大學研究院、清華研究院、維柴動力、玉柴動力、中原大地傳媒、中國電力投資集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國通信產(chǎn)業(yè)服務公司、施耐德電氣、漢高中國、伊萊克斯、西門子、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、電訊盈科、中國網(wǎng)通、TCL、三九集團、麗珠集團、可口可樂、百事可樂、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿易、杰洛集團、奔達拉鏈、平安保險、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團、上實投資、中國紡織進出口、新華制藥、卡斯曼諾、深圳會計進修學院、愛華培訓、贛冠培訓、科訊培訓、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團、永和大王、山重租賃有限公司、華潤萬家、飛來發(fā)航空服務、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團、遠益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機電貿易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營山縣財政局等

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